《團隊領導能力沙盤特訓課程》課程大綱
課程方式：　體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經營，訓練學員團隊領導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務管理等。通過學員親身體驗，訓練學員思維能力、檢驗管理者的素質能力、學習卓越領導的行為與習慣等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量領導力方面的知識。

沙盤能力特訓課程基本內容
1、戰(zhàn)略決策能力與領導思維，系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作
•企業(yè)經營環(huán)境分析
•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
•決策的一般方法
•如何基于經濟學原理決策
•科學決策能力培養(yǎng)

六頂思考帽：
•傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
•平行思維工具--六帽思考帽使用
•應用：戰(zhàn)略決策“帽子會議” “思維導圖”：
•革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
•“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
•“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯想力與創(chuàng)造力；
•訓練學員在工作中學會使用思維導圖。

思維能力創(chuàng)新：
•戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
•“藍海戰(zhàn)略”分析
•價值分析與判斷

中道思維：《周易》智慧與管理之道
•介紹《周易》的小用、中用、大用
•《周易》中的智慧
•《周易》智慧與管理之道
•《周易》智慧與決策之道

2、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場開發(fā)與市場運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調溝通能力

3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領導的特質、風格、權變等理論
團隊領導的“4E+1E”素質能力分析
卓越領導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領導的七個習慣
體驗團隊發(fā)展的四個時期

4、財務管理分析能力
學習現金流量表、利潤表和資產負債表
簡單分析財務報表，關注理財目標的演繹
從財務數據分析戰(zhàn)略與決策
從財務結果反思團隊領導能力

培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
打造領導團隊、成立公司
制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，領導思維能力訓練：系統(tǒng)思考、平行思維

第一天下午
公司第一期經營
領導者素質能力檢驗
財務結算，各公司總結分析
培訓師財務點評（各公司財務狀況評價、講解利潤專題、經營回顧）
領導者“4E+1E”模型分析

第二天上午
領導思維能力創(chuàng)新工具：“思維導圖”
第二期經營
經營運作：領導者行為、習慣訓練

第二天下午
財務核算，各公司總結分析
第二期經營回顧
專題講座：《周易》智慧與管理之道

《團隊領導能力沙盤特訓課程》課程目的
提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務之風險”，進一步理解企業(yè)經營，訓練經理人換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經理人以市場為導向的經營意識，實現管理理論與企業(yè)經營實踐的密切結合

《團隊領導能力沙盤特訓課程》適合對象
中高層經理人

《團隊領導能力沙盤特訓課程》所屬分類
綜合管理

《團隊領導能力沙盤特訓課程》內訓服務流程

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