在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。
薪酬管理，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

課 程 特 色

1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章
節(jié)均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以
此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練�，F(xiàn)場設計本企業(yè)薪酬方案，讓學員帶著執(zhí)行方案
回到企業(yè)實踐。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時
間比例大致為 6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

課 程 大 綱
一、薪酬設計的原則
本章亮點： 薪酬設計的目的是促進企業(yè)效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)盈
利的同時，員工的待遇和能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)自我價值。
內(nèi)容大綱: 1.公平性原則
2.競爭性原則
3.激勵性原則
4.成本可控性原則
5.合法性原則
案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

二、 薪酬調(diào)查

本章亮點： 通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計
分析，形成調(diào)查報告，為企業(yè)提供薪酬設計方面的決策依據(jù)及參考。
內(nèi)容大綱： 1.確定調(diào)查的目的
2.確定調(diào)查崗位
3.確定調(diào)查企業(yè)
4 確定調(diào)查區(qū)域
5.確定調(diào)查渠道
6. 形成薪酬調(diào)查報告
案例分析： 某公司薪酬調(diào)查報告賞析


三、薪酬預算

本章亮點： 企業(yè)的競爭，核心就是人才的競爭。企業(yè)通過人才的運用從而強化自身競爭實
力，把好用人關是需要持續(xù)關注和努力解決的問題。
內(nèi)容大綱： 1.分析內(nèi)外部環(huán)境
2.確定預算目標
3.確定預算項目
4.確定預算標準
5.預算分解編制
6.薪酬預算報告編制
案例分析：薪酬浪費的八大的現(xiàn)象及應對措施
某公司人力資源部年度薪酬預算方案

四、高層、中層、基層薪酬設計

本章亮點： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（崗
位）任職，把合適的人放在合適的崗位。
內(nèi)容大綱： 1.行政類薪酬設計
2.生產(chǎn)類薪酬設計
3.技術類薪酬設計
4.生產(chǎn)類薪酬設計
5. 降低薪酬總額的途徑與方案
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
幾類創(chuàng)新薪酬制度設計解析


五、股權激勵

本章亮點：強調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行梯
隊人才的循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)容大綱： 1.股權激勵的本質(zhì)
2.股權激勵的類型及適用情況
3.如何用未來的錢激勵現(xiàn)有的員工
4.如何用市場的錢激勵自己的員工
5. 股權激勵方案解決方案“十二”定
案例分析： 一鍵式股權激勵方案設計




六、薪酬發(fā)放

本章亮點：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
內(nèi)容大綱： 1. 加班工資
2. 個稅扣繳
3. 發(fā)放前期準備工作
4. 確定發(fā)放過程
5. 確定發(fā)放形式
6. 做好發(fā)放跟蹤
案例分析： 某公司薪酬審核及發(fā)放流程