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優(yōu)質客戶服務與客戶滿意度提升(兩天)
添加時間:2009-06-24      修改時間: 2009-06-24      課程編號:100114129
《優(yōu)質客戶服務與客戶滿意度提升(兩天)》課程大綱
第一章: 培養(yǎng)積極主動的服務意識
1 .什么是服務意識?
2、服務水平的衡量指標,查查你現(xiàn)在的服務水平。
3、樹立做服務就是做細節(jié)和做小事,就是做人際關系的理念。
4、學會用成本和利潤的眼光看待客戶服務。學習運用不同的服務措施實現(xiàn)不同的目的;
第二單、客戶忠誠度管理
1、客戶挽留策略。
2、建立客戶忠誠度的核心紐帶。
3、忠誠客戶到客戶忠誠。
4、確定客戶忠誠的評價標準。
5、品牌忠誠度與關系忠誠度測量。
6、客戶忠誠分類與價值差異分析。
7、保持培育客戶忠誠度的管理。
8、客戶流失的預警信息分析。
9、客戶流失的波浪損失。
第三章、客戶的滿意度
1、影響客戶滿意度的三個原因:
◆產(chǎn)品/服務與客戶需求之間匹配的程度(match);
◆產(chǎn)品/服務本身的質量(quality);
◆價格(price)。
2、客戶的滿意度對營銷工作的重要性
3、企業(yè)收集客戶意見的主要方法
4. 客戶滿意度調查的基本途徑
5、把握客戶期望是困難的,定期調查客戶期望是最應當堅持的;
6、客戶滿意度提升與客戶服務的密切關系。
第四章、認識和應對客戶流失問題
1、衡量標準在客戶手中
2、如何運用系統(tǒng)觀察、積極聆聽、神秘購物、焦點小組以及反饋卡等方法,來檢測客戶滿意、期望與需求
3、體會把客戶從“冷漠區(qū)”引向“忠誠客戶圈”價值;
第五章 了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠
1、學會打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值;
2、只有超越客戶期望的服務才造就忠誠的客戶;
3.如何了解客戶的期望值
第六章 客戶服務人員的能力提升
1.服務代表的能力
A-- Authority Action
E—Education
H—Humor
L-- Listen
N—Needs
P—Passion
S-- Service Smart Smile & Speech
2.客戶服務代表的素質---3H1F
Head Heart Hand Foot
第七章、電話溝通的技巧
1、電話溝通前的準備工作
2、電話溝通的一般流程
3、接電話的技巧
4、撥打電話的技巧
5、優(yōu)質電話服務
第八章 接待客戶的技巧
1、客戶服務的3A技巧
◆ 態(tài)度-Attitude (禮儀)
◆方法-Approach(語言)
◆表現(xiàn)-Appearance (外觀)
2、語言表達技巧
◆選擇積極的用詞與方式
◆善用“我”代替“你”
3、傾聽的技巧
◆抱著熱情與負責的態(tài)度來傾聽
◆傾聽時要避免的干擾
◆做一個主動的傾聽者
4、推薦的技巧: 在推薦產(chǎn)品或服務時,可以采用FTB法則進行
第九章、處理客戶的不滿意
1、完美的服務彌補;
2、彈回式服務彌補技巧(BouncingBack);
3、盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度;
4、繪制自己企業(yè)的“投訴冰山圖”,掌握有效授權一線同事處理投訴的原則;
5、歡迎投訴、方便投訴和獎勵投訴是看待客戶投訴的正確態(tài)度;
6、掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法;
7、總結與親自演練處理客戶抱怨的六步絕招;
8、角色扮演:演練接待投訴的CLEAR技巧,変抱怨客戶為忠誠客戶的拿手好戲
第十章 服務品牌
1.優(yōu)質的客戶服務是最好的企業(yè)品牌
◆客戶服務對于一個企業(yè)有什么意義?
◆只有出色的客戶服務才會使你具有超強的競爭力
◆牢固樹立服務品牌。
◆創(chuàng)造企業(yè)品牌
◇服務品牌是防止客戶流失的最佳屏障
◇客戶叛離是一種嚴重的傳染病
◇客戶叛離的最佳療法--“以客戶為中心”
◇老客戶=更少的費用
◇老客戶=豐厚的利潤
◇行動計劃

《優(yōu)質客戶服務與客戶滿意度提升(兩天)》所屬分類
人力資源

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優(yōu)質客戶管理培訓、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梅衛(wèi)明老師簡介
梅衛(wèi)明
梅衛(wèi)明
★復旦大學經(jīng)濟專業(yè),MBA 高級培訓師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會成員
★先期供職于花旗銀行和松下電器,在企業(yè)的客戶服務領域具有相當豐富的工作經(jīng)驗,通過供職于美資、日資的經(jīng)歷并結合中國企業(yè)發(fā)展情況,形成具有融貫中外的客戶服務理論體系,曾在松下電器起草客戶關系管理體系,進入咨詢行業(yè)后,重點研究通信、銀行、供電企業(yè)等國家支柱產(chǎn)業(yè)領域。具有超過6年的企業(yè)咨詢服務經(jīng)驗;分別自2003年、2005年開始研究中國移動和香港中電集團、日本電力公司等著名服務業(yè)的領軍企業(yè),深入研究服務業(yè)的發(fā)展特征及管理方向,對營銷領域的客戶關系管理(CRM)、品牌建設、運營體系建設等方向有深入的探研和一定的見解。特別對客戶心理分析、客戶服務(含大客戶)和品牌營銷有較深的理解和觸動,對于營銷領域的客戶滿意指數(shù)亦有較深的研究,并具有實際操作之經(jīng)驗。在培訓過程中,由于出色的溝通技巧和深厚的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗功底,深受服務過企業(yè)的好評,并與咨詢業(yè)同仁一起編撰《銀行業(yè)客戶投訴管理》、《客戶心理與滿意指數(shù)管理》、《品牌至上》、《大客戶管理實務》等版著。
曾供職于麥肯錫(中國)、臺灣福友管理顧問公司。
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