《如何做好一名中層》課程大綱
1、管理的道與術
2、管理之道
（1）管理的根本目標是什么？
（2）為什么別人的成功管理經(jīng)驗引入公司卻不行？
（3）成為中層后角色變化帶來的挑戰(zhàn)
（4）中層管理者的素質(zhì)模型及案例
（5）中層對于老板、同僚、下屬應該先讓誰滿意？
（6）領導者與管理者的區(qū)別是什么？
（7）如何建立一支打硬仗的團隊？
（8）怎樣關注個人發(fā)展？
3、管理之術
（1）計劃技術
（2）計劃與公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標的關系
（3）計劃與績效管理的關系
（4）個人時間管理
（5）組織形式
（6）約哈里窗
（7）領導不喜歡下屬什么樣的行為？
（8）領導喜歡下屬什么樣的行為？
（9）如何管理上司？
（10）如何匯報工作？
（11）風險管理
（12）解決突發(fā)事件
（13）解決人際沖突
4、領導之術
（1）性格類型與溝通方式
（2）如何打造核心團隊——招聘、培養(yǎng)、績效管理、薪酬
（3）如何進行面談——漲薪、降薪、升職、降職、辭退

《如何做好一名中層》課程目的
1、新時代變化引發(fā)的思考，中層強，則企業(yè)更強
2、樹立正確的價值觀，思路決定出路，做好自我管理
3、了解角色定位、工作職責；樹立責任觀

《如何做好一名中層》適合對象
總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管

《如何做好一名中層》所屬分類
特色課程

《如何做好一名中層》內(nèi)訓服務流程

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