《績(jī)效與薪酬管理》課程大綱
課程前言：績(jī)效管理工作作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)和人力資源管理的關(guān)鍵，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種開(kāi)發(fā)人力潛能為中心的科學(xué)管理模式，受到普遍關(guān)注。其作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一條重要途徑。薪酬管理是公司員工最關(guān)注、最敏感的的人力資源管理活動(dòng)，它對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何讓薪酬管理幫助公司提高整體效率，成為促進(jìn)公司成長(zhǎng)的管理工具�？�(jī)效和薪酬是兩個(gè)聯(lián)系緊密的體系，也是管理中的兩大難題，能夠完美恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合可達(dá)到激勵(lì)的效果。

課程大綱：
一、 認(rèn)知績(jī)效管理
1、 績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和意義
2、 目前企業(yè)在績(jī)效管理中普遍存在的問(wèn)題和困惑
3、 世界知名企業(yè)的績(jī)效管理
4、 國(guó)內(nèi)企業(yè)成功績(jī)效管理分享
5、 了解目前本企業(yè)的狀況，理清課操作的思路
二、 績(jī)效管理體系建設(shè)
1、 高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、 績(jī)效管理體系有效性的八緯度評(píng)估
3、 有效的績(jī)效管理體系的四大流程
三、 績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
1、 目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的戰(zhàn)略地位
2、 目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
3、 如何分解目標(biāo)
4、 目標(biāo)管理的原則、技巧和方法
四、 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通
1、 績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)明確的9個(gè)問(wèn)題
2、 績(jī)效溝通的方式和應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、 績(jī)效面談實(shí)操練習(xí)
五、 績(jī)效考核與反饋
1、 績(jī)效管理工具：KPI、360度、平衡計(jì)分卡的利弊幾適用性
2、 績(jī)效考核的誤區(qū)
3、 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核指標(biāo)
4、 績(jī)效實(shí)施中的常遇的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
5、 如何提高績(jī)效考核執(zhí)行力
6、 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
六、 薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用
2、 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾（內(nèi)部、外部）
3、 薪酬與能力的關(guān)系
4、 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤
5、 薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
6、 業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
7、 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
8、 薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題
9、 薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程和步驟
10、 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與薪酬的激勵(lì)
1、 績(jī)效的激勵(lì)
2、 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬
3、 不同崗位激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的思路
4、 如何做到薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性和公開(kāi)性

《績(jī)效與薪酬管理》課程目的
1、了解績(jī)效與薪酬管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重大意義。
2、掌握績(jī)效管理體系和適合企業(yè)的考核工具和方法。
3、了解績(jī)效管理的誤區(qū)、存在問(wèn)題的深層次原因。
4、熟悉企業(yè)建設(shè)績(jī)效管理體系的流程、關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
5、了解績(jī)效和薪酬如何完美結(jié)合達(dá)到激勵(lì)效果。
6、薪酬設(shè)計(jì)的思路和方法。
7、薪酬的績(jī)效結(jié)果如何體現(xiàn)。

《績(jī)效與薪酬管理》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、績(jī)效／薪酬經(jīng)理

《績(jī)效與薪酬管理》所屬分類
人力資源

《績(jī)效與薪酬管理》所屬專題
績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、

《績(jī)效與薪酬管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------