【課程背景】
“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。作為企業(yè)的管理者無論你到哪里，都需要在正確的時間正確的場合說正確的話；尋找合適的人，用在適合的崗位。如何用人所長，最大化地發(fā)揮人力資源效用，也是每個領導者的核心能力。然而，在正確評估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團隊凝聚力方面，眾多的經理人時常陷入以下困惑——
如何了解自己的領導模式？
如何科學的管理他人對自己的認知？
如何管理性格迥異的員工并激發(fā)他們的投入？
如何能與不同與自己的員工和諧相處，發(fā)揮團隊最大價值？
全方位的了解自己的管理模式 ，準確的判斷出員工的不同的性格、不同的價值觀、不同的激勵模式，這是管理的關鍵。如何能夠管理團隊中性格迥異的人？怎樣能激發(fā)員工全身心的在投入工作中，如何將不同性格差異的人才放到合適的位置，不再管理員工的付出，而是管理員工的投入就是本次課程的最大收益。


【授課形式】
視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗


【課程大綱】

第一單元 ：探知人的不同性格特質 – 理念篇
一、領導力的兩種特質
影響力
整合力
二、領導力的兩大核心
知人：對他人的了解和理解
善任：個人放對位置、團隊有效互動
認識不等于了解，管理付出不如激發(fā)投入
三、探索自我的領袖性格
領導者四種典型行為風格解析
權力型、社交型、平和型、完美型
性格測試與解讀 （測試費另算）
蜀國團隊成敗啟示 （案例分析）
四、DISC領袖能量
領先能量 - D
公關能量 - I
包容能量 - S
分析能量 - C

第二單元： DISC在管理中的有效運用– 運用篇
一 、DISC知人技術
DISC有效領導行為
DISC有效員工激勵
DISC善任技術
選人點金術
人CAI的分類
選拔人才的三大誤區(qū)
ASK人才模型
如何正確選擇人才
用人的點金術
企業(yè)用人的標準 （案例探討）
合適答案不等于標準答案
肯德基用人策略
如何讓員工從平凡走向優(yōu)秀-激發(fā)

第三單元：DISC高效團隊 - 實踐篇
一、衡量團隊的兩個指標
績效
凝聚力
團伙和團隊的區(qū)別
西游記夢之隊解析
二、DISC團隊建設
形成期的創(chuàng)意力 - I
風暴期的堅定力 – D
規(guī)范期的嚴謹力 - C
績效期的親和力 - S
三、DISC團隊領導力
員工的準備度分析
績效=能力 + 意愿
DISC性格領導力
高能力高意愿– S
高能力低意愿– I
低能力高意愿– C
低能力低意愿– D
四、DISC團隊文化同步
1、企業(yè)文化經營 - D
2、企業(yè)愿景經營 - I
3、企業(yè)人才經營 - S
4、企業(yè)知識經營 - C

第四單元：課程總結
課程知識點和所達成的共識回顧
3位培訓感想
互動答疑