課程詳情
課程介紹：
當前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準管理等廣泛適用的方法，也包括識別標簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物化準備;是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志。企業(yè)管理者管理工具，是影響企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)管理工具對企業(yè)高效率運作起到了明顯的推動作用。
本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像德爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計分卡…不同時代的管理工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經(jīng)典管理工具準確地把握了管理的規(guī)律，把先進管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序和方法，讓我們得以穿過復(fù)雜，走向簡單。無論對普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運用這些管理工具已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì)，同時也必將大大提高你的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
課程收益：
1.清楚自我管理的8大工具；
2.掌握團隊管理的8大工具；
3.學(xué)會工作管理的工具方法；
4.懂得自我提升的37個工具。
課程時間：2-12天，6小時/天(根據(jù)企業(yè)需求定制)
授課對象：適合各級管理人員/管理后備隊
授課方式：采用知識講授、案例研討、沙盤推演、問答互動、分組PK、視頻解析、模擬演練、講師點評等方式授課。
備注：兩天的時間最多講8個工具，請針對需求進行選擇。
課程大綱：
第一講：基礎(chǔ)管理工具
一、管理基礎(chǔ)工具
1.工具1勝任素質(zhì)模型
2.工具2崗位價值評估法
3.工具3標桿管理法
案例分享：他們?yōu)槭裁崔o工?
二、學(xué)習(xí)管理工具
1.工具1頭腦風暴
2.工具2團隊列名
3.工具3思維導(dǎo)圖
4.工具4行動學(xué)習(xí)
三、創(chuàng)新管理工具
1.工具5因果圖
2.工具6 SWOT分析
3.工具7 交叉創(chuàng)新
第二講：自我管理工具
一、自我管理工具——時間管理
1.工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間
2.工具2用80/20法則分配時間
3.工具3用“ABC控制法”使用時間坐經(jīng)理(做管理)
工具練習(xí)：時間管理“九宮格”
二、自我管理工具——職業(yè)規(guī)劃
1.工具4用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標
2.工具5認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3.工具6 理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——壓力管理
1.工具7 正確評估自己的壓力水平
2.工具8 壓力管理曲線
3.工具9波士頓矩陣法
案例研討：借口一堆的營銷經(jīng)理
第三講：團隊管理工具
一、團隊管理工具——目標管理
1.工具1用“SMART”法確定目標
2.工具2用“目標多杈樹法”分解目標
3.工具3用“5W3H”法分析細化目標
二、團隊管理工具——計劃實施
1.工具4用“PDCA循環(huán)”實施計劃
2.工具5用“標準化管理”制定步驟
3.工具6用 OEC管理檢查考核
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ?
三、團隊管理工具——高效溝通
1.工具7反饋的“JOHARI視窗”
2.工具8溝通反思環(huán)
3.工具9如何避免溝通中出現(xiàn)的問題承前啟后
案例研討：中層與高層的對話
第四講：工作管理工具
一、工作管理工具——員工管理
1.工具1根據(jù)意愿與能力對員工分類
2.工具2 權(quán)衡效率與效果
3.工具3情境領(lǐng)導(dǎo)模型
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ?
二、工作管理工具——員工激勵
1.工具4馬斯洛的需求激勵模式
2.工具5雙因素理論激勵模式
3.工具6胡蘿卜加大棒激勵模式
現(xiàn)場演練：如何把批評變成正激勵
三、工作管理工具——問題解決
1.工具7“五個為什么”分析法
2.工具8魚骨圖
3.工具9邏輯樹
當前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準管理等廣泛適用的方法，也包括識別標簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物化準備;是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志。企業(yè)管理者管理工具，是影響企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)管理工具對企業(yè)高效率運作起到了明顯的推動作用。
本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像德爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計分卡…不同時代的管理工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經(jīng)典管理工具準確地把握了管理的規(guī)律，把先進管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序和方法，讓我們得以穿過復(fù)雜，走向簡單。無論對普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運用這些管理工具已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì)，同時也必將大大提高你的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
課程收益：
1.清楚自我管理的8大工具；
2.掌握團隊管理的8大工具；
3.學(xué)會工作管理的工具方法；
4.懂得自我提升的37個工具。
課程時間：2-12天，6小時/天(根據(jù)企業(yè)需求定制)
授課對象：適合各級管理人員/管理后備隊
授課方式：采用知識講授、案例研討、沙盤推演、問答互動、分組PK、視頻解析、模擬演練、講師點評等方式授課。
備注：兩天的時間最多講8個工具，請針對需求進行選擇。
課程大綱：
第一講：基礎(chǔ)管理工具
一、管理基礎(chǔ)工具
1.工具1勝任素質(zhì)模型
2.工具2崗位價值評估法
3.工具3標桿管理法
案例分享：他們?yōu)槭裁崔o工?
二、學(xué)習(xí)管理工具
1.工具1頭腦風暴
2.工具2團隊列名
3.工具3思維導(dǎo)圖
4.工具4行動學(xué)習(xí)
三、創(chuàng)新管理工具
1.工具5因果圖
2.工具6 SWOT分析
3.工具7 交叉創(chuàng)新
第二講：自我管理工具
一、自我管理工具——時間管理
1.工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間
2.工具2用80/20法則分配時間
3.工具3用“ABC控制法”使用時間坐經(jīng)理(做管理)
工具練習(xí)：時間管理“九宮格”
二、自我管理工具——職業(yè)規(guī)劃
1.工具4用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標
2.工具5認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3.工具6 理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——壓力管理
1.工具7 正確評估自己的壓力水平
2.工具8 壓力管理曲線
3.工具9波士頓矩陣法
案例研討：借口一堆的營銷經(jīng)理
第三講：團隊管理工具
一、團隊管理工具——目標管理
1.工具1用“SMART”法確定目標
2.工具2用“目標多杈樹法”分解目標
3.工具3用“5W3H”法分析細化目標
二、團隊管理工具——計劃實施
1.工具4用“PDCA循環(huán)”實施計劃
2.工具5用“標準化管理”制定步驟
3.工具6用 OEC管理檢查考核
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ?
三、團隊管理工具——高效溝通
1.工具7反饋的“JOHARI視窗”
2.工具8溝通反思環(huán)
3.工具9如何避免溝通中出現(xiàn)的問題承前啟后
案例研討：中層與高層的對話
第四講：工作管理工具
一、工作管理工具——員工管理
1.工具1根據(jù)意愿與能力對員工分類
2.工具2 權(quán)衡效率與效果
3.工具3情境領(lǐng)導(dǎo)模型
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ?
二、工作管理工具——員工激勵
1.工具4馬斯洛的需求激勵模式
2.工具5雙因素理論激勵模式
3.工具6胡蘿卜加大棒激勵模式
現(xiàn)場演練：如何把批評變成正激勵
三、工作管理工具——問題解決
1.工具7“五個為什么”分析法
2.工具8魚骨圖
3.工具9邏輯樹
講師簡介
尹樹剛 老師
團隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學(xué)
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓(xùn)練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓(xùn)第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 深圳地鐵
《團隊建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》 中山大學(xué)
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學(xué)
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓(xùn)練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓(xùn)第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 深圳地鐵
《團隊建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》 中山大學(xué)
《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
課程對象
適合各級管理人員/管理后備隊
備 注
課程名稱：事半功倍——管理精英的8大工具
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|