中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
【課程背景】
過往企業(yè)在談及“執(zhí)行力”時(shí)，較多是停留在意識(shí)形態(tài)上，很難將“提升執(zhí)行力”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)與方法。究其根源在于，大部分管理者對(duì)影響“執(zhí)行力”的主要因素缺乏認(rèn)知與思考，以至于上頭“風(fēng)聲”，但下頭沒有“水起”。對(duì)于如何提升“執(zhí)行力”，我們其實(shí)需要從兩個(gè)方面思考與著手。第一個(gè)方面，修善：執(zhí)行系統(tǒng)；第二個(gè)方面，提升：執(zhí)行能力。修善：執(zhí)行系統(tǒng)，指的是為了確保企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)必須就原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新反思與修正。其中包含有：組織結(jié)構(gòu)再造、流程優(yōu)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化等方面的內(nèi)容。這些統(tǒng)稱為“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”的不斷修善，將很大程度上支持企業(yè)執(zhí)行力提升到“職業(yè)化水平”。提升：執(zhí)行能力，指的是管理干部和員工的執(zhí)行能力。從以往的研究來成果上看，我們發(fā)現(xiàn)，絕大部分管理干部和員工是缺乏執(zhí)行能力的，但恰恰“沒有執(zhí)行一切都是零”，這也是開設(shè)這么課的目的。
【課程時(shí)間】2天
【課程對(duì)象】中層干部/基層員工/新員工
【課程收益】
◆通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的重要意義，沒有執(zhí)行力一切目標(biāo)、遠(yuǎn)景、文化都是零。同時(shí)，也能學(xué)習(xí)到執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和標(biāo)準(zhǔn)，反思日常工作中的缺陷，查漏補(bǔ)缺，從而提升執(zhí)行的效率和效果。
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”的效果！
【課程大綱】
引言：從國(guó)有企業(yè)的官僚文化說起
1、KEYMEN是執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、官場(chǎng)文化是執(zhí)行力的殺手
3、執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)
4、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力
（1）什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
A、顧客觀點(diǎn)——這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品
B、競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)——這種能力別人無法模仿
（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么來保障，其實(shí)是靠執(zhí)行力來保障
“怪圈現(xiàn)象：高層 中層 員工�！�
思考：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
（一）執(zhí)行力不佳的六個(gè)原因
1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有長(zhǎng)抓不懈
2、管理者制度朝令夕改
3、對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要
4、個(gè)性上，不追求完美
5、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題
6、對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持
（二）鑄造執(zhí)行力的3要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3、要素三：6大執(zhí)行法則
小結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)真要與人不同
執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)與員工都有責(zé)任
二、如何提高組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1、人員流程：用對(duì)的人
2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3、運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
思考：以《送給加西亞的信》來說明為什么我們?cè)谶@三個(gè)核心里面有失誤
（二）用人的3個(gè)缺失
1、不具備挑選人才的能力
2、缺乏對(duì)人才的信任
3、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值
問題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼能力？
許多國(guó)人解碼能力為什么不強(qiáng)？
（1）不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？
（2）不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
（3）不會(huì)自己解決問題——我自己有什么方法？我從別人那里學(xué)到什么“技巧”？
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
1、有獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、有八匹馬也拉不住的自信與決心（求勝欲望強(qiáng)烈）
3、有超乎想象的學(xué)習(xí)力和思考力
4、如蜜蜂采蜜般的團(tuán)隊(duì)合作精神——沒事多幫同事搭把手
5、有細(xì)致入微的洞察力
方法：風(fēng)景圖片回憶法（一個(gè)圖片蓋起來，你能說出什么？）
對(duì)比找茬法
用便條記錄法（四項(xiàng)記錄法：重要和緊急）
寫文章和短信不要寫錯(cuò)別字，復(fù)查一遍
6、有風(fēng)馳電掣的執(zhí)行力：上級(jí)交代事情要當(dāng)作重要事情來對(duì)待，哪怕是無心的一句話。
7、有赴湯蹈火的責(zé)任心
8、有打不倒的小強(qiáng)般的忍耐力和韌勁。
（三）如何有效的制定戰(zhàn)略？
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
1、很多策略都沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題和變化，就匆匆忙忙的把它給做下去了
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（在桌面上不敢談?wù)摚?br />問題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
（四）如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
2、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
思考：多元化發(fā)展的三個(gè)條件：
第一、你在你那一行里是前三名
第二、你對(duì)跨行的技術(shù)要能夠掌握
第三、你要有多余的資源，多余的人力物力和財(cái)力
練習(xí)：每天要說一句激勵(lì)的話和做一件激勵(lì)的事
眾人說謊常常從領(lǐng)導(dǎo)開始
三、執(zhí)行力型的領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
（一）了解你的員工和企業(yè)
1、你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？
2、你是否了解員工的生活狀況和心理狀態(tài)
3、你是否會(huì)問一針見血的話來逼迫員工思考
（二）堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
1、這世上沒有不說謊的人，關(guān)鍵是你知不知道誰(shuí)說謊
2、你是否在任何時(shí)候都把實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)
（三）樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
1、你是否集中精力在主要的目標(biāo)上
2、你是否為組織擬幾個(gè)現(xiàn)實(shí)可量化的目標(biāo)
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要切入口
（四）跟進(jìn)
你是否及時(shí)跟進(jìn)，隨時(shí)掌握，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？
（五）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)罰
1、管理的目的到最后就是兩個(gè)：秩序和效率
2、管理的手段到最后也是兩個(gè)：賞（海豚現(xiàn)象）和罰（燙爐原則），賞罰都要快，而且賞是從下開始，罰是從上開始。
（六）提高員工的能力和素質(zhì)
1、你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？
2、你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？
3、你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力
（一）態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理
1、要做就做最好
2、點(diǎn)滴是大，誠(chéng)信為本
3、思想決定行動(dòng)：培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)
（二）沒有達(dá)成就是失敗——目標(biāo)管理
1、量化目標(biāo)
2、細(xì)節(jié)化目標(biāo)
3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
（三）有溝通才會(huì)有執(zhí)行——溝通管理
1、主動(dòng)回報(bào)執(zhí)行過程
2、勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行
3、推倒部門墻，溝通更順暢
4、簡(jiǎn)化語(yǔ)言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
（四）提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力——職業(yè)化管理
1、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工
2、員工走向職業(yè)化的五條通路
3、要有職業(yè)化的工作技能
（五）：無團(tuán)隊(duì)，不執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)管理
1、“這是我們的船”
2、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作
3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障
五、如何檢查部屬的執(zhí)行力
（一）誰(shuí)是總指揮，可以調(diào)度一切
業(yè)務(wù)代表面對(duì)客戶可以要像總經(jīng)理一樣
（二）事前有沒有工作派遣單，將高端的愿望解碼成每個(gè)人該做的事
1、上面的人有沒有緊盯過程
2、下面的人有沒有及時(shí)回報(bào)
（三）在一段時(shí)間對(duì)失誤、疏忽、損害進(jìn)行總結(jié)
（四）你是否撤換錯(cuò)誤的人選
小結(jié)：用人第一個(gè)要檢查的價(jià)值觀和工作態(tài)度
經(jīng)常追問手下：第一步的第一步的第一步
要人做事，先要授權(quán)，然后告訴他游戲規(guī)則，接著就是緊盯
溫州人的兩句話：什么都不要就是要錢，什么都要就是不要臉。
過往企業(yè)在談及“執(zhí)行力”時(shí)，較多是停留在意識(shí)形態(tài)上，很難將“提升執(zhí)行力”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)與方法。究其根源在于，大部分管理者對(duì)影響“執(zhí)行力”的主要因素缺乏認(rèn)知與思考，以至于上頭“風(fēng)聲”，但下頭沒有“水起”。對(duì)于如何提升“執(zhí)行力”，我們其實(shí)需要從兩個(gè)方面思考與著手。第一個(gè)方面，修善：執(zhí)行系統(tǒng)；第二個(gè)方面，提升：執(zhí)行能力。修善：執(zhí)行系統(tǒng)，指的是為了確保企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)必須就原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新反思與修正。其中包含有：組織結(jié)構(gòu)再造、流程優(yōu)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化等方面的內(nèi)容。這些統(tǒng)稱為“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”的不斷修善，將很大程度上支持企業(yè)執(zhí)行力提升到“職業(yè)化水平”。提升：執(zhí)行能力，指的是管理干部和員工的執(zhí)行能力。從以往的研究來成果上看，我們發(fā)現(xiàn)，絕大部分管理干部和員工是缺乏執(zhí)行能力的，但恰恰“沒有執(zhí)行一切都是零”，這也是開設(shè)這么課的目的。
【課程時(shí)間】2天
【課程對(duì)象】中層干部/基層員工/新員工
【課程收益】
◆通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的重要意義，沒有執(zhí)行力一切目標(biāo)、遠(yuǎn)景、文化都是零。同時(shí)，也能學(xué)習(xí)到執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和標(biāo)準(zhǔn)，反思日常工作中的缺陷，查漏補(bǔ)缺，從而提升執(zhí)行的效率和效果。
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”的效果！
【課程大綱】
引言：從國(guó)有企業(yè)的官僚文化說起
1、KEYMEN是執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、官場(chǎng)文化是執(zhí)行力的殺手
3、執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)
4、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力
（1）什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
A、顧客觀點(diǎn)——這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品
B、競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)——這種能力別人無法模仿
（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么來保障，其實(shí)是靠執(zhí)行力來保障
“怪圈現(xiàn)象：高層 中層 員工�！�
思考：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
（一）執(zhí)行力不佳的六個(gè)原因
1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有長(zhǎng)抓不懈
2、管理者制度朝令夕改
3、對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要
4、個(gè)性上，不追求完美
5、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題
6、對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持
（二）鑄造執(zhí)行力的3要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3、要素三：6大執(zhí)行法則
小結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)真要與人不同
執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)與員工都有責(zé)任
二、如何提高組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1、人員流程：用對(duì)的人
2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3、運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
思考：以《送給加西亞的信》來說明為什么我們?cè)谶@三個(gè)核心里面有失誤
（二）用人的3個(gè)缺失
1、不具備挑選人才的能力
2、缺乏對(duì)人才的信任
3、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值
問題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼能力？
許多國(guó)人解碼能力為什么不強(qiáng)？
（1）不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？
（2）不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
（3）不會(huì)自己解決問題——我自己有什么方法？我從別人那里學(xué)到什么“技巧”？
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
1、有獨(dú)一無二的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、有八匹馬也拉不住的自信與決心（求勝欲望強(qiáng)烈）
3、有超乎想象的學(xué)習(xí)力和思考力
4、如蜜蜂采蜜般的團(tuán)隊(duì)合作精神——沒事多幫同事搭把手
5、有細(xì)致入微的洞察力
方法：風(fēng)景圖片回憶法（一個(gè)圖片蓋起來，你能說出什么？）
對(duì)比找茬法
用便條記錄法（四項(xiàng)記錄法：重要和緊急）
寫文章和短信不要寫錯(cuò)別字，復(fù)查一遍
6、有風(fēng)馳電掣的執(zhí)行力：上級(jí)交代事情要當(dāng)作重要事情來對(duì)待，哪怕是無心的一句話。
7、有赴湯蹈火的責(zé)任心
8、有打不倒的小強(qiáng)般的忍耐力和韌勁。
（三）如何有效的制定戰(zhàn)略？
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
1、很多策略都沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題和變化，就匆匆忙忙的把它給做下去了
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（在桌面上不敢談?wù)摚?br />問題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
（四）如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
2、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
思考：多元化發(fā)展的三個(gè)條件：
第一、你在你那一行里是前三名
第二、你對(duì)跨行的技術(shù)要能夠掌握
第三、你要有多余的資源，多余的人力物力和財(cái)力
練習(xí)：每天要說一句激勵(lì)的話和做一件激勵(lì)的事
眾人說謊常常從領(lǐng)導(dǎo)開始
三、執(zhí)行力型的領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
（一）了解你的員工和企業(yè)
1、你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？
2、你是否了解員工的生活狀況和心理狀態(tài)
3、你是否會(huì)問一針見血的話來逼迫員工思考
（二）堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
1、這世上沒有不說謊的人，關(guān)鍵是你知不知道誰(shuí)說謊
2、你是否在任何時(shí)候都把實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)
（三）樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
1、你是否集中精力在主要的目標(biāo)上
2、你是否為組織擬幾個(gè)現(xiàn)實(shí)可量化的目標(biāo)
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要切入口
（四）跟進(jìn)
你是否及時(shí)跟進(jìn)，隨時(shí)掌握，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？
（五）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)罰
1、管理的目的到最后就是兩個(gè)：秩序和效率
2、管理的手段到最后也是兩個(gè)：賞（海豚現(xiàn)象）和罰（燙爐原則），賞罰都要快，而且賞是從下開始，罰是從上開始。
（六）提高員工的能力和素質(zhì)
1、你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？
2、你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？
3、你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力
（一）態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理
1、要做就做最好
2、點(diǎn)滴是大，誠(chéng)信為本
3、思想決定行動(dòng)：培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)
（二）沒有達(dá)成就是失敗——目標(biāo)管理
1、量化目標(biāo)
2、細(xì)節(jié)化目標(biāo)
3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
（三）有溝通才會(huì)有執(zhí)行——溝通管理
1、主動(dòng)回報(bào)執(zhí)行過程
2、勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行
3、推倒部門墻，溝通更順暢
4、簡(jiǎn)化語(yǔ)言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
（四）提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力——職業(yè)化管理
1、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工
2、員工走向職業(yè)化的五條通路
3、要有職業(yè)化的工作技能
（五）：無團(tuán)隊(duì)，不執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)管理
1、“這是我們的船”
2、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作
3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障
五、如何檢查部屬的執(zhí)行力
（一）誰(shuí)是總指揮，可以調(diào)度一切
業(yè)務(wù)代表面對(duì)客戶可以要像總經(jīng)理一樣
（二）事前有沒有工作派遣單，將高端的愿望解碼成每個(gè)人該做的事
1、上面的人有沒有緊盯過程
2、下面的人有沒有及時(shí)回報(bào)
（三）在一段時(shí)間對(duì)失誤、疏忽、損害進(jìn)行總結(jié)
（四）你是否撤換錯(cuò)誤的人選
小結(jié)：用人第一個(gè)要檢查的價(jià)值觀和工作態(tài)度
經(jīng)常追問手下：第一步的第一步的第一步
要人做事，先要授權(quán)，然后告訴他游戲規(guī)則，接著就是緊盯
溫州人的兩句話：什么都不要就是要錢，什么都要就是不要臉。
講師簡(jiǎn)介
傅強(qiáng) 老師
傅強(qiáng)老師 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
現(xiàn)任： 杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長(zhǎng)
杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 董事長(zhǎng)
浙江海蘿生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
杭州渤海銀行銀行品牌策劃人
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特邀講師
杭州外國(guó)語(yǔ)大學(xué)特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
山東財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
華僑大學(xué)特邀講師
重慶大學(xué)特邀講師
廈門大學(xué)特邀講師
浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院客座講師
背景經(jīng)驗(yàn)：
1、他是最年輕的銀行中層干部。2007年進(jìn)入交通銀行浙江省分行擔(dān)任行長(zhǎng)秘書三年，擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)者思維高度，2010年他被聘任為交通銀行某支行行長(zhǎng)助理，半年實(shí)踐帶領(lǐng)支行客戶經(jīng)理攬存8億元日均存款，成為當(dāng)年增速最快的網(wǎng)點(diǎn)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也被成為交行最具狼性的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；2011年進(jìn)入渤海銀行杭州分行擔(dān)任辦公室主任兼行長(zhǎng)秘書，是該企業(yè)目前最年輕的中層干部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)25人，主管文秘、人力資源、機(jī)構(gòu)建設(shè)、行政管理等多項(xiàng)工作，連續(xù)三年帶領(lǐng)本部門團(tuán)隊(duì)獲得渤海銀行總行“先進(jìn)辦公室”稱號(hào)，本人也被總行連續(xù)二年評(píng)為“優(yōu)秀辦公室主任”，擁有十分豐富的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2013年、2014年在品牌建設(shè)和新聞宣傳工作在總行排名第一名，在當(dāng)?shù)?6家銀行中脫引而出，獲得一等獎(jiǎng)，充分展示了小銀行的大勢(shì)力，本人也獲得了“支持銀行業(yè)協(xié)會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，他信奉一句話：除了第一，其他什么都是沒有意義的。
2、他是品牌餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷的高手。2013年初創(chuàng)立杭州印象舌尖餐飲連鎖企業(yè)，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，至2014年7月，通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維的運(yùn)用，短短一年半時(shí)間發(fā)展到3家分店，每家店年?duì)I業(yè)額平均達(dá)到500萬(wàn)以上，并以每年50%的速度增長(zhǎng)，其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維和狼性團(tuán)隊(duì)管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾?bào)、錢江晚報(bào)、新浪等媒體紛紛采訪報(bào)道，并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗(yàn)超過30次，同年，被杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院聘任為客座講師。2014年，用互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維創(chuàng)立水手碼頭主題餐飲品牌，開業(yè)前三天單天營(yíng)收超過8萬(wàn)元。
3、他是金融業(yè)最受歡迎的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)的講師，業(yè)內(nèi)譽(yù)有“小余世維”稱號(hào)。2010年開始從事培訓(xùn)師職業(yè)，在中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、杭州銀行、光大銀行、民生銀行、渤海銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融系統(tǒng)授課數(shù)量超過300次，參加學(xué)員數(shù)超過20000人。其幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格幾乎做到了“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”，實(shí)戰(zhàn)落地的授課方式獲得業(yè)內(nèi)同行的高度喜愛，并在2013年獲“銀行業(yè)十佳培訓(xùn)師”稱號(hào)。
風(fēng)格特色
震撼人心的創(chuàng)新思維啟迪，旁征博引的實(shí)戰(zhàn)案例，演說家的風(fēng)采、表演家的演繹，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，形體表演豐富，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，朋友圈內(nèi)譽(yù)有“小余世維”稱號(hào)，是余世維博士的學(xué)生之一。
主講課程：
一、通用管理課程
《贏在職商——員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《贏在精氣神——如何打造狼性管理團(tuán)隊(duì)》
《鍛造執(zhí)行力——關(guān)鍵在于落實(shí)》
《贏在職業(yè)化——高素質(zhì)員工的八項(xiàng)修煉》
《贏在情商——有效溝通技巧》
二、銀行類課程
《贏在職商——銀行員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《贏在精氣神——銀行如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融思維的培養(yǎng)和運(yùn)用》
三、餐飲類課程
《連鎖餐飲業(yè)品牌重塑及營(yíng)銷推廣策略》
《關(guān)鍵在人——如何提高餐飲業(yè)員工團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》
年授課量超過180天。
成功案例：
杭州娃哈哈集團(tuán)、吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、二十一不動(dòng)產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺(tái)中北集團(tuán)
廣州風(fēng)行牛奶、杭州云甫書畫、杭州佰鳴展覽、杭州祥�？萍�、杭州鵬威科技、廣東歐創(chuàng)不銹鋼、天津潤(rùn)茂貴金屬、上海民生惠通資產(chǎn)管理有限公司、石獅建材協(xié)會(huì)、東北高速泉州東高管業(yè)、文儀電腦、浙江浙能電力股份有限公司、深圳達(dá)飛金融控股有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、杭州北郊監(jiān)獄、浙江圣奧家具、溫州空中交通管理站、新華書店、杭州新天地、中策橡膠國(guó)際、新飛冰箱、青島金嶺電器、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、北京安東物流、北京聲色廣告有限公司、華康宏偉工業(yè)、山山家烘焙、泰普森休閑用品有限公司、歐詩(shī)漫生物股份有限公司、佐力藥業(yè)股份有限公司、德華集團(tuán)控股股份有限公司、五龍新材股份有限公司、天馬軸承有限公司、升華集團(tuán)控股有限公司、拜克生物股份有限公司、升華云峰新材股份有限公司、德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司、華之杰塑料建材有限公司、金磊高溫材料股份有限公司、鼎力機(jī)械股份有限公司、華彩化工有限公司、莫霞實(shí)業(yè)有限公司、明泉工業(yè)涂裝有限公司、新市油脂股份有限公司、瑞明節(jié)能門窗股份有限公司、我武生物科技有限公司、樂韻鋼琴有限公司、諾力機(jī)械股份有限公司、天能集團(tuán)、超威集團(tuán)、海信空調(diào)有限公司、桐昆集團(tuán)浙江恒騰差別化纖維有限公司、湖州威達(dá)紡織集團(tuán)有限公司、金三發(fā)非織造布有限公司、兄弟路標(biāo)涂料有限公司、萊美紡織印染科技有限公司、永達(dá)電力實(shí)業(yè)股份有限公司、漢維通信器材有限公司、錦誠(chéng)耐火材料有限公司、遠(yuǎn)大高分子材料有限公司、三志紡織有限公司、盛邦化纖有限公司、中山化工集團(tuán)有限公司、凱迪汽車部件工業(yè)有限公司、盛發(fā)紡織印染有限公司、永藝家具股份有限公司、恒林椅業(yè)股份有限公司、大康控股集團(tuán)有限公司、安吉超亞家具有限公司、永裕竹業(yè)股份有限公司、烏氈帽酒業(yè)有限公司、安吉長(zhǎng)虹制鏈有限公司、潔美電子科技有限公司、豐虹新材料股份有限公司、養(yǎng)生堂食品有限公司、利豪控股集團(tuán)有限公司、安吉宋茗白茶有限公司、曙光體育用品有限公司、博泰家具有限公司、天振竹木開發(fā)有限公司、老恒和釀造有限公司、金洲集團(tuán)有限公司、美欣達(dá)集團(tuán)有限公司、棟梁新材股份有限公司、大東吳集團(tuán)有限公司、三一裝備有限公司、珀萊雅湖州化妝品有限公司、米皇羊絨股份有限公司、珍貝羊絨制品有限公司、帕羅羊絨制品有限公司、德宏汽車電子電器股份有限公司、家業(yè)控股集團(tuán)有限公司、中味釀造有限公司、德馬科技有限公司、晶日照明科技有限公司、今童王制衣有限公司、丁蓮芳食品有限公司、王一品齋筆莊有限責(zé)任公司、南方通信集團(tuán)股份有限公司、長(zhǎng)城電工科技股份有限公司、星光農(nóng)機(jī)股份有限公司、巨人通力電梯有限公司、浙江巨人控股有限公司、久立集團(tuán)股份有限公司、尤夫高新纖維股份有限公司、先登電工器材股份有限公司、洪波科技股份有限公司、富鋼金屬制品有限公司、世友木業(yè)有限公司、久盛地板有限公司、格爾森木業(yè)有限公司、永吉木業(yè)有限公司、怡達(dá)快速電梯有限公司、永昌貝詩(shī)讬電器實(shí)業(yè)有限公司、南洋電機(jī)有限公司、越球電機(jī)有限公司、沃克斯電梯有限公司、康輝木業(yè)有限公司、湖磨拋光磨具制造有限公司、展望藥業(yè)有限公司、市善璉湖筆廠、辛子精工股份有限公、香飄飄食品有限公司、永興特種不銹鋼股份有限公司、久盛電氣股份有限公司、中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司、安美德汽車配件有限公司、紅鷹集團(tuán)股份有限公司、震遠(yuǎn)同食品有限公司
高�？偛冒啵呵迦A大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院EMBA、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、杭州時(shí)裝職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江樹人職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、重慶大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)院
餐飲行業(yè)：麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司、盆友圈餐飲文化有限公司、小犇豬餐飲文化有限公司、禧唐餐飲文化有限公司、滿園春色餐飲文化有限公司、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽(yáng)恒陽(yáng)餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司、深圳愛她他智能餐飲技術(shù)有限公司、 昆明藹若春餐飲文化有限公司、 天韻餐飲文化有限公司、蘇州三有堂餐飲文化有限公司、悅雅餐飲文化有限公司、苗家山寨餐飲文化有限公司、千島湖玉麗酒店、譽(yù)澤酒店、陜西百姓大廚房餐飲有限公司
通訊、銀行行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、上海電信、泉州電信、長(zhǎng)治聯(lián)通、黑龍江移動(dòng)、廣州陽(yáng)江移動(dòng)、重慶郵政局、四川自貢農(nóng)信社、廣東廣州農(nóng)信社、重慶永川農(nóng)信社、山東淄博農(nóng)信社、山東菏澤農(nóng)信社、湖南長(zhǎng)沙農(nóng)信社、廣東韶關(guān)農(nóng)信社、四川綿陽(yáng)農(nóng)信社、內(nèi)蒙赤峰農(nóng)信社、內(nèi)蒙察右中旗農(nóng)信社、揚(yáng)州郵政儲(chǔ)蓄銀行、蘇州郵儲(chǔ)銀行、重慶永川郵儲(chǔ)銀行、山東菏澤郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)銀行浙江省分行、中國(guó)銀行常州分行、中國(guó)銀行南通分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇常州農(nóng)商行、山東泰安農(nóng)商行、潁淮農(nóng)村商業(yè)銀、行四川農(nóng)村商業(yè)銀行、杭州銀行桐廬支行、蕪湖農(nóng)村商業(yè)分行、中國(guó)銀行南京分行、上海交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行、南通中行、淮南工行、重慶建設(shè)銀行、廣東中山建設(shè)銀行、湖北武漢建設(shè)銀行、遼寧建設(shè)銀行、廣州華夏銀行、上海交通銀行、浙江銀行業(yè)協(xié)會(huì)、
現(xiàn)任： 杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長(zhǎng)
杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 董事長(zhǎng)
浙江海蘿生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
杭州渤海銀行銀行品牌策劃人
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特邀講師
杭州外國(guó)語(yǔ)大學(xué)特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
山東財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
華僑大學(xué)特邀講師
重慶大學(xué)特邀講師
廈門大學(xué)特邀講師
浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院客座講師
背景經(jīng)驗(yàn)：
1、他是最年輕的銀行中層干部。2007年進(jìn)入交通銀行浙江省分行擔(dān)任行長(zhǎng)秘書三年，擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)者思維高度，2010年他被聘任為交通銀行某支行行長(zhǎng)助理，半年實(shí)踐帶領(lǐng)支行客戶經(jīng)理攬存8億元日均存款，成為當(dāng)年增速最快的網(wǎng)點(diǎn)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也被成為交行最具狼性的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；2011年進(jìn)入渤海銀行杭州分行擔(dān)任辦公室主任兼行長(zhǎng)秘書，是該企業(yè)目前最年輕的中層干部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)25人，主管文秘、人力資源、機(jī)構(gòu)建設(shè)、行政管理等多項(xiàng)工作，連續(xù)三年帶領(lǐng)本部門團(tuán)隊(duì)獲得渤海銀行總行“先進(jìn)辦公室”稱號(hào)，本人也被總行連續(xù)二年評(píng)為“優(yōu)秀辦公室主任”，擁有十分豐富的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2013年、2014年在品牌建設(shè)和新聞宣傳工作在總行排名第一名，在當(dāng)?shù)?6家銀行中脫引而出，獲得一等獎(jiǎng)，充分展示了小銀行的大勢(shì)力，本人也獲得了“支持銀行業(yè)協(xié)會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，他信奉一句話：除了第一，其他什么都是沒有意義的。
2、他是品牌餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷的高手。2013年初創(chuàng)立杭州印象舌尖餐飲連鎖企業(yè)，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，至2014年7月，通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維的運(yùn)用，短短一年半時(shí)間發(fā)展到3家分店，每家店年?duì)I業(yè)額平均達(dá)到500萬(wàn)以上，并以每年50%的速度增長(zhǎng)，其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維和狼性團(tuán)隊(duì)管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾?bào)、錢江晚報(bào)、新浪等媒體紛紛采訪報(bào)道，并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗(yàn)超過30次，同年，被杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院聘任為客座講師。2014年，用互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維創(chuàng)立水手碼頭主題餐飲品牌，開業(yè)前三天單天營(yíng)收超過8萬(wàn)元。
3、他是金融業(yè)最受歡迎的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)的講師，業(yè)內(nèi)譽(yù)有“小余世維”稱號(hào)。2010年開始從事培訓(xùn)師職業(yè)，在中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、杭州銀行、光大銀行、民生銀行、渤海銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融系統(tǒng)授課數(shù)量超過300次，參加學(xué)員數(shù)超過20000人。其幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格幾乎做到了“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”，實(shí)戰(zhàn)落地的授課方式獲得業(yè)內(nèi)同行的高度喜愛，并在2013年獲“銀行業(yè)十佳培訓(xùn)師”稱號(hào)。
風(fēng)格特色
震撼人心的創(chuàng)新思維啟迪，旁征博引的實(shí)戰(zhàn)案例，演說家的風(fēng)采、表演家的演繹，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，形體表演豐富，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，朋友圈內(nèi)譽(yù)有“小余世維”稱號(hào)，是余世維博士的學(xué)生之一。
主講課程：
一、通用管理課程
《贏在職商——員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《贏在精氣神——如何打造狼性管理團(tuán)隊(duì)》
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《贏在情商——有效溝通技巧》
二、銀行類課程
《贏在職商——銀行員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《贏在精氣神——銀行如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融思維的培養(yǎng)和運(yùn)用》
三、餐飲類課程
《連鎖餐飲業(yè)品牌重塑及營(yíng)銷推廣策略》
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課程名稱：鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——關(guān)鍵在于落實(shí)
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