《銀行風險管理》課程大綱
一、 不可不知的問題
 危機是如何發(fā)生的？
 商業(yè)銀行風險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風險管理
 商業(yè)銀行的風險防范對象
 內(nèi)部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風險的特質(zhì)
 案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
 高管風險意識淡薄
 員工風險意識淡薄
 機構(gòu)風險意識淡薄
 案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
 風險管理責任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
 案例分析：中行豪林公寓騙貸案
 經(jīng)營管理機制不完善
 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
 風險管理結(jié)構(gòu)失衡
 風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
 是承擔風險,還是規(guī)避風險
 進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
 采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
 選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
 國外先進銀行的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
 從單純風險控制向服務(wù)性風險管理轉(zhuǎn)換
 由信用風險向信用、市場、操作性風險轉(zhuǎn)變
 由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
 由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
 風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
 風險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
 由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風險管理方法
 國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展歷程
 市場風險測量新方法
 銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
 風險價值法
 上市銀行如何控制風險
 案例：花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
 對信用風險的管理
 國內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實際對接
 商業(yè)信貸管理
 對消費者信貸管理
 商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
 國內(nèi)外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風險管理

《銀行風險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《銀行風險管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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