《全方位品牌管理》課程大綱
課程前言：
沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)；
沒(méi)有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)；
沒(méi)有品牌的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)。
——燕京啤酒李福成語(yǔ)

燕京啤酒總經(jīng)理李福成先生的這三句話，折射出作為企業(yè)家對(duì)品牌價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)。

對(duì)企業(yè)而言品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)：一般來(lái)說(shuō)，如果品牌管理得當(dāng)，消費(fèi)品公司的品牌資產(chǎn)會(huì)占到公司市值的50%到80%，工業(yè)品公司則占到10%到20%。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：在“同質(zhì)化”的今天，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程，但是它們無(wú)法復(fù)制一個(gè)卓越品牌。同時(shí)調(diào)查表明70%的營(yíng)銷差異來(lái)自于品牌差異，所以一個(gè)卓越品牌就意味著可持續(xù)的成功營(yíng)銷和利潤(rùn)。

課程特色：
針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃總監(jiān)；
十年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)與品牌策劃親身經(jīng)歷成功心得，失敗教訓(xùn)的分享；

五年專門(mén)研究提煉的核心理論結(jié)晶是：品牌與銷量同步提升的“大錘模型”、品牌鐵三角模型、品牌傳播九字訣等；

課程講解側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)際、實(shí)在、實(shí)效，而不是現(xiàn)場(chǎng)熱鬧、課下無(wú)用的“活動(dòng)”培訓(xùn)。


課程大綱：
導(dǎo)言：
為什么中國(guó)企業(yè)突破不了品牌管理的困局？
為什么高水平的產(chǎn)品策劃卻得不到品牌資產(chǎn)的積累？
1、企業(yè)管理不好品牌資產(chǎn)的根本原因
2、品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)

[案例] 唐僧取經(jīng)與品牌戰(zhàn)略本質(zhì)關(guān)系？
廣州婦女的靜坐省婦聯(lián)故事與品牌關(guān)系


第一部分：品牌管理的主要內(nèi)容
品牌資產(chǎn)是如何構(gòu)成的？
品牌管理究竟包含哪些內(nèi)容？
1、品牌的本質(zhì)
2、品牌的價(jià)值
3、品牌資產(chǎn)的立體構(gòu)成
4、品牌管理的主要內(nèi)容
5、形成強(qiáng)勢(shì)品牌有效途徑


第二部分：品牌戰(zhàn)略管理之品牌內(nèi)涵管理
1、品牌快車道模型介紹

2、品牌核心價(jià)值的提煉與管理
[解析] 寶潔旗下產(chǎn)品品牌核心價(jià)值操作思路
六神品牌核心操作之謎

3、品牌個(gè)性規(guī)劃與管理
4、品牌氣質(zhì)體系規(guī)劃與管理
5、品牌支持體系規(guī)劃與管理
6、品牌視覺(jué)與形象體系規(guī)劃與管理
7、與時(shí)俱進(jìn)”、“與市俱進(jìn)”管理好品牌內(nèi)涵

[案例] 襪子（寶娜斯、情怡）品牌品牌核心提煉
全球通品牌核心提煉與管理
瀘州老窖封壇年份酒品牌管理


第三部分：品牌架構(gòu)管理
1、處理好產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品品牌與公司品牌之間的關(guān)系
[解析] 為什么吉列不告訴消費(fèi)者他與寶潔的關(guān)系？
歐萊雅為什么采用與寶潔完全不同的多品牌策略？

2、科學(xué)規(guī)劃品牌角色
[解析] 海飛絲、飄柔、潘婷在寶潔的家族里邊擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧��?

3、如何進(jìn)行科學(xué)的品牌延伸


第四部分：品牌傳播管理
1、科學(xué)制定品牌目標(biāo)
2、品牌推廣策略的九字訣
3、品牌推廣工具的必殺技
4、做好促銷的兩大心理弱點(diǎn)
5、做好品牌促銷的秘訣

[案例]雪花啤酒的品牌推廣
可口可樂(lè)的奧運(yùn)贊助操作借鑒
蒙牛的奧運(yùn)營(yíng)銷
圣春的品牌推廣策略


第五部分：與品牌日常經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷對(duì)接工作管理
1、品牌落地“大錘模型”

2、高效產(chǎn)品策劃
[解析] 娃哈哈與樂(lè)百氏產(chǎn)品推廣策略之異
承德露露在產(chǎn)品策劃上的六宗罪
絲寶集團(tuán)新產(chǎn)品推廣之道&聯(lián)合利華的新品推廣

3、處理產(chǎn)品在品牌不同時(shí)期的關(guān)系
4、用內(nèi)部動(dòng)力推動(dòng)品牌發(fā)展
5、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與品牌如何成功對(duì)接
6、品牌落地的實(shí)戰(zhàn)操作方法
7、品牌關(guān)鍵環(huán)節(jié)策略

[案例] 蒙牛發(fā)展品牌策略與產(chǎn)品策略對(duì)比
《亮劍》成功的關(guān)鍵
康明眼鏡接觸點(diǎn)策略

8、做好品牌的檢核與診斷
9、科學(xué)品牌管理的三大原則

結(jié)束語(yǔ)
1、品牌操作六大要點(diǎn)
2、品牌、營(yíng)銷操作核心原則

《全方位品牌管理》課程目的
掌握品牌管理的核心思維；
掌握品牌建立與銷量平衡發(fā)展的操作思路與操作方法；
掌握品牌管理的全部?jī)?nèi)容；
掌握品牌管理三大關(guān)鍵原則。

《全方位品牌管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《全方位品牌管理》所屬專題
品牌管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略品牌管理、品牌營(yíng)銷管理、

《全方位品牌管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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