課程背景：
—— 職業(yè)化對于組織的重要性毋庸置疑！
—— 只有擁有高度職業(yè)化精神和高度職業(yè)化素質的員工的組織，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
職業(yè)化是一種職場氛圍，職業(yè)化的一個具體特征就是人們使用同一種職業(yè)語言，遵守約定俗成的執(zhí)業(yè)規(guī)則。職業(yè)化作為一種國際化的職場準則，是組織之間、企業(yè)之間、員工之間，組織與員工之間必須遵守的道德與行為的第一準則。
職業(yè)化是一個人在職場所必須具備的基本素質。如果你想贏得職場競爭，成為職場中的成功者，擁有輝煌的職業(yè)生涯，就必須懂得和堅守職業(yè)化規(guī)則。
課程意義：
各類組織目前都正處在由經驗型管理向職業(yè)化管理的轉型過程中。能否盡快地徹底實現這種轉型，直接關系到每個企業(yè)在未來的市場競爭中的生存發(fā)展能力。要實現這種轉型，企業(yè)必須解決兩大問題：一是在制度層面建立規(guī)范化的體系；一是在人員層面形成職業(yè)化的員工隊伍。本課程立足組織現狀，幫助組織員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，是為組織量身定制的員工職業(yè)化訓練整體解決方案。
課程目標：
☆ 了解職業(yè)化的含義和現代組織員工需要具備的技能與素質
☆　學習和掌握職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化的行為和職業(yè)化技能
☆　提高員工的溝通能力，掌握科學的工作方法
☆　提升員工執(zhí)行力，以科學的方式進行工作
培訓方式：理論+案例+情景+游戲+互動
受訓學員：職場人士
培訓時間：1天 6小時/天

【課程大綱】
引 言
★團隊建設：組建團隊活動
第一部分、高效素養(yǎng)，職業(yè)為王
一、什么是職業(yè)化？
l 職業(yè)化的理解
l 職業(yè)化的根本是職業(yè)素養(yǎng)
l 為什么要職業(yè)化
l 職業(yè)化帶給我們的利益和好處
l 職業(yè)化的兩大內容
ü 職業(yè)化的人
ü 職業(yè)化的事
l 職業(yè)化人士應具備的AKSH模型
二、職業(yè)化心態(tài)塑造
l 修身
l 悟德
l 舍得
l 慎獨
l 自信
l 感恩
三、職業(yè)化行為修煉
l 職場人士的應掌握的技能模型
l 禮儀概述與儀容儀表規(guī)范
ü 禮儀概述
ü 辦公禮儀概述
l 職場儀容儀表篇
ü 第一印象的重要性
ü 儀容基礎篇
ü 職場人士的著裝要點及注意事項
ü 職場人士基礎儀態(tài)的講解
l 職場辦公禮儀篇
ü 接打電話禮儀規(guī)范
ü 乘車禮儀規(guī)范
ü 乘電梯的禮儀規(guī)范
ü 握手的規(guī)范
ü 介紹的規(guī)范
ü 開門的規(guī)范
ü ……

第二部分、角色清晰，高效執(zhí)行
（職業(yè)化技能篇）
★案例討論：我是誰？
一、自我認知，精準定位自己的角色
l 角色定位與認知
l 四項基本準則
ü 你的職權是來自于上司的委托或任命
ü 你的言行是職務作為
ü 在職權范圍內做事
l 常見的角色錯位
ü 座山雕
ü 人大代表
ü 向上錯位
l 與上司相處的原則
ü 不要議論上司的是非
ü 不要搶上司的風頭
ü 獨立承擔責任
ü 敏感于上級的立場
ü 不要隨便請示，請示要有備選方案
ü ……
★案例討論：假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定，我該執(zhí)行還是不執(zhí)行？
二、絕對服從，高效執(zhí)行
l 高效執(zhí)行帶給我們的利益和好處
l 接受命令的三步法
ü 步驟一：主管呼叫你時，應做注意什么：
ü 步驟二：記錄主管交辦事項的重點
ü 步驟三：如何正確理解命令與任務
l 五大方式提高執(zhí)行水平


ü 放棄“想當然”“我以為”，拿不準的亭，問好再做
ü 第一次做的事，想好再做
ü 再次做的事，固化優(yōu)化后再做
ü 多方面要求的事，溝通協調后再做
ü 只為成功找方法，不為失敗找理由


l 科學的工作方法
ü 目標與計劃管理
ü 時間管理
ü 解決問題的方法
l 讓領導欣賞自己的工作基本準則
ü 贏得上司的信任是讓領導滿意的基礎
ü 留在領導的視線之內，私人空間之外
ü 比上司期待的工作成果做得好是領導滿意的根本
ü 接到任務馬上行動，一定在指定的期限內完成工作
ü 今日事今日畢
ü 工作時間，集中精神，專心工作
ü 任何工作都要用心去做
ü 對上司交辦的工作要注意有反饋
三、溝通——工作順暢的保證
l 溝通的基本原理
ü 什么是溝通？
ü 溝通的含義
ü 溝通失敗的原因及后果
ü 溝通的種類
ü 溝通中的渠道問題
ü 溝通的四大特點
ü 高效溝通的三個原則
ü 溝通的五種態(tài)度
ü 溝通三行為
ü 溝通的視窗理論
l 高效溝通的基本流程和方法
ü 步驟一：事前準備
ü 步驟二：確認需求
ü 步驟三：闡述觀點
ü 步驟四：處理異議
ü 步驟五：達成協議
ü 步驟六：共同實施
l 三級溝通的方法
ü 向上溝通的方法技巧
ü 水平溝通的方法技巧
ü 向下溝通的方法技巧