《如何設計有效的股權激勵方案？》課程大綱
眾所周知，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。那么，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實的重要問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？一般而言，要解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的人才股權激勵方案。
一、 股權激勵主要有哪些模式？
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權
------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權
------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網絡公司干股制度案例分析
二、 如何設計股權激勵方案？
2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權激勵方案）
2.2確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權激勵的目的
2.4確定激勵對象
2.5選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?
2.6確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
2.7確定股權價格、行權價格
2.8確定激勵計劃的各時間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權條件
2.11確定管理機制
三、 如何實施股權激勵方案？
3.1建立內部監(jiān)管體系
3.2提交相關方案、文件資料
3.3報告與審批
3.4規(guī)范日常管理
3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實施操作方案）
四、 如何確保股權激勵達到應有的效果？
4.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權激勵適用范圍問題
4.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬機制
3、股權激勵與公司治理
4.3 股權激勵失敗案例分析
五、 股權激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權激勵的會計問題
5.2 股權激勵的稅務問題
5.3 案例研討
六、 現(xiàn)場答疑與咨詢
《如何設計有效的股權激勵方案？》適合對象
企業(yè)董事長、公司董事、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等。
《如何設計有效的股權激勵方案？》所屬分類
人力資源
《如何設計有效的股權激勵方案？》所屬專題
股權激勵、
企業(yè)股權激勵、
《如何設計有效的股權激勵方案？》內訓服務流程
020-29042042
