課程詳情
課程背景：
市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講清理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會�；诖爽F(xiàn)象，結合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，從如何降低制造成本開始分析，總結提煉出降低成本的秘籍。給企業(yè)參考學習，必將迅速改變被動局面，我的成本我做主!
課程收益：
1.了解成本的構成及分類；
2.破解成本的本質(zhì)和密碼；
3.掌握財務概念成本的核算方法；
4.了解企業(yè)常見成本浪費的現(xiàn)象；
5.掌握生產(chǎn)成本的降低方法和工具；
6.了解成本計算公式；
7.了解大宗材料的成本鎖定方法(套期保值，點價，期貨運作，銀行期權鎖定)；
8.掌握招標(明標與暗標)降低成本的秘籍。
課程時間：2天，6小時/天
課程風格：案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
課程方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
課程對象：供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購及供應鏈管理相關人員
課程導入：
提問，大家思考一下，我們買的手機，家電等物品，制造成本占比出廠價格多少比例?
經(jīng)過研究上市公司財務報表，可以得出行業(yè)基本數(shù)據(jù)：一般制造成本占比出廠價格的比例為50%--70%，企業(yè)的利潤率一般就是5%--10%，大家想想看，如果控制不好制造成本，將直接影響企業(yè)的利潤率。制造成本占了企業(yè)的所有成本的權重是第一的，控制好制造成本，實質(zhì)是提升了企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)提高市場份額，提高利潤。反之，企業(yè)將在競爭中失去機會，失去客戶，最終被市場淘汰。如以前微波爐市場基本上市LG，等國外品牌壟斷，但經(jīng)過國內(nèi)家電企業(yè)格蘭仕的成本價格戰(zhàn)，國外品牌微波爐已經(jīng)退出了市場，目前格蘭仕、美的等企業(yè)取得了市場占有率第一第二的地位。
結論：成本領先是企業(yè)競爭戰(zhàn)略！
課程大綱：
第一講：企業(yè)成本構成有哪些?
一、成本定義
二、成本分類A
1.制造成本(材料成本，人工成本，制造費用)
2.管理成本
3.銷售成本
4.財務成本
三、成本分類B
1.固定成本
2.變動成本
3.混合成本
四、制造企業(yè)成本管控重點
1.降低材料成本
2.降低人工成本
3.降低隱形成本
4.提高人均產(chǎn)出
5.提高資源利用率
五、成本、銷售量、單價這三者對利潤的敏感度分析
案例：企業(yè)未獲取10%的利潤率，采取哪種方式效果更好更容易達到?
六、企業(yè)保本點分析：盈虧平衡點
七、降本組織及動力
八、降本考核機制
案例分析：開服裝店的量本利，盈虧平衡點分析
第二講：生產(chǎn)成本8大浪費
一、什么是浪費?
二、現(xiàn)場有哪些浪費?
1.庫存浪費
2.搬運浪費
3.等待浪費
4.不良浪費
5.制造過多浪費
6.動作浪費
7、加工浪費
8、管理浪費
案例分析：根據(jù)圖片及視頻，找出8大浪費現(xiàn)象
改善案例：某電器五金廠8大浪費改善案例發(fā)表會
第三講：降低成本的四條主線
1.技術降成本
降本的源頭管理
案例分析：空調(diào)銅管給銅鋁連接管的效益分析
2.采購降成本
1)核價法
2)經(jīng)濟批量采購法
3)JIT
4)招標
5)議價
6)集中采購法
7)VMI技術
8)套期保值法
9)鎖定價格法
案例分析：套期保值策略，節(jié)省采購成本2億元
3.管理降成本
1)提案改善制度
2)合理化建議制度
3)頭腦風暴法
4)團隊共創(chuàng)法
4.現(xiàn)場降成本
1)流程法
2)線平衡分析
3)人機法
4)動作經(jīng)濟分析法
案例：某電器廠通過工藝布局流程分析，線平衡分析，改善后效率提升30%
第四講：降低成本8大方法
1.成本降低種類
2.材料成本降低方法
3.材料成本改善的10點技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技術成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理費用成本改善方法
9.人工成本降低方法
第五講：隱形成本的降低方法
1.企業(yè)有哪些隱形成本
2.如何控制隱形成本
3.控制隱形成本的工具
案例分析：人均產(chǎn)值為什么比競爭對手低30%?分析并改善案例
第六講：降低成本的4大管理工具
1.現(xiàn)場自查“六何”法
2.標準化和簡單化
3.價值流分析
4.指標分解法
第七講：降本需要注意的誤區(qū)
一、追求單價、忽視總成本
案例分析：速騰汽車斷軸事件，影響銷量和品牌
二、追求短期、忽視長期
案例分析：某企業(yè)購置沒有被驗證的機械設備，導致不到一年就需要大修，影響生產(chǎn)
三、追求低價、忽視交期
案例分析：某企業(yè)開發(fā)了外省供應商，單價低，但交貨期長，影響交期。
四、招標是把雙刃劍
案例分析：招標結果降價了，但是供應商采取更換材料來獲取利潤，導致出現(xiàn)批量質(zhì)量問題
課程總結：針對降本思路和方法進行總結，現(xiàn)場答疑
講師簡介
李明仿 老師
李明仿老師現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
廣東省順德政府特聘專家團講師
20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
6年行業(yè)標桿企業(yè)（美的）實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：
美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理
美的集團供應鏈管理部經(jīng)理
櫻花衛(wèi)廚（臺灣上市公司）車間主任/采購課長
東莞市大忠電子公司制造副總經(jīng)理
佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司) 歷任組長、課長
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，精通大宗材料套期保值操作手法。曾經(jīng)任職美的集團空調(diào)事業(yè)部、臺灣櫻花集團，任職期間，通過推行精益生產(chǎn)，供應鏈優(yōu)化項目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率(人均產(chǎn)出)提高30%以上、材料損耗下降30%、供應鏈綜合成本降低20%以上；在美的集團，了解到1200億年產(chǎn)值企業(yè)的管理，使用事業(yè)部制度，分權授權管理制度，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時，也了解到企業(yè)如何進行監(jiān)督稽核，讓企業(yè)風險降低。成為美的公司期貨操盤手，操作期貨資金約5億元，成功鎖定主要原材料價格，為公司節(jié)約采購資金2億多元。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理/供應鏈管理部經(jīng)理
通過導入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元。總結成本降價的10大招：成本核算法、比較法、招標法、充分競爭法、談判法、戰(zhàn)略供方降價法、期貨操作法、點價法，發(fā)表在美的集團內(nèi)刊上，具有很強的實戰(zhàn)指導性，并負責班組長、品質(zhì)、管理知識、產(chǎn)品知識的培訓。多次被公司派到合肥美的洗衣機工廠生產(chǎn)基地、無錫小天鵝洗衣機生產(chǎn)基地工作，負責供應商的引入，合同簽訂，供貨比例執(zhí)行。對美的集團整個工廠供應商管理與采購流程十分熟悉。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)車間主任/采購課長
了解到家電廠的生產(chǎn)流程，采用溫情關懷管理方法。由于工人來源比較復雜，年齡在30歲~50歲之間，管理較難。后期通過采購工作熟悉整個采購流程，供應商交貨及時率做到了95%以上，降價5%。
▲東莞市大忠電子有限公司 制造副總經(jīng)理
負責生產(chǎn)運營、供應鏈采購、品質(zhì)等部門。通過實施一件流作業(yè)，成功將變壓器的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚵鞒滩季�；人員數(shù)由3000人減少為2000人，產(chǎn)能提升50%以上；引進自動化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率；通過招標，采購成本下降20%；引入戰(zhàn)略供應商管理體系，達到供應鏈總成本最優(yōu)。
▲佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司) 歷任組長、課長
主要從事生產(chǎn)管理工作，了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理。
主講課程：
1.《班組長綜合管理能力提升訓練》
2.《6S現(xiàn)場管理與改善》
3.《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
4.《制造成本精準降低實戰(zhàn)技法》
5.《PMC生產(chǎn)計劃及物料控制》
授課風格：
1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗，具有很強的實用性。
2.邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創(chuàng)新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
成功案例：
★ 廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值4億元)
精益生產(chǎn)和班組建設項目：
通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。
★ 深圳華陽通機電有限公司(華為一級供應商，年總值接近2億元)
供應鏈管理優(yōu)化項目：
通過供應商布局調(diào)整、產(chǎn)品價格核價公式建立、導入SQE管理體系、供貨半徑優(yōu)化、VMI推行。采購交貨及時率由以前70%提高到96%以上，來料合格率由85%提高到99%以上，采購成本降低5%---10%。
★ 深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應商，年產(chǎn)值2億元以上）
供應鏈管理優(yōu)化項目：
1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務卡準確率提高到99%以上。
2、在項目輔導工程中，結合工廠案例講解，起到很好的培訓效果。
★佛山旌瓏控制器有限公司
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，班組建設，培訓體系建立（6個月）：
1、員工從650人，下降到340人，但產(chǎn)量卻增加了20%以上；
2、班組建設達到3星級水平，將早會流程錄制成教學視頻；
3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到98%；
4、部分產(chǎn)線導入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等。
部分服務企業(yè)：
知名企業(yè)：
美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花……
電子/電器：
深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡科技……
紡織/鞋服：
廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機械/五金：
中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環(huán)保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材：
鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
汽車/配件：
肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
食品/醫(yī)療：
廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……
廣東省順德政府特聘專家團講師
20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
6年行業(yè)標桿企業(yè)（美的）實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：
美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理
美的集團供應鏈管理部經(jīng)理
櫻花衛(wèi)廚（臺灣上市公司）車間主任/采購課長
東莞市大忠電子公司制造副總經(jīng)理
佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司) 歷任組長、課長
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，精通大宗材料套期保值操作手法。曾經(jīng)任職美的集團空調(diào)事業(yè)部、臺灣櫻花集團，任職期間，通過推行精益生產(chǎn)，供應鏈優(yōu)化項目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率(人均產(chǎn)出)提高30%以上、材料損耗下降30%、供應鏈綜合成本降低20%以上；在美的集團，了解到1200億年產(chǎn)值企業(yè)的管理，使用事業(yè)部制度，分權授權管理制度，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時，也了解到企業(yè)如何進行監(jiān)督稽核，讓企業(yè)風險降低。成為美的公司期貨操盤手，操作期貨資金約5億元，成功鎖定主要原材料價格，為公司節(jié)約采購資金2億多元。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理/供應鏈管理部經(jīng)理
通過導入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元。總結成本降價的10大招：成本核算法、比較法、招標法、充分競爭法、談判法、戰(zhàn)略供方降價法、期貨操作法、點價法，發(fā)表在美的集團內(nèi)刊上，具有很強的實戰(zhàn)指導性，并負責班組長、品質(zhì)、管理知識、產(chǎn)品知識的培訓。多次被公司派到合肥美的洗衣機工廠生產(chǎn)基地、無錫小天鵝洗衣機生產(chǎn)基地工作，負責供應商的引入，合同簽訂，供貨比例執(zhí)行。對美的集團整個工廠供應商管理與采購流程十分熟悉。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)車間主任/采購課長
了解到家電廠的生產(chǎn)流程，采用溫情關懷管理方法。由于工人來源比較復雜，年齡在30歲~50歲之間，管理較難。后期通過采購工作熟悉整個采購流程，供應商交貨及時率做到了95%以上，降價5%。
▲東莞市大忠電子有限公司 制造副總經(jīng)理
負責生產(chǎn)運營、供應鏈采購、品質(zhì)等部門。通過實施一件流作業(yè)，成功將變壓器的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚵鞒滩季�；人員數(shù)由3000人減少為2000人，產(chǎn)能提升50%以上；引進自動化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率；通過招標，采購成本下降20%；引入戰(zhàn)略供應商管理體系，達到供應鏈總成本最優(yōu)。
▲佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司) 歷任組長、課長
主要從事生產(chǎn)管理工作，了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理。
主講課程：
1.《班組長綜合管理能力提升訓練》
2.《6S現(xiàn)場管理與改善》
3.《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
4.《制造成本精準降低實戰(zhàn)技法》
5.《PMC生產(chǎn)計劃及物料控制》
授課風格：
1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗，具有很強的實用性。
2.邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創(chuàng)新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
成功案例：
★ 廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值4億元)
精益生產(chǎn)和班組建設項目：
通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。
★ 深圳華陽通機電有限公司(華為一級供應商，年總值接近2億元)
供應鏈管理優(yōu)化項目：
通過供應商布局調(diào)整、產(chǎn)品價格核價公式建立、導入SQE管理體系、供貨半徑優(yōu)化、VMI推行。采購交貨及時率由以前70%提高到96%以上，來料合格率由85%提高到99%以上，采購成本降低5%---10%。
★ 深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應商，年產(chǎn)值2億元以上）
供應鏈管理優(yōu)化項目：
1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務卡準確率提高到99%以上。
2、在項目輔導工程中，結合工廠案例講解，起到很好的培訓效果。
★佛山旌瓏控制器有限公司
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，班組建設，培訓體系建立（6個月）：
1、員工從650人，下降到340人，但產(chǎn)量卻增加了20%以上；
2、班組建設達到3星級水平，將早會流程錄制成教學視頻；
3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到98%；
4、部分產(chǎn)線導入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等。
部分服務企業(yè)：
知名企業(yè)：
美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花……
電子/電器：
深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡科技……
紡織/鞋服：
廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機械/五金：
中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環(huán)保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材：
鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
汽車/配件：
肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
食品/醫(yī)療：
廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)成本降低實戰(zhàn)技法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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