《國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》課程大綱
課時(shí):2天
一、 企業(yè)國(guó)際情報(bào)調(diào)研概述
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?
2、中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策思維與跨國(guó)公司情報(bào)決策思維的異同?
3、企業(yè)國(guó)際情報(bào)調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例
國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)的收集
市場(chǎng)情報(bào)收集的主要對(duì)象與范圍
企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集的常見(jiàn)渠道
如何開(kāi)展特定國(guó)家、區(qū)域的市場(chǎng)情報(bào)收集
如何展開(kāi)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展情報(bào)調(diào)研
實(shí)戰(zhàn)分組討論:綜合運(yùn)用多種手段收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的真實(shí)案例
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的情報(bào)收集與分析
三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與標(biāo)桿管理
1、為何是標(biāo)桿管理(benchmarking)
2、標(biāo)桿管理的類(lèi)別與對(duì)象
3、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)看標(biāo)桿管理
4、標(biāo)桿管理的幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)與困難
5、對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的情報(bào)調(diào)研
6、對(duì)標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展情報(bào)調(diào)研的要領(lǐng)
四、如何生成有效的市場(chǎng)情報(bào)產(chǎn)品
1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)資源的類(lèi)別與整合
2、情報(bào)成品的生產(chǎn)流程圖
3、常見(jiàn)市場(chǎng)情報(bào)產(chǎn)品
五、如何分析制訂企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)與情報(bào)調(diào)研成果分析市場(chǎng)類(lèi)型
2、 企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略模式(實(shí)案分析)
3、 如何設(shè)計(jì)一套有效的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角
4、 不同類(lèi)型的海外市場(chǎng)具體進(jìn)入策略
小組互動(dòng):如何設(shè)計(jì)本企業(yè)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
六、跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、在博奕環(huán)境下重新定義并購(gòu)策略
2、基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查
3、對(duì)并購(gòu)利益關(guān)聯(lián)方態(tài)度的預(yù)測(cè)
4、并購(gòu)中的商業(yè)秘密保護(hù)
5、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與危機(jī)公關(guān)
6、并購(gòu)中的談判策略
7、并購(gòu)的整合
小組互動(dòng):如何建立一套有效海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制體系?
《國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》課程目的
本課程著眼于國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集與情報(bào)分析的實(shí)際操作展開(kāi)探討,通過(guò)主要案例、一線(xiàn)真實(shí)案例的操作手法以及對(duì)近年熱點(diǎn)情報(bào)事件的深入分析,與學(xué)員分享一整套被實(shí)踐證明行之有效且符合國(guó)際通行法律框架基本規(guī)制要求的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)操作方法體系,為企業(yè)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
《國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理