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如何做一名出色的主管

添加時(shí)間：2007-02-02 修改時(shí)間： 2007-02-02 課程編號(hào):10012755

《如何做一名出色的主管》課程大綱

第一講：　自我管理與角色認(rèn)知
1、主管三大角色
2、三大重要能力
3、四種工作風(fēng)格
4、法約爾五職能
第二講：　時(shí)間管理和工作規(guī)劃
1. 四代時(shí)間管理
6、減少救火現(xiàn)象
7、時(shí)間管理技巧
8、工作性質(zhì)分析
第三講：　怎樣組織與部署任務(wù)
1、工作目標(biāo)類型
2、SMART要素
3、實(shí)施M B O
4、績(jī)效管理系統(tǒng)
第四講：　在職領(lǐng)導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
1. 面臨的問(wèn)題
2. 四種輔導(dǎo)法
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)法
4. 輔導(dǎo)的策略
第五講：　授權(quán)理論與相關(guān)流程
1. 授權(quán)中存在的問(wèn)題
2. 如何有效進(jìn)行授權(quán)
3. 高質(zhì)量授權(quán)的流程
4. 有效解決問(wèn)題的方法
第六講：　績(jī)效評(píng)估意義和方法
1. 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)理論
2. 什么是六頂紅帽子？
3. 經(jīng)典考核七個(gè)工具
4. 平衡記分卡與戰(zhàn)略
第七講：　人員管理和溝通、激勵(lì)
1. 馬斯洛與Jahair窗口
2. 赫茨伯格雙因素理論
3. 員工消極情緒之分析
4. 主管影響的二種結(jié)果
第八講：　團(tuán)隊(duì)管理與快樂(lè)理論
1. 衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
2. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段
3. 團(tuán)隊(duì)管理的適應(yīng)三階段
4. 技能、創(chuàng)造價(jià)值和效率

《如何做一名出色的主管》課程目的

1. 掌握主管的理論與技能
2. 了解管理內(nèi)容以及方式
3. 學(xué)習(xí)職能管理和關(guān)鍵點(diǎn)
4. 提升管理水平團(tuán)隊(duì)協(xié)作

《如何做一名出色的主管》適合對(duì)象

企業(yè)高中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

《如何做一名出色的主管》所屬分類

人力資源

《如何做一名出色的主管》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧樾老師簡(jiǎn)介

顧樾

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師 MBA導(dǎo)師
顧樾先生：國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家；法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓(xùn)（10年）的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫(xiě)，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”的管理專家。

培訓(xùn)：曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富的跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
多緯行動(dòng)培訓(xùn) ：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。
問(wèn)題引導(dǎo)式培訓(xùn)：是授學(xué)員以”魚(yú)”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤��！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

顧樾老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·贏在執(zhí)行（建設(shè)執(zhí)行文化與提高執(zhí)行能力——企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵）

·職業(yè)經(jīng)理人修煉與管理

·領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

·經(jīng)典現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)與管理

·《卓越高層領(lǐng)導(dǎo)力》（第三版）

·《大型（國(guó)際性）會(huì)議組織和管理》

·《有效溝通方法與技巧》（第四版）

·《新版‘卓越領(lǐng)導(dǎo)力’》（二）高級(jí)研修班

·《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程

·《職業(yè)心態(tài)修煉》