中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會
2、通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維維系顧客
3、了解并熟知以店鋪為主體的020運營架構(gòu)
4、學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的工具將020策略落地實施
5、熟悉并掌握以店鋪為主體的020策略落地實施的運營方法
課程詳情
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《實體店鋪O2O策略及執(zhí)行》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)實體店鋪的新機遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程時間：1天，6小時/天學(xué)習(xí)對象：傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營店的代理商、實體店鋪的管理人員、市場督導(dǎo)人員、實體店長
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)實體店鋪的影響
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
2）新技術(shù)帶來的顛覆
3）那些被顛覆或被跨界的傳統(tǒng)企業(yè)
2．傳統(tǒng)實體店在互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)狀
1）實體門店四大痛點
2）重新定義互聯(lián)網(wǎng)+時代的終端門店
3）門店在互聯(lián)網(wǎng)時代的三大轉(zhuǎn)型
3．互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶來了什么改變
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化
3）打通所有的業(yè)務(wù)場景
4．互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)與實體銷售的結(jié)合點
1）必須關(guān)注的新商業(yè)模式：O2O
2）線上線下雙線融合的關(guān)健節(jié)點
3）零售業(yè)中的020場景應(yīng)用
案例分享：見福便利店020新模式
二、實體店鋪在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的逆襲
1．挖掘互聯(lián)網(wǎng)無法取代的“氧點”
1）實體店鋪的極致體驗反哺線上
2）門店九大功能的業(yè)務(wù)循環(huán)
3）顛覆式的創(chuàng)新營銷
2．門店020運營系統(tǒng)的搭建
1）門店020模式設(shè)計思路
2）門店與員工一體化的模型搭建
3）門店的智能化升級
3．門店開展020的沖突管理
1）020模式里各崗位的角色分工
2）020模式崗位的功能設(shè)計
3）重新設(shè)計利益分配機制
4．顛覆式的創(chuàng)新營銷
1）從賣點到“體驗”的進化
2）讓參與感融進顧客血液
3）零售技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用
案例分析：雅鹿方圓半徑商圈020經(jīng)營法
三、實體門店開展020運營技術(shù)
1．用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營顧客
1）線上線下融合的新商業(yè)邏輯
2）雙向溝通激活門店休眠資源
3）“秀”互動帶來高效業(yè)績
2．020模式下的營銷法則
1）020模式下的人性+話題的傳播方法
2）020模式下的社交+口碑的傳播方式
3）二維碼營銷的8特別是方法
3．構(gòu)建O2O全渠道分銷
1）店鋪開在手機里
2）顧客三種角色的轉(zhuǎn)換方法
3）異業(yè)結(jié)盟無邊界融合
4．020模式下的數(shù)據(jù)管理、
1）020模式下的數(shù)據(jù)管理工具圖譜
2）消費者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
3）數(shù)據(jù)管理中的6個工具應(yīng)用
案例分享： O2O及社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟及應(yīng)用場景
四、店鋪粉絲管理的3.3.3式
1．得粉絲者得天下成為趨勢
1）經(jīng)營粉絲就是經(jīng)營品牌
2）粉絲價值的三個不同層次
3）粉絲管理的工具選擇
2．管理店鋪粉絲的3大要素
1）有中心的平臺管理規(guī)則
2）標簽或備注式的管理
3）樂于奉獻、樂于分享
3．管理店鋪粉絲的3大核心
1）設(shè)計與創(chuàng)造“話題”
2）聊天記錄脫水分享
3）交流討論去中心化
4．讓粉絲助力銷售的3大技巧
1）用實名重新設(shè)定你的身份
2）挑對的人構(gòu)建你的朋友圈
3）從鏈接到互動進化為結(jié)盟
案例分享：萬人水光百日創(chuàng)造8千萬業(yè)績
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《實體店鋪O2O策略及執(zhí)行》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)實體店鋪的新機遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程時間：1天，6小時/天學(xué)習(xí)對象：傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營店的代理商、實體店鋪的管理人員、市場督導(dǎo)人員、實體店長
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)實體店鋪的影響
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
2）新技術(shù)帶來的顛覆
3）那些被顛覆或被跨界的傳統(tǒng)企業(yè)
2．傳統(tǒng)實體店在互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)狀
1）實體門店四大痛點
2）重新定義互聯(lián)網(wǎng)+時代的終端門店
3）門店在互聯(lián)網(wǎng)時代的三大轉(zhuǎn)型
3．互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶來了什么改變
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化
3）打通所有的業(yè)務(wù)場景
4．互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)與實體銷售的結(jié)合點
1）必須關(guān)注的新商業(yè)模式：O2O
2）線上線下雙線融合的關(guān)健節(jié)點
3）零售業(yè)中的020場景應(yīng)用
案例分享：見福便利店020新模式
二、實體店鋪在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的逆襲
1．挖掘互聯(lián)網(wǎng)無法取代的“氧點”
1）實體店鋪的極致體驗反哺線上
2）門店九大功能的業(yè)務(wù)循環(huán)
3）顛覆式的創(chuàng)新營銷
2．門店020運營系統(tǒng)的搭建
1）門店020模式設(shè)計思路
2）門店與員工一體化的模型搭建
3）門店的智能化升級
3．門店開展020的沖突管理
1）020模式里各崗位的角色分工
2）020模式崗位的功能設(shè)計
3）重新設(shè)計利益分配機制
4．顛覆式的創(chuàng)新營銷
1）從賣點到“體驗”的進化
2）讓參與感融進顧客血液
3）零售技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用
案例分析：雅鹿方圓半徑商圈020經(jīng)營法
三、實體門店開展020運營技術(shù)
1．用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營顧客
1）線上線下融合的新商業(yè)邏輯
2）雙向溝通激活門店休眠資源
3）“秀”互動帶來高效業(yè)績
2．020模式下的營銷法則
1）020模式下的人性+話題的傳播方法
2）020模式下的社交+口碑的傳播方式
3）二維碼營銷的8特別是方法
3．構(gòu)建O2O全渠道分銷
1）店鋪開在手機里
2）顧客三種角色的轉(zhuǎn)換方法
3）異業(yè)結(jié)盟無邊界融合
4．020模式下的數(shù)據(jù)管理、
1）020模式下的數(shù)據(jù)管理工具圖譜
2）消費者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
3）數(shù)據(jù)管理中的6個工具應(yīng)用
案例分享： O2O及社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟及應(yīng)用場景
四、店鋪粉絲管理的3.3.3式
1．得粉絲者得天下成為趨勢
1）經(jīng)營粉絲就是經(jīng)營品牌
2）粉絲價值的三個不同層次
3）粉絲管理的工具選擇
2．管理店鋪粉絲的3大要素
1）有中心的平臺管理規(guī)則
2）標簽或備注式的管理
3）樂于奉獻、樂于分享
3．管理店鋪粉絲的3大核心
1）設(shè)計與創(chuàng)造“話題”
2）聊天記錄脫水分享
3）交流討論去中心化
4．讓粉絲助力銷售的3大技巧
1）用實名重新設(shè)定你的身份
2）挑對的人構(gòu)建你的朋友圈
3）從鏈接到互動進化為結(jié)盟
案例分享：萬人水光百日創(chuàng)造8千萬業(yè)績
講師簡介
蘇靜 老師
老妖蘇靜 OTO實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年，共31場，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下引流線上，集聚活躍目標客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計，成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動，其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時代零售店鋪O2O策略及實施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌升級》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風格：
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年，共31場，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下引流線上，集聚活躍目標客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計，成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動，其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時代零售店鋪O2O策略及實施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌升級》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風格：
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
課程對象
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營店的代理商、實體店鋪的管理人員、市場督導(dǎo)人員、實體店長
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之： 實體店鋪O2O策略及執(zhí)行
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