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標桿管理之制造業(yè)管理能力突破
添加時間:2007-04-19      修改時間: 2007-04-19      課程編號:10013302
《標桿管理之制造業(yè)管理能力突破》課程大綱
第一部分:標桿透析
1、 標桿管理與其優(yōu)點
 案例:美孚石油的經典標桿創(chuàng)新
2、 標桿管理的類型與效果認知
 案例:使利潤翻番的某國內500強制造業(yè)企業(yè)內部標桿管理與實施過程
 案例:某國際500強企業(yè)競爭性對標及其效果
 案例:使成本降低10%的某生產型企業(yè)功能性對標
 成果分享:陳泓冰流程性對標實戰(zhàn)——向最強的企業(yè)出擊
3、 模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理
 案例分析:產品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標
4、 突破型標桿管理——質的飛躍
 成果分享:陳泓冰標桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產到國內500強
 成果分享:陳泓冰標桿實戰(zhàn)——標桿突破與20倍業(yè)績
第二部分:標桿管理目標分析與選擇
1、 和什么、和誰對標?
2、 對標對什么?
 課堂模擬實戰(zhàn):向對手致敬!
3、 哪些項目需要對標?如何發(fā)現(xiàn)問題?
 深度課堂模擬實戰(zhàn):對標超越,企業(yè)創(chuàng)標!
第三部分:標桿管理思維法
1、 做好對標需要那些意識基礎和思維模式?——標桿創(chuàng)新思維
2、 標桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
 剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn):“看上去不可能完成的任務”
3、 標桿管理的譜系圖思維法——理順管理思路的超級思維法
4、 管理者對標與全局思維
第四部分:獲取高層次的管理能力
1、 標桿超越——從片面對標到全面標桿管理
2、 制造業(yè)管理者崗位對標與創(chuàng)標
 課堂實戰(zhàn):典型的對標與創(chuàng)標模擬
3、 管理者工作思路梳理
 現(xiàn)場能力練習:制造業(yè)企業(yè)(崗位)標桿管理工作案例制作
 課堂研討:學員管理工作中的問題研討
4、 現(xiàn)場確定參訓管理者各崗位創(chuàng)標工作指導方針
第五部分:制造業(yè)管理文化與標桿化育
1、 創(chuàng)建標桿文化的目的
2、 標桿文化的功能
案例學習:標桿文化的化育實踐
3、 標桿團隊建設
第六部分:管理能力標準提升推行方案

《標桿管理之制造業(yè)管理能力突破》課程目的
本課程強調通過標桿思維模式的再造,從模仿到創(chuàng)新的方法入手,注重制造業(yè)企業(yè)管理的全面整合改善,多方面資源的整合運用,把參訓領導及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學習標桿案例,研討如何掀起企業(yè)內部對標、創(chuàng)標熱潮的文化手段,從管理者及員工的人性的層面剖析企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)新之中。在課程中,大量時間安排為現(xiàn)場研討分析,參訓學員自身企業(yè)標桿案例挖掘,當場組織指導管理工作的創(chuàng)標改善計劃。以確保學員對標桿管理方法能夠全面了解,重點理解,對任何管理工作可以掌握指導操作能力,并對全員創(chuàng)標思想得到充分的認識,為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

《標桿管理之制造業(yè)管理能力突破》適合對象
各公司高層領導、重點項目部門領導、公司骨干員工

《標桿管理之制造業(yè)管理能力突破》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《標桿管理之制造業(yè)管理能力突破》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳泓冰老師簡介
陳泓冰
陳泓冰

·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向:管理哲學
·學術研究及授課方向:標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān),一個月使公司業(yè)績增長10多倍,成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一;國際TANICO銷售總監(jiān)(海外),帶領多國籍銷售團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家;北京某集團投資公司副總,創(chuàng)全國地產單價最高紀錄、大型地產開業(yè)籌備時間最短紀錄; JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師,與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目,塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數(shù)百例大型咨詢培訓項目,包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè);國家電網系統(tǒng)內公司、南方電網系統(tǒng)內公司、中石油、中石化系統(tǒng)內公司、中國移動系統(tǒng)內公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè);金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。

■ 培訓風格:
陳泓冰老師非演講家型講師,也非學院派、理論派講師,而是現(xiàn)場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內訓服務,擅長診斷式、咨詢式培訓,對企業(yè)問題一針見血,立即見效,培訓學員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動,善于理論與實踐的創(chuàng)新應用,承諾培訓現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行,通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累,并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線,極具激情及震撼力,表達清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習,現(xiàn)場問題研究解答,授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性,能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。

■ 培訓效果案例:
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓,配合兩個月的課后輔導,使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓,使客戶三天的展會訂單超過30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程,現(xiàn)場指導開發(fā)60多個內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓,現(xiàn)場互動出6項方案,解決銷售人員30%的工作精力內耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
陳泓冰老師其他內訓課
·目前的市場環(huán)境下,中小企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)狀突破
·企業(yè)規(guī)范化管理與系統(tǒng)思維創(chuàng)新的方法運用
·企業(yè)精益化管理
·企業(yè)如何做到管理到位
·實施標桿管理爭創(chuàng)行業(yè)標桿
·協(xié)同力與戰(zhàn)略指標的精細化管理
·醫(yī)院文化建設與實施
·醫(yī)院問題管理與領導力提升
·醫(yī)院執(zhí)行力與執(zhí)行管理
·醫(yī)療行業(yè)標桿管理與競爭力突破
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