課程詳情
課程背景：
經(jīng)濟低迷的2015年已經(jīng)過去，國內的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，2016年這個特殊的年份，經(jīng)濟專家們預測中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復返了，國內外的市場需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理，使企業(yè)的利潤持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導師和大家一起分析和學習吧！
課程目的：
1.讓學員在學習后認識到現(xiàn)在企業(yè)進入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學習，讓學員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學習，讓學員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤體現(xiàn)持續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學習，使每個學員做到“頭腦風暴”，管理水平成倍提高。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、高層主管
課程大綱：
第一講：2015年，國內、外市場經(jīng)濟形式分析
一、國際經(jīng)濟環(huán)境分析
二、國內經(jīng)濟形式預測
1.克強指數(shù)分析
2.經(jīng)濟指數(shù)分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1.專業(yè)化趨勢
2.智能化趨勢
第二講：企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務報表“練輕功”
1.非財務人員資產(chǎn)負債表解讀
2.非財務人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財務人員利潤表表解讀
4.非財務人員利潤分析表解讀
第三講：從組織結構精簡優(yōu)化成本
1.目標下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動：某企業(yè)的“組織結構優(yōu)化”戰(zhàn)略
第四講：從企業(yè)供應鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應商
3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”
第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點部分）
利劍一：標準作業(yè)，消除波動
利劍二：準時生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機配合，完美結合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續(xù)改進，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式
第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?br />1.真?zhèn)紊系矍勺R別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找準市場，打造核心競爭力
第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評估產(chǎn)生價值的人
2.如何優(yōu)化會議時間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預算
5.如何優(yōu)化日常消耗
第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運營加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓練體系建設要點
2.“輕功”訓練口訣分享
3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設經(jīng)驗分享
經(jīng)濟低迷的2015年已經(jīng)過去，國內的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，2016年這個特殊的年份，經(jīng)濟專家們預測中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復返了，國內外的市場需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理，使企業(yè)的利潤持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導師和大家一起分析和學習吧！
課程目的：
1.讓學員在學習后認識到現(xiàn)在企業(yè)進入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學習，讓學員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學習，讓學員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤體現(xiàn)持續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學習，使每個學員做到“頭腦風暴”，管理水平成倍提高。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、高層主管
課程大綱：
第一講：2015年，國內、外市場經(jīng)濟形式分析
一、國際經(jīng)濟環(huán)境分析
二、國內經(jīng)濟形式預測
1.克強指數(shù)分析
2.經(jīng)濟指數(shù)分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1.專業(yè)化趨勢
2.智能化趨勢
第二講：企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務報表“練輕功”
1.非財務人員資產(chǎn)負債表解讀
2.非財務人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財務人員利潤表表解讀
4.非財務人員利潤分析表解讀
第三講：從組織結構精簡優(yōu)化成本
1.目標下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動：某企業(yè)的“組織結構優(yōu)化”戰(zhàn)略
第四講：從企業(yè)供應鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應商
3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”
第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點部分）
利劍一：標準作業(yè)，消除波動
利劍二：準時生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機配合，完美結合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續(xù)改進，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式
第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?br />1.真?zhèn)紊系矍勺R別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找準市場，打造核心競爭力
第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評估產(chǎn)生價值的人
2.如何優(yōu)化會議時間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預算
5.如何優(yōu)化日常消耗
第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運營加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓練體系建設要點
2.“輕功”訓練口訣分享
3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設經(jīng)驗分享
講師簡介
李豐杰 老師
李豐杰老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
清華大學工商管理碩士
日本豐田集團 “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學青島工學院 管理學院客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司 常務副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內訓超過900余場，企業(yè)受訓學員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
全國新華書店發(fā)行，中國財富出版社出版，中國華夏智庫金牌培訓師書系。
主講課程：
班組長系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎——現(xiàn)場6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
04-《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設備要效益——精益設備管理》
06-《百年智造——質量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長的五項修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風格：
理論聯(lián)系實際，內容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業(yè)性強。善于調動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。
部分咨詢項目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
萊州金橋實業(yè)總公司 企業(yè)轉型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
……
部分服務客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團、
內蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團等
食品行業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等
機械行業(yè)：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團等
礦業(yè)：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、精鍛齒輪集團等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
清華大學工商管理碩士
日本豐田集團 “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學青島工學院 管理學院客座教授
曾任：豐田集團山本電裝公司 常務副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣，為管理水平的提升奠定了基礎，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結核國企和民企的本土化改進，讓李老師在管理實務上游刃有余。李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業(yè)咨詢項目100多個；主講各類公開課及企業(yè)內訓超過900余場，企業(yè)受訓學員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
全國新華書店發(fā)行，中國財富出版社出版，中國華夏智庫金牌培訓師書系。
主講課程：
班組長系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎——現(xiàn)場6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
04-《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設備要效益——精益設備管理》
06-《百年智造——質量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長的五項修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風格：
理論聯(lián)系實際，內容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強；不講大理論，講課內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術全面，專業(yè)性強。善于調動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。
部分咨詢項目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項目
萊州金橋實業(yè)總公司 企業(yè)轉型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項目顧問
青島中興達橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項目
……
部分服務客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團、
內蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團、江西（中煙）集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團等
食品行業(yè)：伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等
機械行業(yè)：新大成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團等
礦業(yè)：招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、精鍛齒輪集團等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：渡危機砍成本企業(yè)突破之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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