《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
企業(yè)遇到的問(wèn)題越來(lái)越多了：?jiǎn)T工積極性不高、流動(dòng)性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)提高、成本和事故卻居高不下！
怎么辦？
培訓(xùn)！
如今公開(kāi)課滿天飛，課題個(gè)個(gè)誘人，聽(tīng)起來(lái)滿有道理，可學(xué)完后工作照樣外甥打燈籠—照（舅）舊！
既然公開(kāi)課不靈，那就搞內(nèi)訓(xùn)吧，可講完后搞的三不滿意：學(xué)員不滿意：累了一天還要學(xué)習(xí)，剝削我們的時(shí)間！老板不滿意：搞培訓(xùn)沒(méi)有效果，浪費(fèi)人力浪費(fèi)錢！人力資源主管不滿意：忙活辦天兩頭受氣，老板埋怨職工數(shù)落！
到底怎么做？
建立科學(xué)的培訓(xùn)體系！
先搞清培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)是解決問(wèn)題的藥方，沒(méi)有科學(xué)周密的培訓(xùn)需求調(diào)研和分析，培訓(xùn)就成了對(duì)牛彈琴！
診斷對(duì)癥狀，選好醫(yī)生（講師），還要對(duì)療效有個(gè)評(píng)估，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和效果的評(píng)估才是重中之重。所以只有建立起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的、持續(xù)的培訓(xùn)體系才是企業(yè)學(xué)習(xí)的根本出路！


第一單元：培訓(xùn)概述
1，什么是培訓(xùn)
2，企業(yè)員工培訓(xùn)的八大好處
3，企業(yè)培訓(xùn)的六大誤區(qū)
4，企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段
第二單元：培訓(xùn)體系建設(shè)
1，建立培訓(xùn)體系的原則
2，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)架示意圖
3，培訓(xùn)流程的模型
4，什么是培訓(xùn)需求分析
5，培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
6，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的三大原則
7，十大培訓(xùn)方法的運(yùn)用與效果比較
8，培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第三單元：培訓(xùn)體系的實(shí)施與測(cè)評(píng)
1，如何整合培訓(xùn)資源
2，培訓(xùn)效果的評(píng)估與轉(zhuǎn)化方法
3，如何讓學(xué)員樂(lè)于學(xué)習(xí)
4，如何制定合理的培訓(xùn)制度（海爾培訓(xùn)制度舉例）
第四單元：企業(yè)培訓(xùn)十大困惑解析：
1.如何改善公司管理者及員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知度？
2.公司如何系統(tǒng)性開(kāi)展培訓(xùn)工作？
3.如何規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)？
4.如何選擇適合的咨詢公司、培訓(xùn)公司？
5.如何甄別優(yōu)秀課程及優(yōu)秀講師？
6.如何深化、跟蹤培訓(xùn)、使培訓(xùn)效果更具有持續(xù)性？
7.公司如何預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)？
8.如何擴(kuò)大培訓(xùn)受益面？
9.如何處理培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間的矛盾性？
10.如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)及培訓(xùn)？

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
掌握設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的科學(xué)方法；
掌握如何使員工自愿主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；
掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估的方法和技巧。

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對(duì)象
總經(jīng)理，人力資源主管，培訓(xùn)總監(jiān)。

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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