中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程背景:
面對(duì)如今中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起時(shí)代的到來(lái),作為企業(yè)管理者和政府部門:
你是不是弄不明白什么是“一帶一路”與“新常態(tài)”?
你是不是經(jīng)常為難以把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而憂心?
你的企業(yè)是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向?
您是不是想方設(shè)法進(jìn)行學(xué)習(xí)卻無(wú)從下手?
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到艱深理論卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑?
如何讓您的團(tuán)隊(duì)能夠順利了解“一帶一路”與“新常態(tài)”概念?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時(shí)間內(nèi)理解“一帶一路”與“新常態(tài)”概念,了解全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),提升競(jìng)爭(zhēng)力,在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代堅(jiān)如磐石,應(yīng)對(duì)自如。
學(xué)員收益:
l 樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、宏觀意識(shí),學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析;
l 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生,了解國(guó)際地緣政治;
l 了解未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀趨勢(shì),掌握新常態(tài)的幾大特征;
l 學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法,并在實(shí)際工作中加以體會(huì);
l 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。
課程時(shí)間:一天,6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)骨干員工
授課方式:1、主題講授,2、視頻欣賞,3、現(xiàn)場(chǎng)演練,4、案例研討
課程大綱:
第一講:是什么——讓人看不懂的時(shí)事熱點(diǎn)
一、世界各大國(guó)拿錯(cuò)的劇本?
1.俄羅斯強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張版圖,北極熊兇猛本色
2.美國(guó)直言是本國(guó)內(nèi)政,國(guó)內(nèi)種族問(wèn)題依舊
3.歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化
4.中國(guó)遭遇各國(guó)抗議
二、亞投行“朋友圈”擴(kuò)容
1.亞投行:不得不說(shuō)的故事
2.錢從哪來(lái),投向哪去,是個(gè)問(wèn)題
3.中國(guó)的外匯儲(chǔ)備Vs美國(guó)國(guó)債風(fēng)險(xiǎn)
三、敲打日本為哪般
1.日本的崛起之路與無(wú)所不在的日本制造
2.中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略擴(kuò)張
四、歐洲列強(qiáng)的無(wú)力回天
1.“金豬四國(guó)”的笑話——葡萄牙、意大利、希臘、西班牙
2.“金磚四國(guó)”的神話——中印巴俄的世界列強(qiáng)格局
3.經(jīng)濟(jì)版圖的新變化
五、我們的“新常態(tài)”是什么?
1.從經(jīng)濟(jì)周期來(lái)分析新常態(tài)
2.投資結(jié)構(gòu)分析新常態(tài)
3.從中國(guó)實(shí)情研判新常態(tài)
4.“十八大”與三中全會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)
第二講:為什么——2015年全國(guó)兩會(huì)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1.速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng);
2.結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí);
3.動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài);
5.中國(guó)政治呈現(xiàn)出新常態(tài);
6.中國(guó)社會(huì)建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)。
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1.近三十年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)比分析
2.近三十年來(lái)的各省市區(qū)GDP走勢(shì)對(duì)比分析
3.近年來(lái)中國(guó)周邊態(tài)勢(shì)分析
4.“一帶一路”概念與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)
5.“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6.未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)探析
7.“打虎拍蠅”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
8.中美俄“三國(guó)殺”的慘烈博弈
第三講:怎么辦——以開(kāi)放倒逼改革的偉大戰(zhàn)略“一帶一路”
一、我自一口真氣足——“一帶一路”概述
1.馬踏黃沙——“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”概念
2.波翻浪卷——“21世紀(jì)海上絲綢之路”概念
二、山窮水復(fù)疑無(wú)路——“一帶一路”的國(guó)際背景
1.世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力
2.發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體貨幣政策走向分化
3.各國(guó)亟需新的經(jīng)濟(jì)火車頭帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)
三、柳暗花明又一村——“一帶一路”解決的問(wèn)題
過(guò)剩產(chǎn)能、資源獲取、戰(zhàn)略開(kāi)拓、國(guó)家安全、貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)、通路
四、春風(fēng)又綠江南岸——“一帶一路”的建設(shè)步驟與投資形式
1.互聯(lián)互通:政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通
2.投資形式:直接投資+幫助建設(shè)(高鐵、核電、基建)
五、待到山花爛熳時(shí)——“一帶一路”的影響
1.國(guó)際影響:加強(qiáng)合作、重現(xiàn)繁榮、促進(jìn)發(fā)展、共同富強(qiáng)
2.國(guó)內(nèi)影響:深化改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大交流、彌補(bǔ)不足
第四講:“一帶一路”的挑戰(zhàn)與威脅
一、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的挑戰(zhàn)與威脅
1.中亞:“斯坦”們的騎墻戰(zhàn)術(shù)
2.北亞:北極熊雙頭鷹是否善鄰
3.西亞:兩千年戰(zhàn)場(chǎng)從未消停
4.西歐:昔日列強(qiáng)是否甘心受制
5.陸軍:能否保證海外投資利益
6.討論:中亞西亞市場(chǎng),能否帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)
二、21世紀(jì)海上絲綢之路
1.東海:釣魚(yú)島撬動(dòng)美日的短兵相接
2.南海:島礁之爭(zhēng)挑動(dòng)越印菲神經(jīng)
3.馬六甲:中國(guó)石油命門所在
4.印度:新一個(gè)大國(guó)潛在威脅
5.巴基斯坦、伊朗:能否是新的能源替代線路
6.亞丁灣:關(guān)鍵時(shí)機(jī)妙布種子
7.東非:中國(guó)傳統(tǒng)援助之下的戰(zhàn)略考量
8.討論——東南亞、南亞市場(chǎng),中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力幾何?
三、國(guó)際秩序新局面
1.五百年列強(qiáng)爭(zhēng)霸史
2.兩次世界大戰(zhàn)的重新洗牌
3.冷戰(zhàn)格局與一極格局
4.中國(guó)是否另一個(gè)蘇聯(lián)?
5.全球未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局展望
6.討論:中國(guó)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)力在何方?
第五講:寫在最后——適合自己的,才是最好的
一、像了解市場(chǎng)一樣了解宏觀
1.成也時(shí)勢(shì),敗也時(shí)勢(shì)
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一切都在顛覆中輪換
3.重建秩序:“中國(guó)制造”價(jià)值幾何?
二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1.為時(shí)不晚——對(duì)“一帶一路”與“新常態(tài)”的再認(rèn)識(shí)
2.未雨綢繆——對(duì)“一帶一路”與“新常態(tài)”的提早準(zhǔn)備
3.后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國(guó)時(shí)代群雄逐鹿
4.核心在哪——中國(guó)制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的,才是最好的
1.中西方的差距來(lái)源與未來(lái)
2.制訂自己企業(yè)或行業(yè)的新常態(tài)策略
3.制勝未來(lái)的信心
講師簡(jiǎn)介
黃碩 老師

實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理專家
中山大學(xué)客座講師
中山大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主任
曾獲集團(tuán)演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國(guó)新銳100”的“top10”大獎(jiǎng)
擁有10年某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專注于對(duì)危機(jī)管理的研究,以及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)為使命。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士,大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),從一名普通的專員做到集團(tuán)主任,10年來(lái)的報(bào)業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)親歷了各種危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件和突發(fā)事件應(yīng)急處理等重大事件,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。黃老師10年里對(duì)危機(jī)管理的研究和實(shí)踐,及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。黃老師最擅長(zhǎng)講授危機(jī)管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識(shí),能夠快速對(duì)客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準(zhǔn)確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問(wèn)題編寫培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn),從而解決企業(yè)有針相性的危機(jī)問(wèn)題,黃碩老師認(rèn)為,危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播,危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進(jìn)行成功培訓(xùn),深受學(xué)員喜愛(ài)。先后為中山大學(xué)、可口可樂(lè)、廣州電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼漁集團(tuán)等企業(yè)講授《企業(yè)危機(jī)管理》課程,因教學(xué)效果好,培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)上萬(wàn)人次,受到學(xué)員的一致好評(píng)。
主講課程:
01-企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)
02-新媒體下的危機(jī)公關(guān)
03-企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理
05-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]
授課風(fēng)格:
黃碩老師非常注重所授課程對(duì)于學(xué)員的針對(duì)性,課前對(duì)客戶公司及學(xué)員進(jìn)行多方位的調(diào)查了解,掌握學(xué)員的工作情況,設(shè)計(jì)結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語(yǔ)言風(fēng)趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學(xué)員實(shí)操性很強(qiáng)的技巧和方法。黃老師致力于通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升學(xué)員的學(xué)習(xí)力,使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效的助推器!
服務(wù)客戶:
中山大學(xué)、可口可樂(lè)、中國(guó)電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞集團(tuán),順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼寧遼漁集團(tuán)、廣州郵政、中國(guó)國(guó)際航空公司、邯鄲市政府、煙臺(tái)市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國(guó)土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:我不做大哥好多年 ——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國(guó)新常態(tài)