《地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱
一、 不可不知的問題
危機是如何發(fā)生的?
地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點
二、風(fēng)險管理
企業(yè)的風(fēng)險防范對象
內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風(fēng)險的特質(zhì)
高管風(fēng)險意識淡薄
員工風(fēng)險意識淡薄
機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄
三、風(fēng)險的成因
風(fēng)險管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經(jīng)營管理機制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
四、目前風(fēng)險管理的問題
風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡
風(fēng)險管理手段落后
五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略
是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險
進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營模式,還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式
選定的目標(biāo)客戶群體,風(fēng)險與收益如何平衡
國外先進(jìn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換
由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
風(fēng)險度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風(fēng)險管理組織架構(gòu):由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風(fēng)險管理方法
國際風(fēng)險管理發(fā)展歷程
市場風(fēng)險測量新方法
企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
風(fēng)險價值法
上市公司如何控制風(fēng)險
九、企業(yè)并購風(fēng)險管理
《地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)