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高績效團隊建設
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129064
《高績效團隊建設》課程大綱
陳建勛老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為宗旨,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓大綱:
一、高績效團隊的特征
1.認識你的團隊
2.什么是高績效團隊
3.你所在的團隊是高效的嗎?
案例討論

二、高績效團隊的建設流程
1.高績效團隊建設的階段
2.高績效團隊建設的流程
3.如何處理團隊成員間的沖突?
團隊建設游戲

三、如何激勵團隊成員
1.激勵的核心是什么?
2.激勵的原則
3.激勵的方法
團隊激勵游戲

四、團隊失效的表現
1.團隊失效的表現形式
2.如果避免團隊失效
案例討論

高績效團隊建設課程特點:
沒有完美的個人,但是可以擁有完美的團隊。每個員工都會有自己的短板和缺陷,但是一個高效的團隊則可以彌補這些不足,達到“三個和尚也有水喝”的目標。本課程以當前團隊建設中存在的問題入手,既有理論分析,同時也有實效性的案例資料,并且采用教練式的授課方式,通過互動和現場模擬的方式使學員深刻理解團隊合作的重要性,以及提高團隊戰(zhàn)斗力的具體措施和方法。

《高績效團隊建設》所屬分類
特色課程
《高績效團隊建設》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳建勛老師簡介
陳建勛
陳建勛
中國資本運營研究中心副主任兼秘書長,人力資源管理、卓越團隊建設、戰(zhàn)略領導力培訓和咨詢專家,北京麥邦生物工程技術公司人力資源經理,北京科技大學EMBA班特邀講師,中國航天三院中高層管理者內訓特邀講師,國家氣象局處級以上干部培訓班特邀講師,中國講師經紀聯盟特邀講師。
美國MIT(麻省理工大學)與中國人民大學聯合培養(yǎng)博士。

培訓與咨詢經歷:
曾先后在商務部對外經濟合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定,為政府提供智力支持和專業(yè)幫助;在國家氣象局、中糧集團、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓服務;在(美國)達而成人力資源服務有限責任公司、大連珍奧集團、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團隊建設、領導力提升等方面的顧問、指導和培訓服務,對國家機關、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領導力提升、團隊建設等方面有較深的理論研究和豐富的培訓和咨詢經驗。

授課風格:融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體,實現理論和實踐相結合、講授與互動相結合。


課題與咨詢項目:
主持對外經濟貿易大學校級課題《中國企業(yè)學習型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領導行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產性服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經營問題研究》
參與中糧集團項目《中糧集團核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓體系梳理與重塑》
CEO領導方式對不同類型技術創(chuàng)新和組織績效的影響(博士論文)
參與北京京城工業(yè)物流有限責任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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