中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

課程背景:
越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部的培訓師的選拔與培養(yǎng),使內(nèi)部的組織智慧得以傳承。如何快速有效地使其能夠擔當起授課任務,自信走上臺?
改變以下問題:
1.培訓就是念文件、PPT的現(xiàn)狀;
2.互動就是做游戲、發(fā)獎品的現(xiàn)狀;
3.內(nèi)訓師在學員心中影響力不足的問題;
4.現(xiàn)有內(nèi)訓課程思路不清,教學設計不合理的現(xiàn)狀。

課程特色:
01-分解完整的授課流程,從上臺開場、過程講授、總結(jié)收尾,進行針對性訓練
02-豐富的練習,確保學員培訓效果的達成

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:新晉企業(yè)內(nèi)訓師、沒有經(jīng)過TTT培訓的企業(yè)內(nèi)訓師

課程模型:

課程大綱:(★為重點)
第一講:化解怯場
一、緊張五因
1、人為壓力
2、內(nèi)容生疏
3、準備不足
4、前后差距
5、 登臺太少
二、怯場解決五法
1、認真?zhèn)湔n
2、熟悉場地
3、熟悉場地
4、連接學員
5、自信動作★
第一次上臺:1分鐘自我介紹

第二講:成功開場
一、開場目的
1、引發(fā)興趣
2、快速破冰
3、建立可信度
4、切入主題
二、開場設計常用八法★
三、開場常見問題
第二次上臺:3分鐘開場呈現(xiàn)

第三講:過程把控
一、優(yōu)秀授課的兩大標準
二、使課程“有趣”六法★
1、生動化技術(shù)(語言/PPT展示)
2、案例教學
3、小組討論
4、角色扮演
5、游戲
6、提問
三、有效的控場技巧★
第三次上臺:3分鐘即興演講

第四講:成功收尾
一、結(jié)束設計的目的
二、結(jié)束時的三大禁忌
三、結(jié)束設計的八大技巧★


講師簡介

  白瑛 老師
白瑛老師 著名TTT/思維管理教練
TTT職業(yè)培訓師標準教程授權(quán)導師
創(chuàng)新思維體系標準教程授權(quán)導師
曾任:中國移動集團級培訓師
曾任:中國移動管理學院綜合管理教研組副組長
03年加入中國移動參與全省內(nèi)訓師培養(yǎng)
04年開始主導多個通信、銀行咨詢項目
內(nèi)訓場次達800多場,受訓學員超10萬人
國家二級心理咨詢師、美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員

銀行業(yè)咨詢項目:
中國建設銀行江蘇分行四崗位服務營銷規(guī)范梳理項目 2012.4-2012.12
擔任外部咨詢顧問,對建行一代轉(zhuǎn)型和二代轉(zhuǎn)型的四個重點崗位,高柜柜員(初級和高級)、五崗位一角色的大堂經(jīng)理、個人業(yè)務顧問、個人客戶經(jīng)理的服務流程和崗位職責規(guī)范進行標準化梳理,協(xié)助在江蘇建行進行試點推廣。該項目目的在于對四個關鍵崗位進行清分,使客戶獲得一致性的客戶體驗。
中國農(nóng)業(yè)銀行總行網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)試點(寧波)項目 2011.11-2012.3
擔任外部輔導顧問,負責試點分行網(wǎng)點績效輔導、營銷技能輔導、流程導入工作。該項目基于IBM軟轉(zhuǎn)解決方案進行實踐,目的在于推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型深化。
通信業(yè)咨詢項目:
中國移動學習支撐系統(tǒng)建設項目 2011.3-2011.9
擔任項目核心成員,完成了系統(tǒng)功能需求分析、挖掘和整理,當前正在參與員工學習與分享門戶系統(tǒng)建設工作,該項目目的在于推動組織培訓工作由培訓向?qū)W習轉(zhuǎn)型。
中國移動學習與績效專業(yè)人士能力建模及提升項目 2010.9-2012.1
擔任項目組副組長,參與學習與績效專業(yè)人士能力模型構(gòu)建,并基于該模型設計、實施、評估培訓項目,在組織內(nèi)部培養(yǎng)學習與績效專業(yè)人士。該項目基于ASTD的WLP模型進行深入研究和實踐,目的在于推動培訓工作由培訓向?qū)W習轉(zhuǎn)型。
河南移動培訓教學教研體系建設項目 2010.3-2012.1
擔任項目經(jīng)理,負責整體教學教研體系設計規(guī)劃、組織實施、監(jiān)督跟進等工作。該項目通過對課程及內(nèi)訓師體系進行梳理和再規(guī)劃,再造課程、講師評審與認證等流程和體系,配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建新的教學教研系統(tǒng)。
鄭州移動員工壓力疏導與緩解項目 2009.6-2010.1
擔任項目核心成員,負責項目調(diào)研、課程開發(fā)、講授、評估等工作,并制作了《快樂工作》雜志。該項目通過對員工個體及組織體系的全面調(diào)研,尋找員工壓力疏導與緩解的根本解。最終,設計并開發(fā)了系列減壓課程,經(jīng)實施與跟進,效果良好。
鄭州移動客戶經(jīng)理銷售、服務、管理技能提升項目 2004.10-2005.11
擔任項目核心成員,參與項目調(diào)研與分析,負責《一線管理者培訓、激勵與輔導》課程的設計、開發(fā)、講授、評估工作。該項目通過對營銷人員進行詳細調(diào)研,確定培訓需求,根據(jù)需求有針對性地開發(fā)課程,實施培訓與跟進。

授課風格:
課程側(cè)重于實戰(zhàn),通過有效的互動、引導,激發(fā)學員的參與度。使學員在培訓結(jié)束時最大程度的達成培訓目的,提升企業(yè)培訓投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰(zhàn)為主;培訓與教練技術(shù)的融合。重點關注培訓前、中、后三階段配合,訓前包括專屬課前調(diào)查問卷、本課程預習材料;訓后有行動計劃及相關評估方案;最大程度的保障學習效果的達成。

版權(quán)認證證書:

白瑛老師《TTT培訓師》版權(quán)認證書 白瑛老師《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)認證書

近期案例:
2014年白瑛老師共計授課158天
(TTT系列課程)108天管理類課程50天
2014年受邀為河南電信輪訓《TTT:培訓師授課技能訓練》課程8期
2014年受邀為江蘇移動輪訓《TTT:培訓師授課技能訓練》課程5期
2014年受邀為山東聯(lián)通輪訓《TTT:培訓師課程開發(fā)技術(shù)》課程12期
2014年受邀農(nóng)商行北京分行《TTT:演說致勝--表達技巧訓練》課程6期
2014年受邀中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行《TTT:培訓師課程開發(fā)技術(shù)》5期
2014年受邀工商銀行北京分行《TTT:培訓需求分析與設計》4期
2014年受邀四川電網(wǎng)《TTT:培訓師授課技能訓練》3期
2015年受邀招商銀行廣東分行《TTT:培訓師授課技能訓練》7期
2015年白瑛老師共計授課170天
經(jīng)典成功案例:
2015年受邀廣州移動輪訓《TTT:演說致勝--表達技巧訓練》課程14期
2015年受邀廣州聯(lián)通輪訓《TTT:演說致勝--表達技巧訓練》課程8期
2015年受邀甘肅電信《TTT初級課程-全面授課技能訓練》《TTT中級課程-課程開發(fā)技巧培訓》15天。為甘肅省電信定制開發(fā)課程8門。
2015年受邀西昌煙草《TTT初級課程-全面授課技能訓練》《TTT中級課程-課程開發(fā)技巧培訓》8天。為西昌煙草定制開發(fā)課程2門.
2015年受邀江蘇移動《員工輔導技術(shù)》8期16天
2015年受邀云南移動《“微”課程開發(fā)技巧培訓》2期,定制課程8門。
2015年受邀雙鴨山移動《“微”課程開發(fā)技巧培訓》2期,定制課程6門。
2015年受邀湖南建行《TTT+服務營銷》全省輪訓18期,24天,定制課程8門。

TTT版權(quán)系列課程:
《TTT高級課程-培訓培訓管理者》、《TTT初級課程-全面授課技能訓練》
《TTT中級課程-課程開發(fā)技巧培訓》、《TTT初級課程-PPT制作到完美呈現(xiàn)》
《演說致勝-商務演講及工作匯報技巧》、《TTT中級課程(二)“微”課程開發(fā)技巧培訓》
思維\通用管理版權(quán)系列課程:
《FISH--打造活力團隊》、《FISH--快樂工作法》《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《管理者的工具課》、《思維導圖商業(yè)應用》、《創(chuàng)新思維技術(shù)》、《結(jié)構(gòu)性思維》

部分服務過的客戶:
 銀行:農(nóng)業(yè)銀行銀川分行、農(nóng)業(yè)銀行江蘇分行、農(nóng)業(yè)銀行常州分行、農(nóng)業(yè)銀行大連分行、農(nóng)業(yè)銀行淮北分行、農(nóng)業(yè)銀行沈陽分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、工商銀行貴陽分行、工商銀行北京市分行、建設銀行云南分行、中國建行長沙分行、中國建行岳陽分行、中國建行三門峽分行、中國建行株洲分行、中國銀行阜陽市分行、中國銀行滁州市分行、中國銀行寧波市分行、中國銀行南京市分行、中國銀行安徽分行、中國銀行南陽分行、內(nèi)蒙赤峰農(nóng)信社、西安農(nóng)商行、東莞中信銀行、東莞招商銀行、海安農(nóng)商行、順德農(nóng)商行、鄭州廣大銀行、黃岡市農(nóng)信社聯(lián)合社、黃梅縣農(nóng)信社聯(lián)合社、蘄春縣城關農(nóng)信社、陳策樓農(nóng)信社、招商銀行廣東分行、招商銀行保定分行、招商銀行邢臺分行、浦發(fā)銀行遼寧分行、浦發(fā)銀行安微分行等
 通訊行業(yè):廣東電信、河南電信、四川電信、亳州電信、安徽電信、湖南電信、武漢電信、海南電信、鄭州電信、上海電信、鹽城電信、浙江電信等。廣州移動、深圳移動、河南移動、東莞移動、北京移動、陜西移動、福建移動、江西移動、遼寧移動、興義移動、江蘇移動、孝感移動、武漢移動、新疆移動、保定移動、安徽移動、天津移動、黑龍江省移動、雙鴨山移動、無錫移動、上海移動、江西移動、南寧移動、伊春移動等。深圳聯(lián)通、廣州聯(lián)通、岳陽聯(lián)通、長沙聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、河北聯(lián)通、山東聯(lián)通、煙臺聯(lián)通、新疆聯(lián)通、浙江聯(lián)通、安徽聯(lián)通、江西聯(lián)通、甘肅省電信、蘭州電信、廣州電信、深圳電信、上海電信、東莞電信、中國移動管理學院、廣東郵電、中國郵政總公司、國人通信等。
 能源、化工系統(tǒng):廣州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、湘電集團、四川電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、河南煙草、湖北煙草、河南電力、鶴壁電力、安陽電力、溫州電力、廣東發(fā)展集團、華能瀾滄江水電有限公司、一電科技、意拉德電子、臺江供電局、南京電力公司、南京石化集團等
 建筑、房地產(chǎn)系統(tǒng): 河南城市建設規(guī)劃總院、成都藍光集團、西安紫薇地產(chǎn)、河南楷林物業(yè)有限公司、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、廣東美的制冷設備有限公司、廣西壇百高速公路有限公司
 商貿(mào)、服裝、食品、醫(yī)藥及快速消費品系統(tǒng):中糧集團、361度、歐萊雅(中國)、武漢絲寶、華潤三九、湖北遠太藥業(yè)有限公司、深圳英格特等
 大型集團公司、外企:蒙牛集團、富士康集團、恰恰集團、頂新集團(康師傅)、可口可樂、RIM公司、中山中小企業(yè)服務中心、北京筆克公司、杰瑞集團等


課程對象



備    注

課程名稱:TTT初級課程—立足講授 面向效果



 

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