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企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行
添加時(shí)間:2007-09-29      修改時(shí)間: 2007-09-29      課程編號(hào):10014385
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》課程大綱
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容
單元一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化
單元二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競(jìng)爭(zhēng)性
3、激勵(lì)性
4、穩(wěn)定性
5、可操性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則 小組討論:兩個(gè)問題
單元三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例:AA公司的薪酬政策
思考后提問:你如何看待AA公司薪酬政策?
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
單元四、企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊
單元五、職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1)職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2)對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3)工作分析、職位編制與職位歸納
4)工作評(píng)價(jià)
5)薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6)薪酬分級(jí)
7)職位薪酬額決定
8)職位薪酬表的設(shè)計(jì)
單元六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬(基本薪酬)
2、動(dòng)態(tài)薪酬(獎(jiǎng)勵(lì)薪酬)
3、人態(tài)薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
1)企業(yè)類型與薪酬框架
2)企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3)薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)
單元七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子:薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng)性)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論:
1)結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2)對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議?
二>、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評(píng)估及其作用
3)崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
4)常用的崗位評(píng)估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級(jí)序列
四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng) 4、全勤獎(jiǎng) 5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例:面對(duì)小高的不滿李經(jīng)理怎么辦?
分組討論:如果你是李經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?
現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度,并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理
五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì),并分析是否合理?
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級(jí)經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式
單元八..薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1:某企業(yè)薪酬制度
案例分享2:某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享
講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問題系統(tǒng)論述

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》課程目的
1務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則;
2掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧;
3掌握人力成本分析與控制技巧;學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。

◇ 培訓(xùn)對(duì)象: 人力資源經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員

◇ 培訓(xùn)時(shí)間: 1-2天,根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際確定
◇ 培訓(xùn)方式: 理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬
◇ 培訓(xùn)特色: 輕松,活潑并理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),易于理解掌握

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
許廣崇
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng),中國年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問,中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營銷策劃顧問,VI視覺設(shè)計(jì)顧問,培訓(xùn)顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見《中國醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國系列活動(dòng)評(píng)委
中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)營銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問
中國酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會(huì)專家顧問
價(jià)值中國網(wǎng)專欄專家
中國營銷專家網(wǎng)專家
中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
中國藥店商學(xué)院核心講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問講師
中國培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價(jià)值中國專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會(huì)理事
品牌中國聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運(yùn)營的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營企業(yè)的道和術(shù)》
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[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
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實(shí)戰(zhàn)系列---[營銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
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實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營銷實(shí)戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長秘書、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
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