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娃哈哈企業(yè)方法

添加時(shí)間：2004-09-03 修改時(shí)間： 2004-09-03 課程編號(hào):1001465

《娃哈哈企業(yè)方法》課程大綱

第一講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、娃哈哈，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影
2、十五年里的十五個(gè)故事
3、五勢(shì)合一，乘大勢(shì)
4、宗慶后與娃哈哈
第二講企業(yè)文化
1、家庭文化
2、精神制勝法
3、精兵簡(jiǎn)政，連環(huán)套
4、艱苦奮斗，全力以赴
第三講經(jīng)營(yíng)理念與管理
1、賺錢(qián)才是硬道理
2、簡(jiǎn)單有效的實(shí)用主義
3、跟進(jìn)策略
4、以執(zhí)行為導(dǎo)向
5、高壓管理出高效
第四講營(yíng)銷(xiāo)策略
1、善攻者動(dòng)于九天之上；
2、用自己的腦，用他人的手腳；
3、羊毛出在羊身上
4、亂拳打死醉漢
第五講營(yíng)銷(xiāo)方法
1、把支部建在連隊(duì)上
2、撒網(wǎng)、收網(wǎng)、修網(wǎng)、再撒網(wǎng)
3、4D營(yíng)銷(xiāo)管理法則
4、三全戰(zhàn)役
第六講創(chuàng)新制勝
1、以不變應(yīng)萬(wàn)變，以快變應(yīng)慢變
2、八仙過(guò)海各顯神通
3、自我否定，不斷完善
4、小結(jié)

《娃哈哈企業(yè)方法》課程目的

了解娃哈哈的發(fā)展歷程，把握成功企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
分析娃哈哈的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)
借鑒娃哈哈的企業(yè)方法，提升企業(yè)自身的管理效率

《娃哈哈企業(yè)方法》適合對(duì)象

企業(yè)管理層的各級(jí)職業(yè)經(jīng)理或董事長(zhǎng)。

《娃哈哈企業(yè)方法》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《娃哈哈企業(yè)方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師尚陽(yáng)老師簡(jiǎn)介

尚陽(yáng)

曾任娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)總督導(dǎo)，曾榮獲中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專家、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)、首屆中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)、中國(guó)策劃案例銀獎(jiǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)專家等榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷(xiāo)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤(rùn)三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽(yáng)豆業(yè)等多家企業(yè)提供過(guò)卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3＋1”聚合躍變思維》、《商理——中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法》、《娃哈哈密碼——中國(guó)式管理的道、法、術(shù)》、《8S營(yíng)銷(xiāo)模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊(cè)》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

尚陽(yáng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·分銷(xiāo)渠道管理與創(chuàng)新

·區(qū)域市場(chǎng)分銷(xiāo)體系建設(shè)

·提升管理者的有效性

·創(chuàng)建成功的渠道模式

·四維營(yíng)銷(xiāo)

·品格第一——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行源動(dòng)力

·商理——當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法

·決勝終端

·提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行源動(dòng)力

·商理——當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法