課程詳情
課程背景：
未來是領導者的時代，而非管理者時代。
杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團隊目標的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個管理者需要關注并且得到發(fā)展的。
什么是領導力?所謂領導力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃，可卻無從下手;不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
如何培養(yǎng)自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以 “突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅!
課程收益：
1.系統(tǒng)地提升管理人員的管理知識;
2.認清自己的領導角色和管理職責;
3.掌握建設和運作團隊的領導技巧;
4.建立領導能力的自我提升的機制。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：適合中高層管理人員
授課方式：采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：領導本質(zhì)認知
一、管理與領導的區(qū)別
1.什么是管理?
2.什么是領導?
3.管理與領導的區(qū)別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰(zhàn)
1.管理人員的特質(zhì)
2.角色轉換問題分析
3.領導者當下面臨的挑戰(zhàn)
案例研討：他為什么辭工?
三、管理人員的障礙
1.強將手下無弱兵
2.不打無準備之仗
3.凡事親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死?
第二講：權變領導分析
一、權力與領導類型
1.領導權力印象
2.領導權力特征
3.領導三種類型
案例分析：張經(jīng)理的失敗
二、領導影響力建立
1.領導權力構成與來源
2.領導兩大權力系統(tǒng)比較
3.領導力本質(zhì)是影響
情景沙盤：企業(yè)藍圖
三、領導權力的使用
1.領導的基本原則
2.領導權力的使用
3.做教練式的領導
視頻研討：無所事事的下屬
第三講：情景領導風格應用
一、部屬的成熟度
1.部屬的準備度
2.員工發(fā)展的層次
3.員工發(fā)展層次特征
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
二、不同的領導行為
1.指揮性行為
2.支持性行為
3.不同的領導風格
情景演練：員工差異狀態(tài)
三、情境領導管理變化
1.領導者執(zhí)行原則
2.領導者變化管理
3.領導者風格匹配
情景演練：如何選擇領導風格
第四講：高階領導力修煉
一、高階領導學習力
1.快速信息檢索
2.如何高效閱讀
3.快速記憶技巧
4.形成結構思維
工具分享：8步讀書法-2小時記住一本書
二、高階領導行動力
1.戰(zhàn)略制定實施
2.高效團隊打造
3.有效組織管控
4.順利保障結果
工具分享：組織管控流程
三、高階領導影響力
1.以身作則
2.激勵人心
3.共啟愿景
4.使眾人行
視頻研討：不可一世的周亞夫
未來是領導者的時代，而非管理者時代。
杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團隊目標的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個管理者需要關注并且得到發(fā)展的。
什么是領導力?所謂領導力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃，可卻無從下手;不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
如何培養(yǎng)自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以 “突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅!
課程收益：
1.系統(tǒng)地提升管理人員的管理知識;
2.認清自己的領導角色和管理職責;
3.掌握建設和運作團隊的領導技巧;
4.建立領導能力的自我提升的機制。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：適合中高層管理人員
授課方式：采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：領導本質(zhì)認知
一、管理與領導的區(qū)別
1.什么是管理?
2.什么是領導?
3.管理與領導的區(qū)別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰(zhàn)
1.管理人員的特質(zhì)
2.角色轉換問題分析
3.領導者當下面臨的挑戰(zhàn)
案例研討：他為什么辭工?
三、管理人員的障礙
1.強將手下無弱兵
2.不打無準備之仗
3.凡事親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死?
第二講：權變領導分析
一、權力與領導類型
1.領導權力印象
2.領導權力特征
3.領導三種類型
案例分析：張經(jīng)理的失敗
二、領導影響力建立
1.領導權力構成與來源
2.領導兩大權力系統(tǒng)比較
3.領導力本質(zhì)是影響
情景沙盤：企業(yè)藍圖
三、領導權力的使用
1.領導的基本原則
2.領導權力的使用
3.做教練式的領導
視頻研討：無所事事的下屬
第三講：情景領導風格應用
一、部屬的成熟度
1.部屬的準備度
2.員工發(fā)展的層次
3.員工發(fā)展層次特征
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
二、不同的領導行為
1.指揮性行為
2.支持性行為
3.不同的領導風格
情景演練：員工差異狀態(tài)
三、情境領導管理變化
1.領導者執(zhí)行原則
2.領導者變化管理
3.領導者風格匹配
情景演練：如何選擇領導風格
第四講：高階領導力修煉
一、高階領導學習力
1.快速信息檢索
2.如何高效閱讀
3.快速記憶技巧
4.形成結構思維
工具分享：8步讀書法-2小時記住一本書
二、高階領導行動力
1.戰(zhàn)略制定實施
2.高效團隊打造
3.有效組織管控
4.順利保障結果
工具分享：組織管控流程
三、高階領導影響力
1.以身作則
2.激勵人心
3.共啟愿景
4.使眾人行
視頻研討：不可一世的周亞夫
講師簡介
尹樹剛 老師
團隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領袖——高階領導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東海科技
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術走向管理》 集美集團第二期
《從技術走向管理》
集美集團第三期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術走向管理》
珠海公開課
《從技術走向管理》 四川南充建設銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領導力》 中山大學
《團隊管理與領導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領袖——高階領導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
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《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
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《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術
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《問題分析與解決》
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《問題分析與解決》
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《問題分析與解決》 武漢天河機場
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《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
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《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
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《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
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廣州美視晶瑩銀幕有限公司
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湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
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《跨部門溝通》 博西家用電器
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曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
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《打造高績效團隊》 櫻雪集團
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《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
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《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
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《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
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河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
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河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
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《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術走向管理》 集美集團第二期
《從技術走向管理》
集美集團第三期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術走向管理》
珠海公開課
《從技術走向管理》 四川南充建設銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領導力》 中山大學
《團隊管理與領導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
課程對象
適合中高層管理人員
備 注
課程名稱：精神領袖——高階領導力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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