《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在人力資源問(wèn)題與解決方案
引例
1.全球化環(huán)境下中國(guó)人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
2.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)人力資源管理現(xiàn)象
3.中國(guó)企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
4.建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

第二部分 非人力資源部經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位
引例
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能剖析
2.非人力資源經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工
問(wèn)題探討：到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程剖析
領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
結(jié)論：管理者都是“人力資源經(jīng)理”

第三部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)一——參與人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例
1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
2.探討人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源運(yùn)作管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解
要點(diǎn)探討：非人力資源經(jīng)理在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程中要做什么？

第四部分非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)二——參與職位分析與能力素質(zhì)模型建設(shè)
引例
1.職位分析概念；
2.職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.要點(diǎn)探討：職位分析與能力素質(zhì)模型
4.觀念澄清：職位分析的時(shí)機(jī)
5.職位分析的操作流程
要點(diǎn)探討：非人力資源經(jīng)理如何配合人力資源部展開(kāi)職位分析？

第五部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)三——參與招聘與培訓(xùn)管理
引例
1.招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；
觀念澄清：外部招聘與內(nèi)部選拔分析
2.招聘管理的流程、方法與工具；
要點(diǎn)探討：
如何選拔你的“兵”？
如何利用能力素質(zhì)模型？
3.培訓(xùn)管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；
觀念澄清：培訓(xùn)的價(jià)值
4.中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理中普遍存在的問(wèn)題
培訓(xùn)管理的流程、方法與工具
要點(diǎn)探討：如何在工作中訓(xùn)練你的“兵”？

第六部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)四——下屬的績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的概念
概念澄清：績(jī)效管理與績(jī)效考核
2.績(jī)效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
3.中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展與目前存在的問(wèn)題
4.績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則
5.常用的績(jī)效管理方法介紹與比較
6.基于BSC的績(jī)效管理流程、方法與工具
績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù)：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域KPI，能力發(fā)展計(jì)劃制定
日常指導(dǎo)與反饋：
指導(dǎo)你下屬的兩種不同方式、績(jī)效反饋的重要性與技術(shù)
考核
概念澄清：績(jī)效考核與能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
考核的流程與考核方法
 個(gè)人激勵(lì)
激勵(lì)下屬的種類與方法

第七部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)五——配合薪酬變革與管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國(guó)企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問(wèn)題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理變革七步法介紹
要點(diǎn)探討：調(diào)節(jié)薪酬文化——當(dāng)企業(yè)組織薪酬管理變革時(shí)，主管應(yīng)當(dāng)如何配合人力資源部？

第八部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)六——下屬的職業(yè)生涯管理
1.什么是職業(yè)生涯管理
2.為什么要管理你下屬的職業(yè)生涯？
3.職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
4.職業(yè)生涯管理中主管的角色分工
5.職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具
下屬職業(yè)生涯管理要點(diǎn)：如何闡述未來(lái)職業(yè)愿景并激勵(lì)下屬？

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、與你企業(yè)各級(jí)非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識(shí)；
2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；
3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；
4、讓你公司的各級(jí)非人力資源經(jīng)理熟悉掌握人力資源管理的實(shí)際操作技能，如職位分析與能力素質(zhì)模型管理、績(jī)效管理、薪酬管理、下屬選拔與培訓(xùn)技巧等等。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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