課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。
本課程講介紹業(yè)界領(lǐng)先的阿米巴經(jīng)營，通過劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤中心，獨(dú)立核算，調(diào)動員工積極性、主動性降本增效，結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算，系統(tǒng)性的介紹企業(yè)經(jīng)營原理，通過經(jīng)營讓包括成本管控在內(nèi)的各項工作變得簡單。

課程收益：
成本控制：通過劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤中心，獨(dú)立核算，調(diào)動員工積極性主動控制成本；
利潤倍增: 通過戰(zhàn)略、預(yù)算、阿米巴經(jīng)營，激發(fā)員工積極性，主動提升業(yè)績、降低成本；
科學(xué)經(jīng)營: 通過阿米巴經(jīng)營，讓管理變的簡單，讓員工從“讓我做”到“我要做”；

課程時間：2天6小時/天
授課對象：財務(wù)經(jīng)理、從事管理會計職能的財務(wù)人員
授課方式：案例教學(xué) + 案例討論分享 + 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點評時間超過40%。
課程特色：案例教學(xué)、實戰(zhàn)、啟發(fā)式提問、從戰(zhàn)略、經(jīng)營、預(yù)算高度最終落地到降本增效。

課程大綱：
第一講：成本分類、計算、分析與戰(zhàn)略成本
實際案例：美菱電器
一、成本分類
1.直接成本、間接成本
2.變動成本、固定成本
3.歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、成本的歸集,計算與分配
1.成本歸集與計算方法
1)品種法
2)分步法
3)分類法
4)分批法
2.共同費(fèi)用如何分?jǐn)?br />按人工工時
按機(jī)器工時
安耗用原材料
作業(yè)成本分?jǐn)偡?br />三、邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點
1.邊際貢獻(xiàn)
2.盈虧平衡點計算
3.規(guī)模效益與產(chǎn)品定價
四、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
1.戰(zhàn)略成本是什么?
2.戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
3.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異
五、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析：
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1.制造業(yè)生產(chǎn)成本占比
2.營業(yè)費(fèi)用占比
3.管理費(fèi)用占比
4.財務(wù)費(fèi)用占比
六、傳統(tǒng)零售與電商成本結(jié)構(gòu)分析
實際案例：蘇寧云商、京東商城
1.銷售成本占比
2.營業(yè)費(fèi)用占比
3.管理費(fèi)用占比
4.財務(wù)費(fèi)用占比

第二講：傳統(tǒng)成本管控模式為何收效甚微
一、傳統(tǒng)成本管控模式如何進(jìn)行成本控制?
1.標(biāo)準(zhǔn)成本法
2.預(yù)算成本法
3.目標(biāo)成本法
討論：你目前采用的成本管控方法是什么？
1)生產(chǎn)成本
2)采購成本
3)研發(fā)成本
4)銷售費(fèi)用
5)管理費(fèi)用
二、傳統(tǒng)成本管理的弊端
1)無法調(diào)動員工積極性去主動降低成本
2)成本控制缺乏抓手
3)無法進(jìn)行精細(xì)化成本管控
4)成本績效考核無法有效落地
討論：成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動降低成本？

第三講：阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)主動降低成本?
導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡：豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
討論：企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里?
討論：高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
討論：如何調(diào)動員工的積極性，達(dá)到降本增效?
一、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)主動降低成本?
案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
實際案例：稻盛和夫締造的兩個世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷、KDDI
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
2.阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元，獨(dú)立核算，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度，銷售最大化，費(fèi)用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
3.阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀：哲學(xué)+算盤
二、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步：理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營，人心所向
-經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學(xué)落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
-貫徹經(jīng)營者意志，實現(xiàn)哲學(xué)共有
案例：京瓷、寶潔、臺塑經(jīng)營哲學(xué)
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
第2步：戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對阿米巴組織設(shè)計的影響
案例：美菱電器組織設(shè)計
討論：學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計
第3步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
-分階段推進(jìn)
案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論：學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
第4步：經(jīng)營會計：獨(dú)立核算，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
-“財務(wù)會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
-正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營會計報表》?
案例解讀：
① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
②經(jīng)營會計分析：透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
第5步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔(dān)
-事業(yè)部之間的交易定價方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
-市場價格波動傳導(dǎo)機(jī)制
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時認(rèn)可公平性
難題破解2：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡墓�平性解決之道
案例解讀： 某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論：
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報告
② 明確內(nèi)部交易定價
第6步：量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營，責(zé)權(quán)對等
-流程分權(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險
-阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步：評價改善：暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
-如何進(jìn)行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步：二元激勵：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解：阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績與績效掛鉤，
產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益?
三、回歸原點：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權(quán)管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則

第四講：成本預(yù)算有效提升成本控制
戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層的強(qiáng)勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長期資源投入
3.戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運(yùn)營單元
3.科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
三、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1.預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2.預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3.預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費(fèi)用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報表
7)下達(dá)預(yù)算
6、預(yù)算編制難點分析
1)如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2) 戰(zhàn)略重點投入的取舍
3) 滾動預(yù)算編制
4) 如何降低預(yù)算博弈?
5)阿米巴成本預(yù)算編制

第五講：通過績效考核提升成本控制
績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
實際案例：美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1.總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計
2.營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計
3.生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
6、財務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計

第六講：通過財務(wù)分析確定行動計劃
財務(wù)報表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務(wù)報表分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。
實際案例：美菱電器
一、市場及對標(biāo)分析
二、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1.收入分析
2.成本、費(fèi)用分析
3.利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃

總結(jié)、答疑互動