精品欧美一区二区三区久久久,国产日韩欧美一区二区在线播放

勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏

添加時(shí)間：2009-07-21 修改時(shí)間： 2009-07-21 課程編號(hào):100114684

《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》課程大綱

勞動(dòng)關(guān)系處理的原則：
•隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

埋伏一：招聘管理
1.1.填寫＜職位申請(qǐng)表＞
1.2.發(fā)放＜錄用通知書＞
1.3.體檢

埋伏二：入司手續(xù)管理
2.1.填寫＜員工登記表＞
2.2.查驗(yàn)＜勞動(dòng)關(guān)系證明＞
2.3.員工檔案轉(zhuǎn)入/擔(dān)保書
2.4.簽定＜勞動(dòng)合同＞
2.5.簽定＜保密與同業(yè)禁止協(xié)議＞
2.6.學(xué)習(xí)公司制度

埋伏三：合同管理
3.1勞動(dòng)合同之試用期
3.2勞動(dòng)合同之違約金
3.3勞動(dòng)合同之賠償金
3.4勞動(dòng)合同之公司制度
3.5勞動(dòng)合同之年終末位淘汰
3.6勞動(dòng)合同之工資
3.7勞動(dòng)合同之崗位
3.8勞動(dòng)合同之保險(xiǎn)
3.9勞動(dòng)合同之更改
3.10勞動(dòng)合同之變更
3.11勞動(dòng)合同之合同期

埋伏四：試用期管理
4.1試用期轉(zhuǎn)正考核
4.2試用期轉(zhuǎn)正通知
4.3試用期延長(zhǎng)通知
4.4試用期解除勞動(dòng)合同通知
4.5試用期解除勞動(dòng)合同的方法

埋伏五：考核管理
5.1績(jī)效考核成績(jī)
5.2績(jī)效考核管理規(guī)定

埋伏六：考勤管理
6.1考勤管理規(guī)定
6.2嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定的確認(rèn)

埋伏七：薪酬保險(xiǎn)管理
7.1薪酬的變更
7.2社會(huì)保險(xiǎn)的繳納

埋伏八：勞動(dòng)關(guān)系管理
8.1勞動(dòng)合同的續(xù)訂
8.2公司不續(xù)訂勞動(dòng)合同
8.3個(gè)人不續(xù)訂勞動(dòng)合同
8.4勞動(dòng)合同的變更
8.5個(gè)人勞動(dòng)合同的解除
8.6公司勞動(dòng)合同的解除
8.7公司勞動(dòng)合同的終止

埋伏九：離職交接管理
9.1離職工作的啟動(dòng)
9.2離職的審批和確認(rèn)
9.3人力資源部代交接
9.4各部門交接
9.5人事檔案轉(zhuǎn)出
9.6人力資源部結(jié)算
9.7開具離職證明

埋伏十：勞動(dòng)糾紛管理
10.1勞動(dòng)糾紛發(fā)生了
10.2勞動(dòng)糾紛仲裁

《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》課程目的

在人力資源工作的十個(gè)環(huán)節(jié)中，處處打下伏筆，預(yù)防勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，即使產(chǎn)生了預(yù)料中的勞動(dòng)糾紛，人力資源部更能即時(shí)準(zhǔn)備充分資料，按計(jì)劃打贏勞動(dòng)仲裁。

《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》適合對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加相關(guān)管理人員

《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》所屬分類

人力資源

《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師于彬彬老師簡(jiǎn)介

于彬彬

北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
中國(guó)最出色的人資顧問專家家之一；
美國(guó)APTT認(rèn)證講師
國(guó)家外國(guó)專家局IPMA（國(guó)際高級(jí)人力資源管理師）注冊(cè)講師
HRBAR（HR專業(yè)人士實(shí)名俱樂部）金牌講師
最具影響力的專家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

于彬彬老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·勞動(dòng)定額

·員工關(guān)系管理

·薪酬項(xiàng)目管理

·新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

·人資實(shí)操管理師訓(xùn)練—— 薪酬項(xiàng)目實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

·人資實(shí)操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計(jì)與招聘選拔實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

·績(jī)效面談培訓(xùn)大綱

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的用

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留