《連鎖體系的建立與管理》課程大綱
基礎理念篇
連鎖經(jīng)營價值
一、認識連鎖本來面目
A、連鎖二核心
B、五項特征

二、連鎖復制關鍵
四個基本點

三、連鎖的幾種方式
1、兩種類型劃分
2、三種類型劃分
3、國內(nèi)行業(yè)類型

四、特許加盟難題與陷阱

五、特許加盟成功必備要素

六、連鎖經(jīng)營全程解決方案


品牌工程篇
連鎖經(jīng)營品牌工程
一、連鎖品牌塑造
（一）特許權設計
1、特許權要素
2、特許權設計原則
（二）特許品牌包裝

二、連鎖品牌傳播法則
1、整合傳播法則
2、“鹽模式”法則
3、“行業(yè)關聯(lián)”法則

三、特許招商謀略
“三個一”工程
一個報告
一個協(xié)議
一套流程
1、宣傳與接觸
2、確認與同一
3、輸出與啟動


體系建設篇
連鎖經(jīng)營體系建設
一、運營系統(tǒng)構建
（一）工程分論——“總部規(guī)劃體系”
1、組織結構體系
2、連鎖企業(yè)組織職能
（二）工程分論——“SI體系”
（三）工程分論——“店址評估體系”
小討論——“確定評估項目？”
（四）工程分論——“建店體系”
（五）工程分論——“物流體系”
（六）工程分論——“開店作業(yè)體系”
1、核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
（七）工程分論——“營運體系”

二、訓練系統(tǒng)架構
（一）特點
（二）制度標準
（三）訓練課程
（四）訓練實施

三、督導系統(tǒng)建設
（一）督導組織
（二）督導工具
（三）評估考核

《連鎖體系的建立與管理》適合對象
總經(jīng)理、營運總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等（店長以上級）

《連鎖體系的建立與管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《連鎖體系的建立與管理》內(nèi)訓服務流程

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