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卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績(jī)效沙盤

添加時(shí)間：2012-07-26 修改時(shí)間： 2012-07-26 課程編號(hào):100148764

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績(jī)效沙盤》課程大綱

第一部分：什么是卓越管理力（1.5小時(shí)）
解讀管理智慧與管理哲學(xué)
管理者的五項(xiàng)工作是什么
管理者的勝任力模型是什么
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)
第二部分：管理力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)（5小時(shí)）
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（18個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
管理潛能測(cè)試及講師點(diǎn)評(píng)
第三部分：管理力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)（6小時(shí)）
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（18個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及管理力現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時(shí)）
課程心得分享
管理改善建議
課程競(jìng)賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績(jī)效沙盤》課程目的

旨在提升中高層管理者管理能力、管理藝術(shù)和管理思維的管理課程，課程以沙盤方式展開，講師將和你一起進(jìn)入六十六個(gè)情境管理案例中，讓您身臨其境地體驗(yàn)作為一個(gè)管理者時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己下屬在管理過(guò)程中所碰到的各種管人管事管績(jī)效的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要你來(lái)認(rèn)真思考并有效解決——理念決定方法，方法影響結(jié)果。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績(jī)效沙盤》所屬分類

人力資源

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管人管事管理績(jī)效沙盤》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師冉斌老師簡(jiǎn)介

冉斌

國(guó)內(nèi)最杰出的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國(guó)際國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實(shí)踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

冉斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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