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一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2011-07-11      修改時(shí)間: 2011-07-11      課程編號(hào):100133848
《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分:一線管理的工作內(nèi)容
什么是現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)的使命
完成生產(chǎn)任務(wù)
維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
遵守并縮短交貨期
維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
防止勞動(dòng)災(zāi)害
徹底執(zhí)行“5S”管理
第二部分:一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一線管理者的責(zé)任
監(jiān)督.管理自己的責(zé)任范圍
向其它部門或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)建議
現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件
現(xiàn)場(chǎng)管理者的6大必備素質(zhì)模型
現(xiàn)場(chǎng)管理者的12大素質(zhì)能力
第三部分:一線管理的范圍
創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)形式
管理者的五項(xiàng)行動(dòng)要領(lǐng)
檢查人員的作業(yè)方法
作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場(chǎng)的催化劑
第四部分:一線管理者的工作技能與工作方法
三現(xiàn)主義
5W2H法
PDCA改善循環(huán)法
目視管理法
未進(jìn)行目視管理的結(jié)果
目視管理的效果
目視管理檢查表的活用方法
現(xiàn)場(chǎng)巡查法
現(xiàn)場(chǎng)巡查法的詮釋
現(xiàn)場(chǎng)巡查表

《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程目的
如何讓一線的現(xiàn)場(chǎng)管理者,掌握基本的管理技巧和方法,讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo),并成為一線員工所擁戴的管理者?
《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程將提升生產(chǎn)一線主管的能力,讓他們體驗(yàn)和感受管理的技巧和方法,使他們更加明確自身的作用和責(zé)任,更好地履行管理者的職責(zé)。

《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。

《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》所屬專題
一線主管培訓(xùn)、
《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師田開軍老師簡(jiǎn)介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷、存管理體系”,在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍,其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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