公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 面向政府客戶的項目營銷
面向政府客戶的項目營銷
添加時間:2012-05-11      修改時間: 2012-05-11      課程編號:100145172
《面向政府客戶的項目營銷》課程大綱
一、政府客戶購買分析
問題:政府項目采購有什么規(guī)律?影響政府項目銷售成功的關鍵因素是什么?
政府客戶組織與人事分析
政府客戶的運行特征
政府客戶是怎樣進行采購的
政府客戶購買特點
政府項目銷售的“五把鑰匙”
從“相親”到“生育”的“六座大山”

二、定位目標客戶
問題:如何科學地篩選客戶,以便有的放矢,大大提升銷售效率?
什么叫目標客戶群
鎖定目標客戶群的三要素
目標客戶群的遞進篩選
定位目標客戶的方法

三、接近與切入客戶
問題:為什么接觸了那么多政府客戶,“剩下”的寥寥無幾?如何才能跟住政府客戶?
識別政府客戶內部角色
初步接觸客戶的“三大件”
高效的約見與拜訪
按客戶的邏輯步步深入
呈現產品的技巧
機會:接待與展會的必備技能
跟蹤客戶的六步循環(huán)法

四、搞掂內部人
問題:政府客戶關系中的“內線”怎么搞掂?請客送禮,如何把握尺度?
梳理政府客戶內部關系
誰是政府客戶關系中的“貴人”
公關路線圖
信任是關系的基石
請客吃飯:酒錢花在刀刃上
送禮:送貴的不如送對的
為客戶幫忙:該出手時就出手
感動政府客戶的必殺技
編織關系網:小心翼翼+八面玲瓏

五、挖掘客戶的需求
問題:什么是客戶的深層次需求?如何挖掘和判斷客戶需求?
政府客戶的需求動因
客戶需求是什么
詢問政府需求的三大策略
挖掘需政府求信息的溝通技巧
“診斷”政府客戶需求

六、推動客戶購買
問題:面對競爭對手和反對者,如何推動購買?在項目運作中,如何一步步拿下訂單?
政府項目銷售的三種推進方式
什么叫項目運作
如何滿足政府客戶利益
確定“攻擊點”
撓到客戶的心頭之癢
摸清敵情:分析競爭對手動態(tài)
和“潛伏者”里應外合
排除政府客戶的購買障礙
產生異議的原因
客戶異議的類型
處理異議的原則
異議的處理辦法
判斷政府客戶的購買信號
推動政府客戶購買的“六種武器”
競標策劃
促成訂單的五大里程碑

七、談判策略與技巧
問題:如何在買方優(yōu)勢的情況下,爭取我方的利益?如何應對采購者的花招?
商務談判中常見的八個誤區(qū)
商務談判中的七大陷阱
談判前的七項準備
如何營造良好的談判氣氛
如何在談判中堅守陣地
價格談判的八個要點
應對政府采購人員的“花招”

八、精益營銷
問題:如何科學管理客戶信息,以提高銷售效率?如何從賣產品,轉變?yōu)榻洜I市場?
合同執(zhí)行風險與過程跟蹤
催收尾款:抓住客戶的“七寸”
什么叫客戶關系管理
大客戶\項目銷售進程管理
如何倍增客戶資源價值
精益營銷:從賣產品走向經營市場

《面向政府客戶的項目營銷》課程目的
1、了解政府類客戶的基本特征與購買流程、內部運作的潛規(guī)則。
2、明確政府項目銷售的基本含義、流程和進程管理,及關鍵技能。
3、掌握與政府客戶接觸、培養(yǎng)有深度的客戶關系、挖掘并厘清政府客戶需求等技能。
4、掌握與政府客戶談判的迂回戰(zhàn)術。
5、了解區(qū)域規(guī)劃和拓展的方法,能夠運用各種內外部營銷資源,由點及面,快速有效地打開區(qū)域市場局面。

《面向政府客戶的項目營銷》所屬分類
市場營銷
《面向政府客戶的項目營銷》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王浩老師簡介
王浩
王浩
專業(yè)定位

成長型企業(yè)營銷專家、管理專家——資深培訓師、高級咨詢師
研究方向:銷售行為學、驅動力管理、團隊建設、商業(yè)模式、流程優(yōu)化
專注于為成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,解決五大類問題:
通過職業(yè)化訓練,提升銷售團隊的競爭力
通過市場策劃和商業(yè)模式設計,提升企業(yè)的盈利水平
通過管理層培訓,提升各級經理的大局觀和領導力
通過團隊建設培訓,提升凝聚力和工作效能
通過流程優(yōu)化和制度規(guī)范,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

學識與研究

天津商業(yè)大學信息管理工程學士、新加坡瑞勃學院工商管理碩士、天津大學組織行為學博士
研究成果:管理學專著《驅動力》、《精益營銷訓練》體系

現任職務及實戰(zhàn)歷煉

遠東集團、金夫人集團、新希望集團、徐工股份等六家大型企業(yè)獨立董事
清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授
用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘教授
18年企業(yè)管理及營銷實戰(zhàn)經驗,曾任天龍汽車貿易公司總經理、遠東公司市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經理、智博科技集團執(zhí)行總裁
人力資源和社會保障部《經營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師崗位培訓(網絡課程)主講老師
《精益營銷訓練》首席專家
《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人

部分培訓和咨詢案例

用友集團—商學院經銷商CEO領導力培訓班3期,學員為經銷商總經理
蘇寧電器—銷售顧問訓練班5期,學員為一線銷售人員
中石化—7期《驅動力管理》課程,學員為中高層經理
中國聯通—2期銷售技能、銷售團隊領導力課程
中福集團—各省公司管理培訓班3期,學員為省公司銷售管理干部
清華同方—渠道銷售4期,學員為大區(qū)總經理、區(qū)域經理等
法派服裝—大客戶銷售,學員為職業(yè)裝事業(yè)部銷售經理及銷售代表
鹽業(yè)集團—《驅動力管理》課程,學員為各地局長、處長等干部
培訓客戶累計超過300家企業(yè),包括幸福人壽集團、武漢理工大學產業(yè)集團、天津卷煙廠、東方通科技、西班亞埃特羅斯中國公司、北京天華博實、計世集團、天澤電力、中企動力、誠志股份、康得集團、中金投資、華夏科技、復星集團、愛德利都、百度隨視傳媒、國遙萬維、中國聯通北京公司、中福集團、武漢理工光科、工信部電信研究院、西班亞BH公司、中科宇圖、中彰國際等。
咨詢項目21個,同時擔任9家企業(yè)的常年顧問。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
王浩老師其他內訓課
·大客戶\項目銷售實戰(zhàn)技能
·渠道銷售實戰(zhàn)技能
·卓越銷售團隊管理
相關培訓
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 35 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×