《項(xiàng)目管理與計(jì)劃制定》課程大綱
一. 項(xiàng)目管理導(dǎo)論（MBP）
1. 企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題
 目標(biāo)的迷失
 效率的低下
 資源沖突
 組織混亂
2. 項(xiàng)目管理三大定理
 Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
 Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
 Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
3. 項(xiàng)目管理的目的
 可行性機(jī)率
 效率提高
 穩(wěn)定性加強(qiáng)
4. 事件的結(jié)構(gòu)
 系統(tǒng)
 計(jì)劃
 項(xiàng)目
 任務(wù)
 活動(dòng)
5. 事件結(jié)構(gòu)圖的啟示
 上游目標(biāo)決定下游
 重要性排序
 復(fù)雜性排序
 資源排序
6. 項(xiàng)目管理概念
 一種為高效恰當(dāng)?shù)赝瓿赡硞�(gè)既定目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行管理，分配和調(diào)度的過(guò)程
 一種為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)技術(shù)，人力及金融資源所進(jìn)行的系統(tǒng)集成
7. 項(xiàng)目管理模式分類(lèi)
 基于過(guò)程
 基于能力
 基于事實(shí)
8. 項(xiàng)目生命周期
9. 事件問(wèn)題分析
 目標(biāo)問(wèn)題
 資源問(wèn)題
 流程問(wèn)題
 管理問(wèn)題
10. 寶潔項(xiàng)目管理原則
11. 項(xiàng)目管理解決方案
 基于事件的解決方案
 基于量化的解決方案
 基于資源的解決方案
12. 項(xiàng)目管理核心思想
 目標(biāo)--量化，分解結(jié)構(gòu)化
 資源--量化，制度，彈性
 流程--量化，SOP
 管理--量化，優(yōu)化，彈性
13. 項(xiàng)目管理核心工作
 量化
 結(jié)構(gòu)化
 SOP
 制度化
 優(yōu)化
 彈性
14. 項(xiàng)目管理核心步驟
 項(xiàng)目分析
 目標(biāo)結(jié)構(gòu)化分解
 目標(biāo)量化
 資源量化
 資源評(píng)估
 流程標(biāo)準(zhǔn)化
 管理制度化
 全面優(yōu)化
 執(zhí)行
 反饋與控制
 意外處理
 結(jié)果呈現(xiàn)
 歸檔
二. 項(xiàng)目規(guī)劃
1. 項(xiàng)目分析
 時(shí)間、成本、性能分析
 項(xiàng)目可行性分析
2. 項(xiàng)目目標(biāo)
 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
 目標(biāo)分解
 目標(biāo)量化（目標(biāo)分解量化結(jié)構(gòu)圖）
3. 目標(biāo)分解量化
4. 任務(wù)分解
5. 關(guān)鍵項(xiàng)目管理路徑圖
6. 練習(xí)
7. 資源規(guī)劃
 組織資源
 預(yù)算計(jì)劃
 技術(shù)資源
 實(shí)踐規(guī)劃
8. PERT 定理
9. 項(xiàng)目流程
 流程甘特圖
 制定CPS項(xiàng)目管理表
10. 練習(xí)
11. 項(xiàng)目組織
 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型圖
12. 項(xiàng)目建模與最優(yōu)化
 項(xiàng)目建模
 案例分析
三. 項(xiàng)目執(zhí)行
1. 創(chuàng)建組織
 成員確定
 QC
 任務(wù)內(nèi)容傳達(dá)
 管理制度傳達(dá)
2. 資源配置
 成本
 技術(shù)
 時(shí)間
3. 項(xiàng)目啟動(dòng)
4. 項(xiàng)目控制要點(diǎn)
5. 項(xiàng)目控制具體步驟
6. 項(xiàng)目?jī)?yōu)化
四. 項(xiàng)目總結(jié)
1. 項(xiàng)目回顧分析
2. 修改模型
3. 修正量化標(biāo)準(zhǔn)
4. 呈現(xiàn)
5. 歸檔
6. 數(shù)據(jù)庫(kù)建立
五 量化管理
1. 概念：量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。
2. 問(wèn)題界定
 問(wèn)題=決策方法
 問(wèn)題的概括與抽象化
 問(wèn)題的具體化
3. 案例分析
4. 確定評(píng)估問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)
5. 案例--利潤(rùn)變量關(guān)系圖
6. 流程
7. 模型的建立
 P&G的模型
 建立模型的工具
 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與指標(biāo)
 數(shù)據(jù)采集
 環(huán)境因素的調(diào)整
8. 案例分析
六．討論與交流
1. 學(xué)員提問(wèn)
2. 講師解答

《項(xiàng)目管理與計(jì)劃制定》課程目的
 通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)大客戶團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。
 通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

《項(xiàng)目管理與計(jì)劃制定》適合對(duì)象
大客戶部、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、工程技術(shù)管理人員

《項(xiàng)目管理與計(jì)劃制定》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理與計(jì)劃制定》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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