中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本分析意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益



課程詳情

課程背景:
成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。


課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
授課方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導
課程大綱:
第一講:現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)及業(yè)績管理指標
1. 企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)
2. 建立共同財務(wù)溝通語言
3. 企業(yè)會計利潤與經(jīng)濟的區(qū)別
4. 企業(yè)傳統(tǒng)考核指標分析
5. 現(xiàn)代考核指標EVA的概念
6. 傳統(tǒng)指標與現(xiàn)代指標的區(qū)別及優(yōu)點
7. 企業(yè)經(jīng)濟價值的驅(qū)動途徑

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成與分類
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.成本控制的內(nèi)涵及意義
3.掌控成本的構(gòu)成及分類
A. 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本分析
B. 顯性成本與隱性成本分析
C. 可控成本與不可控成本分析
D. 變動成本與固定成本
E. 企業(yè)本量利分析

第三講:傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
1.完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)利潤的影響
2.完全成本法與變動成本法核算對企業(yè)成本考核的影響
3.企業(yè)單品種及多品種盈虧平衡分析
4.企業(yè)廣告促銷等決策分析
5.企業(yè)經(jīng)營風險管理與經(jīng)營決策分析
6.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
7.構(gòu)建企業(yè)貢獻式利潤表及成本控制對策
8、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對企業(yè)成本決策影響
9、作業(yè)成本法的優(yōu)缺點

第四講:如何建立完善成本管理系統(tǒng)
1.產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成與管理不善的成本分析
2.制造企業(yè)八大浪費及對策
3.企業(yè)現(xiàn)場5S管理
4.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制
5.企業(yè)采購成本分析與控制
6.企業(yè)質(zhì)量分析與控制
7.企業(yè)效率成本分析與控制
8、資金占用成本分析與控制
9、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
10、 成本改善的途徑
11. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
12. 成本控制的分工與考核
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑


講師簡介

  黃道雄 老師
黃道雄老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
曾任:逸馬國際顧問集團 總部財務(wù)總監(jiān)
曾任:中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
中國注冊會計師
上海財經(jīng)大學工商管理碩士
北京大學客座教授 /清華大學客座教授
西南財經(jīng)大學客座教授 /齊創(chuàng)輝財務(wù)商學院特聘財稅講師
連企在線商學院特聘財稅講師 /聚成華企商學院特聘財稅講師
廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團控股(香港)有限公司財稅咨詢師
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師
深圳中正銀合會計師事務(wù)所、永達信會計師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級財稅顧問生、齊創(chuàng)輝集團財稅咨詢師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財務(wù)顧問、杰絡(luò)集團財務(wù)顧問。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗,精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等,研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具,并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗,先后為近100家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù),幫助50多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念,健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任職于深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份公司擔任高級財務(wù)經(jīng)理。在職期間,完善企業(yè)內(nèi)部控制及核算分析體系,充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析,揭示企業(yè)存在的問題并提出解決方案使公司發(fā)展不斷壯大,并于2011籌備上市,目前已成功在新三板成功上市。同期擔任多家銀行融資業(yè)務(wù),熟練掌握銀行貸款方面的相關(guān)知識。
曾任職于深圳多家培訓機構(gòu)的財務(wù)特聘講師:如:北京大學、清華大學、西南財經(jīng)大學、北京盛世聚才、北京漢唐《注冊分析師》培訓、齊創(chuàng)輝財務(wù)商學院、深圳會計進修學院、世圖教育、農(nóng)科培訓、愛華培訓、贛冠培訓、科訊等培訓機構(gòu)。
曾任職于中科光電控股有限公司(上市企業(yè))擔任國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理。負責國內(nèi)事業(yè)部全面的財務(wù)管理工作,并與香港總部對接好資本市場的相關(guān)財務(wù)分析報告工作。在職期間為公司旗下的青海百科投資興建格爾木10MW光伏電站項目做了重要貢獻。
曾任職于深圳市逸馬管理顧問有限公司擔任集團總部財務(wù)總監(jiān)。負責對集團分子公司財務(wù)管控及公司內(nèi)部控制制度,由于公司主要服務(wù)于連鎖企業(yè),同時為公司咨詢項目的客戶提供財稅咨詢,并針對連鎖企業(yè)獨立開發(fā)第一個課程《連鎖企業(yè)財務(wù)管理》。

主講課程:
《全面預算》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《企業(yè)成本控制與管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析》
《注冊信貸分析師之財務(wù)報表分析》、《銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析》

授課風格:
黃老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合,形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,一貫受到學員的高度贊揚。

曾服務(wù)的企業(yè):
漢高中國、華為科技、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、施耐德電氣、TCL、伊萊克斯、電訊盈科、中國網(wǎng)通、迪迪集團、遠益科技、環(huán)宇仁和塑膠電子、隆原機電貿(mào)易、偶凱電子科技有限公司、超宇興科技公司、三雄極光、唯一衛(wèi)浴、立邦涂料、富昌興電子、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、艾美特電器、緒光集團、發(fā)塑膠玩具、麗珠集團、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、云南原生生物工程、上海譽興、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團、奔達拉鏈、中國紡織進出口、卡斯謾諾、景旺電子、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、鴻勝公益制品、中原地產(chǎn)(深圳)、山重租賃有限公司、美聯(lián)物業(yè)、廣州紅海集團、廣西方盛實業(yè)股份有限公司、廣州合宏達電力投資有限公司、廣州市政府、鄭州大地傳媒股份有限公司、上海大豐農(nóng)場、廣州建材、合肥育才集團、廣州白云機場、廣州大金空調(diào)、揭陽市天誠密封件有限公司、北京卓望集團、深圳通意達機電設(shè)備、天津太重濱海重型機械、天津銀行、成都建設(shè)銀行、中國銀行、中信銀行、杭州銀行、天津農(nóng)商行、重慶郵儲銀行、石家莊郵政、廣州郵政局、南京建行、平安保險、上實投資、營山縣財政局、廣州電信、陽江移動、廣州移動、遼寧萊恒酒店、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、輕松飲餐飲、一品軒食品、永和大王、北京好適口、力王廚具、可口可樂、百事可樂、大冢制藥、新華制藥、三九集團、山西九牛牧業(yè)、活力一百、仁川大藥房、西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院、北京大學、深圳清華研究院、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、世圖教育、


課程對象

企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干


備    注

課程名稱:成本分析與管理



 

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