打造高績效團隊的七個關鍵要素
HighPerformance Team

為什么組織付出大量資源進行個體領導力培養(yǎng)，但往往收效不如預期？
為什么僅僅提升領導者一個人的領導力遠遠不夠？
為什么一個“優(yōu)秀”的領導者并不必然帶來“優(yōu)秀”的團隊？
為什么很多項目團隊沒有成功？
……

課程背景：
領導力發(fā)展對象已經(jīng)發(fā)生變化
傳統(tǒng)領導力發(fā)展方式以個體領導力為主，聚集在領導者個人身上。但環(huán)境以及各種挑戰(zhàn)日趨復雜，解決領導者個人的問題已不足以應對新的需求。領導者是通過他人達成工作成果，帶領團隊實現(xiàn)預期目標，這就意味著除了領導者個人外，還有更多團隊因素需要我們考慮。我們更需要把領導者和他所在的團隊當作一個整體來觀察，從整個系統(tǒng)角度來進行發(fā)展，這才會更有效。
領導力發(fā)展主題已經(jīng)發(fā)生變化
原來我們更多關注領導者的領導行為，較少關注領導者與整個團隊的互動，以及團隊成員之間的互動，最新領導力發(fā)展主題正在向團隊系統(tǒng)互動方向轉變。
原來我們更多關注管理者的成長階段，同樣，團隊的成長也是有不同階段的，團隊也需要在不同的發(fā)展階段解決不同的關鍵挑戰(zhàn)。在各個發(fā)展時期，領導者和團隊組成的系統(tǒng)具備哪些關鍵要素才能應對這些挑戰(zhàn)，也是最新的研究主題。

該課程幫助領導者與團隊：
1、了解團隊發(fā)展的各個階段和關鍵要素，明確成功要素和風險要素；
2、覺察團隊狀態(tài)，提升培訓對象對團隊領導力的感知與體驗，促進團隊凝聚力提升；
3、形成團隊清晰愿景，促進團隊變革和創(chuàng)新，打造高績效團隊；
4、了解高績效團隊的七個關鍵要素和新的挑戰(zhàn)；
5、體驗團隊領導力發(fā)展工具和方法。

課程特點：
在體驗中學習（Learning by Doing）：有別于靜態(tài)講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式學習，強調(diào)深度引導，重實踐的團隊訓練課程。運用課程之具體活動設計，幫助培養(yǎng)對于團隊工作動力的認知與了解，增強自身參與團隊工作及社會生活價值與貢獻的認知。
在引導中學習（Facilitation）：透過培訓師以【 引導討論技術 】（FacilitationSkill）帶領參與之成員，進行分享討論（Debriefing），引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。
建構學習圈（learning cycle）：經(jīng)由「經(jīng)驗學習圈」（experientiallearning cycle）的循環(huán)，由具體設計的活動中，讓參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經(jīng)驗轉移到真實的工作及生活情境當中。

課程時間：2天，6小時/天
適用對象：在成長迅速的企業(yè)、部門承擔領導角色的中、高層管理者；講求效率、目標的企業(yè)部門主管。
授課方式：50%體驗式學習+10% 理論講解+40% 引導討論；多種體驗互動游戲及環(huán)節(jié)設置，講師引導，學員全程互動參與；

課程理論模型
1、體驗學習循環(huán)理論：


體驗學習圈講述了體驗學習過程，首先引導者會根據(jù)要實現(xiàn)的引導目標設計一個具體活動，邀請所有參與者一同參與到一個活動的體驗中。然后針對活動的具體經(jīng)驗，進行討論和歸納。
借著團隊對活動的最優(yōu)體驗和眾多想法，聯(lián)結到實際的生活工作中，將活動中團隊的經(jīng)驗轉化為學習成果。
2、團隊績效模型：


課程大綱：
第一部分：定位：為什么需要團隊----Why?
1、通過活動感受到所有伙伴同屬于一個團隊，建立全局觀念
2、思考自己的關注重點是自己還是整個團隊，兩者有何不同
3、察覺自我與團隊的關系，思考個人如何影響整個團隊動力
4、思考大家在自己的固有任務下，如何與團隊伙伴合作，如何貢獻自己的建議、傾聽他人的意見、合理找出解決辦法
體驗活動：決勝21點 Black Jack
一副撲克牌，每人一張。通力協(xié)作通過加減乘除四則運算得到21點。

第二部分：溝通與信任建立：主動溝通、核實及回饋----Who?
1、體會單向溝通與雙向溝通的不同之處，發(fā)掘良好溝通所需要的要件；
2、深刻體會溝通的重要性，溝通不暢到底是什么原因、是誰的責任
3、了解彼此認知上的差異，察覺雙向溝通產(chǎn)生誤差，如果不及時確認會產(chǎn)生更嚴重的后果
活動體驗：蜥蜴拼圖 Lizard Puzzle
每組皆有十五只小的蜥蜴拼圖，用所有的拼圖，拼成一個“均等”的三角形

第三部分：目標理清----What?
1、感受團隊目標設定不同，所帶來的結果不同
2、團隊目標設定的重要性，團隊目標應遵守的原則
3、團隊共同解決問題的技巧與策略
4、學習處理大團隊中少數(shù)成員邊緣化的問題
活動體驗：撲克排序 Poker
每個小組需要在最短的時間內(nèi)將撲克牌同花色1－13或者13－1排，依序迭好即完成；最后所有小組組成一個隊，完成這一任務

第四部分：承 諾：統(tǒng)一團隊合作規(guī)范、群策群力、建立共識----How?
1、體會團隊達成共識的過程，在團隊達成共識之前，需要聽取各方的意見
2、團隊的每一位成員都對任務的完成負有責任，團隊人員之間的良好互動有利于任務的高質(zhì)高效完成
3、反思團隊共同遵守的規(guī)范是什么，為什么需要共同的規(guī)范
4、團隊成員之間有矛盾時合理的方式是溝通，更多的傾聽，取舍意見
體驗活動：德國塔 German Tower
在最短時間內(nèi)將形狀各異的方塊堆疊到最高狀態(tài)

第五部分：履 行：團隊問題解決、領導與配合---5W1H?
1、發(fā)展與練習問題解決能力，創(chuàng)造更高的團隊工作價值與貢獻
2、體會擔任領導者與配合者角色的不同之處，相互體認各自的感受，達成相互理解
3、帶領團隊過程中，如何培育與發(fā)展團隊成員
4、尊重團隊及個人意見，共同擬定決策，增加團隊互動的感受
活動體驗：蒙目拼圖 Giant Puzzle
團隊伙伴每個人一個眼罩，在帶上眼罩的情境下，將12塊木板拼成一個長方形。過程中不需有人偷看，大家可以自由的交流。體驗團隊在一起共同解決問題以及相互協(xié)作共同達成任務。

第六部分：高績效團隊的建構----WOW!
1、共同探索高績效團隊基礎
2、學習高績效團隊的表現(xiàn)特征
3、思考如何在合作時尊重彼此想法經(jīng)驗的差異，并抱著開放態(tài)度和彈性思考
體驗活動：氣球塔 Tower of power
每組各給30顆氣球及60cm長的封箱膠帶,目標將氣球堆棧成最高的塔,規(guī)則為不 借由外力自由站立。所有組合并為一組,資源為80顆氣球,再外加60cm膠帶挑戰(zhàn)最高 的氣球塔。
第七部分：革 新：改變與創(chuàng)新----Why?
1、團隊配合，突破思維
2、如何帶動團隊進行創(chuàng)新
3、我有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和能力嗎？
4、我們?nèi)绾蚊鎸ξ粗�事物，又該如何去形成共識
活動體驗：修理收銀機 Key Punch
這是一個綜合類型的活動，情境是有一臺老舊的收銀機，需要伙伴按照從小到大的順序，用身體任何部分觸碰來修理，人員分成2組進行活動，進行多回合，然后取最好的成績代表團隊的成績。
注：以上課程內(nèi)容中所列體驗活動，會根據(jù)團隊實際狀況做相應調(diào)整。