《市場(chǎng)部職能與實(shí)操》課程大綱
市場(chǎng)部基本職能 企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略如何制定？
市場(chǎng)部在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)總承擔(dān)的工作與作用
市場(chǎng)部有哪些具體的工作內(nèi)容 如何進(jìn)行市場(chǎng)分析？
如何制定達(dá)實(shí)智能的營(yíng)銷戰(zhàn)略？
達(dá)實(shí)智能的市場(chǎng)部承擔(dān)哪些具體工作？
品牌與產(chǎn)品規(guī)劃
（1-3個(gè)案例） 如何為品牌進(jìn)行定位
如何構(gòu)建品牌的價(jià)值體系
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品線組合
品牌與產(chǎn)品規(guī)劃的基本工作內(nèi)容
品牌規(guī)劃案例講解 設(shè)計(jì)達(dá)實(shí)智能的品牌價(jià)值體系？
用哪些工具和方法表現(xiàn)達(dá)實(shí)智能的品牌價(jià)值？
商業(yè)模式與
營(yíng)銷規(guī)劃
（2個(gè)案例） 案例講解商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
市場(chǎng)部如何制定企業(yè)的整體營(yíng)銷規(guī)劃
市場(chǎng)部規(guī)劃營(yíng)銷工作的哪些具體內(nèi)容
營(yíng)銷規(guī)劃的方法與基本工具 設(shè)計(jì)達(dá)實(shí)智能的營(yíng)銷模式
達(dá)實(shí)智能的市場(chǎng)布局規(guī)劃
達(dá)實(shí)智能的分銷與渠道設(shè)計(jì)
達(dá)實(shí)智能的產(chǎn)品線與價(jià)格政策設(shè)計(jì)
推廣與傳播規(guī)劃
（2-3個(gè)案例） 如何確定我們的傳播渠道
如何制定整體推廣傳播策略
案例講解典型招商手段
案例講解典型公關(guān)傳播手段 制定年度傳播規(guī)劃規(guī)劃
從主體到規(guī)劃，制定一個(gè)推廣活動(dòng)基礎(chǔ)方案
組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 案例講解如何制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的部門(mén)與智能設(shè)置 根據(jù)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)部門(mén)劃分與智能
總結(jié)訓(xùn)練 制定制定達(dá)實(shí)智能的年度營(yíng)銷規(guī)劃 每個(gè)小組制定一套基本年度營(yíng)銷規(guī)劃

《市場(chǎng)部職能與實(shí)操》課程目的
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與演練，系統(tǒng)了解市場(chǎng)部的運(yùn)作方法，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，每個(gè)小組拿出一個(gè)企業(yè)整體營(yíng)銷規(guī)劃。
1．了解市場(chǎng)部職能與工作范圍
2．通過(guò)案例與實(shí)際演練熟悉市場(chǎng)部工作的方法
3．學(xué)習(xí)制定年度營(yíng)銷規(guī)劃

《市場(chǎng)部職能與實(shí)操》適合對(duì)象
企業(yè)主管市場(chǎng)部工作的高層領(lǐng)導(dǎo)
營(yíng)銷總監(jiān) 市場(chǎng)部職能人員

《市場(chǎng)部職能與實(shí)操》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《市場(chǎng)部職能與實(shí)操》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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