《高效溝通技巧》課程大綱
管理與溝通
引導案例：教授的西裝
管理與溝通、溝通管理的關鍵
人們?yōu)槭裁匆獪贤ā�溝通的目的、溝通的基本條件
3、溝通中要避免三種心態(tài)、溝通三要點
二、溝通的基本類型
1、口頭溝通（效果快、即時性、 難以把握）
2、書面溝通（信息準確、速度快、使用量小）
3、非語言溝通（占比重大，管理中的使用盲點）
三、溝通中的方向
1、向上溝通（上行溝通）
2、向下溝通（下行溝通）
3、水平溝通（平行溝通）
4、溝而不通原因分析
5、男性女性溝通差異分析
四、溝通中的三個環(huán)節(jié)
1、表達
2、傾聽
3、反饋
引導案例：溝通舉例、怎么說
五、非語言溝通的類型
1、體態(tài)語
2、服飾語
3、聲音副語言
六、傾聽的五個層次
1、提問的禁忌
2、表達的技巧
研討：與上司溝通常見的問題？
七、學會如何匯報
課程小結：溝通的八項注意
第六講：人際風格溝通技巧
人際風格的四大分類
各類型人際風格的特征與溝通技巧
案例分享、互相測評、自我測評
第七講：公司內部溝通技巧
一、 上行溝通技巧——我辦事，你放心
尊重上司的權威
恪盡職守不越位
請示匯報有分寸
有膽有識受器重
患難之交見真情
化解上司的誤會
巧妙應對上司問責
案例分享：某項目經理的案例
二、下行溝通技巧——做個會溝通的好領導
學會贊美下屬
化解員工抱怨
激勵的“法寶”
恰當的批評方式
員工離職溝通：再見亦是朋友
案例分享：某財務經理、學員討論
三、平行溝通技巧——禮尚往來
主動表達善意
不旁觀，不錯位
求同存異建交情
相互補臺不拆臺
案例：和杜拉拉學習溝通技巧
第八講：客戶溝通技巧——誠信為本
說客戶想聽的
在商不言商
樹立良好口碑
學會拒絕
案例分析：喬致庸買茶交友
第九講：溝通技巧培訓總結

《高效溝通技巧》適合對象
所有想提高自己溝通能力的員工

《高效溝通技巧》所屬分類
綜合管理

《高效溝通技巧》內訓服務流程

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