《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引
1.文化釋義
2．文化分類
3．“愛”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)
4．企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)

第二部分 企業(yè)文化認(rèn)知與理解
1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?

第三部分 企業(yè)文化是執(zhí)行力的靈魂
1．企業(yè)文化對企業(yè)究竟有什么樣好處？
2. 企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)做一些什么？
3．價(jià)值觀與人力資源文化的起飛與落地
1）價(jià)值觀與人力資源文化的起飛
2）價(jià)值觀與人力資源文化的落地

第四部分 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉

第五部分 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程
2．執(zhí)行力六大步驟

第六部分 執(zhí)行力落地路徑：“4R執(zhí)行管理模式”
一）.R1：執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.目標(biāo)分解三層面
3.各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體“五步驟法”
4.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃：5W1H原則

二）.R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
1)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

三）.R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo)，清晰跟進(jìn)內(nèi)容，解決問題，
3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控“三大方法”

四）R4：執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進(jìn)行績效反饋

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特色課程

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