中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
課程背景:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢!保髽I(yè)戰(zhàn)略管理的目的:第一個層次,是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。第二個層次,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,為社會,為員工的福利和成長作大的貢獻,實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。
課程收益:
本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解,可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的各項核心技能,掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃工具的運用,能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。
課程特色:課前深入調(diào)查學(xué)員單位戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的難點、疑點,結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進行實操演練。結(jié)合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、實戰(zhàn)演練,讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管及部門負責人
授課方法:課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習(xí)20%
課程大綱:
第一講:戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃認知
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
l 外部競爭環(huán)境的變化
l 企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么
l 戰(zhàn)略層次
l 企業(yè)的定位
2、愿景與使命
l 愿景的含義
l 制定愿景的四要素
l 使命的概念
l 使命的構(gòu)成要素
3、戰(zhàn)略及企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容
第二講:戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)知識
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、宏觀環(huán)境分析
l PEST分析介紹
l PEST矩陣
l 如何做好PEST分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
l 行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容
l 行業(yè)環(huán)境主要經(jīng)濟特性
l 行業(yè)環(huán)境分析的預(yù)測方法和技術(shù)
4、競爭對手分析
l 誰是競爭對手
l 如何收集競爭對手情報
l 如何實施競爭對手分析
5、波特五力模型
6、對照外部的內(nèi)部SWOT分析
l 競爭優(yōu)勢分析
l 競爭劣勢分析
l 潛在發(fā)展機會分析
l 外部威脅分析
7、戰(zhàn)略架構(gòu)
l 組織戰(zhàn)略
l 競爭戰(zhàn)略
l 職能戰(zhàn)略
8、競爭戰(zhàn)略分類
l 擴張戰(zhàn)略
l 收縮戰(zhàn)略
l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
l 差異化戰(zhàn)略
l 聚焦戰(zhàn)略
第三講:戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的制定
1、上年度的戰(zhàn)略實施盤點
l 規(guī)劃綱要
l 跟蹤績效
l 指標達成
l 工作要項
l 人才培養(yǎng)
2、圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)目標的制定
l 什么更重要
l 企業(yè)的業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域
l 案例講解:某公司的戰(zhàn)略目標體系
3、目標的性質(zhì)
l 定量目標
l 定性目標
l 結(jié)果性目標
l 過程性目標
4、目標制定的四個維度
l 數(shù)量
l 時間
l 質(zhì)量
l 成本
5、目標制定的SMART原則
l 具體的
l 可測量的
l 可實現(xiàn)的
l 相互關(guān)聯(lián)的
l 一定時限的
6、戰(zhàn)略目標設(shè)計的八個方面
l 技術(shù)創(chuàng)新
l 市場地位
l 生產(chǎn)及服務(wù)能力
l 財力及實物資源
l 獲利能力
l 管理者的培養(yǎng)和績效
l 員工績效
l 社會責任
7、戰(zhàn)略目標分解方法
l 理解目標
l 直接分解
l 直接落實
l 價值樹分解
l 目標的時間維度分解
8、戰(zhàn)略目標值的制定
l 歷史比較法
l 行業(yè)標桿法
l 策略分析法
l 資源變化法
l 競標決定法
9、圍繞目標的戰(zhàn)略規(guī)劃
l “目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
l 掌握PDCA循環(huán)
l 戰(zhàn)略規(guī)劃制定前的準備
l 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的5W2H
l 課堂案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
10、年度經(jīng)營規(guī)劃的來源
l 圍繞目標
l 從外部產(chǎn)生
l 從內(nèi)部產(chǎn)生
l 從內(nèi)外客戶產(chǎn)生
11、年度經(jīng)營規(guī)劃項目整理
l 項目的要素
l 項目的主要內(nèi)容
12、年度經(jīng)營規(guī)劃項目立項
l 分類、打包
l 確定名稱和目標
l 確定負責人、資源需求和進度計劃
13、課堂案例:某企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃
第四講:戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行
1、資源配置
2、公司治理結(jié)構(gòu)
3、戰(zhàn)略與組織
l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
l 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
4、戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)控
l 戰(zhàn)略檢討
l 戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行保障
l 半年度、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧
5、年度經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行保障
l 如何通過月度目標檢討會進行過程控制
l 月度“燒烤”會的流程與操作技巧
l 課堂案例:戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的過程監(jiān)督、輔導(dǎo)
講師簡介
楊棟 老師

楊棟老師 通曉運營的人力資源管理專家
中山大學(xué)工商管理碩士
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證高級講師
清華、北大、浙大等高校總裁班特聘高級講師
上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
11年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任:西門子電器管理技術(shù)部主管
曾任:香港仙崎集團副總經(jīng)理
曾任:深圳市精密達機械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù),對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗積累,不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗,對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題,成功對11家并購企業(yè)進行人力資源整合,成功為13家企業(yè)設(shè)計績效考核體系和薪酬體系,成功為115家企業(yè)進行過組織運營及目標管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢,在15年的咨詢、培訓(xùn)過程中,僅人力資源管理授課就多達600多場次,培訓(xùn)學(xué)員近2多萬人次......
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
西門子電器,任生產(chǎn)技術(shù)員、管理技術(shù)部主管,獲電氣助理工程師職稱,擔任生產(chǎn)技術(shù)員期間負責生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進度、設(shè)備調(diào)試等工作,后調(diào)至管理技術(shù)部負責公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容,并主導(dǎo)生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),同時負責引導(dǎo)新進生產(chǎn)員工快速融入企業(yè),為未來高效服務(wù)于公司創(chuàng)造一個良好的開端。
香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經(jīng)理,負責協(xié)助董事長、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)及品牌運營。
深圳市精密達機械任人力資源總監(jiān),負責公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化,以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。
近年來,楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務(wù)培訓(xùn),主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場改善等咨詢服務(wù)及培訓(xùn),在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、崗位分析、薪酬設(shè)計、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨到之處。已服務(wù)的企業(yè)達200多家。培訓(xùn)及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心咨詢部實戰(zhàn)派資深咨詢師、高級講師,負責本中心的流程優(yōu)化及精細化管理項目實施,咨詢項目的洽談及實施。
主講課程:
人力資源類:
《平衡計分卡實戰(zhàn)應(yīng)用》、《企業(yè)薪酬與福利管理》《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《目標與績效管理》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、
《卓越績效管理(總裁)》、《績效與薪酬管理》、《面試官技巧提升》、
《招聘及面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、
通用管理類:
《高績效團隊建設(shè)》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》、《如何開展流程優(yōu)化》
授課風格:
楊老師通過調(diào)研、準備充分,能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動內(nèi)容多,能充分調(diào)動學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底,善于現(xiàn)場解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。
部分成功案例:
◆主導(dǎo)物流行業(yè)上市公司赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化、目標管理、服務(wù)質(zhì)量提升”的咨詢加培訓(xùn)項目,大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化管理水平,深受各級管理人員好評,經(jīng)歷將近一年時間項目結(jié)束時,中國物流界十大風云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業(yè)出身,但有西門子的背景,豐富的管理咨詢經(jīng)驗,為我們赤灣的管理和服務(wù)水平提升做出了非常多的貢獻,在此深表感謝,并希望以后多來指導(dǎo)!
◆主導(dǎo)金立手機“流程優(yōu)化加目標管理” 項目,幫助金立通信設(shè)備建立了清晰的組織架構(gòu)、完善的流程及報表系統(tǒng),助力金立手機實現(xiàn)由2億到100億的跨越。
◆主導(dǎo)深圳市愛特愛服飾的“組織變革、流程優(yōu)化及目標管理”項目,幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運作流程及從公司到部門再到崗位的目標管理系統(tǒng),公司李董事長評價“楊老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、認真負責、要求嚴格,不像原來請的顧問老師光說好話,楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣,各項管理已經(jīng)走上正軌!
◆主導(dǎo)東莞東孚鋼鐵“組織變革、流程優(yōu)化及績效管理”項目,幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運作流程、報表系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng),受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評價。
◆主導(dǎo)深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理” 項目的流程優(yōu)化和人力資源部分,幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運作流程,建立了完善的績效考核、薪酬管理制度,為公司的上市做好了準備。
◆主導(dǎo)廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)化,推動了組織績效的提升和發(fā)展。
◆主導(dǎo)蘇州驛力機車科技“組織運營管理提升”項目,使一家虧損多年老板準備放棄的企業(yè)扭虧為盈,當年實現(xiàn)銷售收入由4000萬提升至1.2億,2013年將實現(xiàn)2.5億,企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展,公司陳董事長評價說:“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時間!
◆主導(dǎo)東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢”項目,從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報表系統(tǒng)建立,成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績效考核系統(tǒng),通過將個人利益與公司利益的掛鉤,大大提高了干部及員工的工作積極性。同時還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進行了面試把關(guān),企業(yè)還調(diào)整了面試流程,將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡,公司張董事長評價說:“楊老師的即有戰(zhàn)略高度,能為企業(yè)的發(fā)展找到方向,又能深入一線對各級管理人員進行指導(dǎo)、幫助,全公司上上下下都很感謝楊老師的付出,我們要和楊老師長期合作。”
部分服務(wù)客戶:
銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農(nóng)信社、中國農(nóng)業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農(nóng)商行、武漢漢口銀行、洛河農(nóng)信社、內(nèi)蒙農(nóng)村合作聯(lián)社、建行甘肅全省分行、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、杭州農(nóng)商行、
歐美企業(yè):聯(lián)邦快遞、阿爾斯通
大型國有和上市企業(yè):招商局集團赤灣集裝箱碼頭、國家電網(wǎng)南瑞集團、重慶煙草集團、昆明煙草集團、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團、上海航空發(fā)動機制造股份有限公司、白塔機場、上海地鐵維護保障有限公司、中國商飛集團、華潤北貿(mào)、天津航空、西藏移動、國網(wǎng)通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風集團
高校與政府機構(gòu):北京大學(xué)EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書館、深圳市醫(yī)學(xué)信息中心、魯西人力資源開發(fā)中心、清華教學(xué)中心、浙江大學(xué)總裁班、
通訊IT行業(yè):廣州移動、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動、濟南電信、濟南網(wǎng)通、深圳市奧尊信息技術(shù)、深圳微軟技術(shù)中心、芯微技術(shù)(深圳)、深圳市郵電設(shè)計院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術(shù)、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實業(yè)、廣東奧尊金融設(shè)備、南方數(shù)碼科技、深圳市群力通信技術(shù)、深圳市毅興科技、天運網(wǎng)軟件科技(深圳)、深圳市音樂經(jīng)典科技、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)科技、趕集網(wǎng)、
知名民營企業(yè):萬寶集團、宜昌東陽光實業(yè)有限公司、金立手機、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬港物流發(fā)展、南方數(shù)碼科技、深圳市昌毅航空、大田國際運輸代理、珠江國際貨運代理有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、青島啤酒、聯(lián)寶(合肥)電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司、
港臺企業(yè):先豪國際集團、美時辦公家具、譽銘精密工業(yè)(深圳)、東莞萬盛電子、深圳市友信精密機械、東茂電子(深圳)、國匯物流、巨偉光學(xué)工業(yè)(深圳)、豪勁集團、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國際化妝品集團、愛特愛服飾(深圳)、仙崎紡織(中山)
鋼鐵、機械、汽車行業(yè):廣州白木汽車零部件、深圳市友信精密機械、蘇州驛力機車、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車有限公司
電子電器行業(yè):金立手機、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機電、廣東品勝電子(原德先電子)、深圳市威利康寬頻技術(shù)、深圳市晨虹電子、深圳市華譽興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬盛電子、深圳和林電子、溢洋光電(深圳)有限公司
石油化工行業(yè):深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料
其他:深圳市東潤建筑工程、深圳市世紀村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽科技、中山市同益飾品、深圳市萬永聯(lián)集裝箱、深圳市源鑫實業(yè)、深圳市藍盾實業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂經(jīng)典科技、友和道通實業(yè)、深圳市志美實業(yè)、深圳沙河房地產(chǎn)、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會
課程對象
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行