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企業(yè)文化建設(shè)之道
添加時(shí)間:2013-04-12      修改時(shí)間: 2013-04-12      課程編號(hào):100157372
《企業(yè)文化建設(shè)之道》課程大綱
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的必要性與重要性
只有文化才會(huì)生生不息
做一個(gè)報(bào)時(shí)人還是造鐘人?
企業(yè)文化的源頭與核心
中國諸子百家的文化
美國哈佛大學(xué)教授埃德加.沙因論企業(yè)文化
美國管理大師德魯克論企業(yè)文化
美國管理學(xué)家彼德斯/沃特曼論企業(yè)文化
企業(yè)文化的源頭是假設(shè),主要來自于企業(yè)家的假設(shè)
企業(yè)文化是一種心理契約
企業(yè)文化是一種管理氛圍
企業(yè)文化是一種監(jiān)督力
企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理
企業(yè)文化的兩個(gè)側(cè)面與兩個(gè)人性假設(shè)
軟要素與硬要素
X理論與Y理論
企業(yè)文化的四個(gè)層次
理念層企業(yè)文化
制度層企業(yè)文化
行為層企業(yè)文化
物質(zhì)層企業(yè)文化
企業(yè)文化的四種類型
功能型文化
流程型文化
網(wǎng)絡(luò)型文化
時(shí)效型文化
強(qiáng)勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)精神

不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化:主要來源于企業(yè)家,為一種基本價(jià)值假設(shè)
成長期的企業(yè)文化:核心價(jià)值觀形成
成熟期的企業(yè)文化:以制度流程為載體展開
轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化:文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期

企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
企業(yè)文化政治化:學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)
企業(yè)文化口號(hào)化:只有形式、而無內(nèi)容
企業(yè)文化文體化:無目標(biāo)的文體娛樂
企業(yè)文化表象化:僅僅關(guān)注CIS

企業(yè)文化的核心及其依托
愿景與使命
世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命
企業(yè)實(shí)際的演練與練習(xí)
核心價(jià)值觀
世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀:一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對(duì)待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。
正面案例:HP、諾基亞、摩托羅拉、GE、IBM、INTEL、微軟、沃爾瑪、松下、SONY、海爾、華為、聯(lián)想、華僑城集團(tuán)、新奧
反面案例:安然公司
企業(yè)實(shí)際的演練與練習(xí)
價(jià)值觀與價(jià)值排序
使命、核心價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者、企業(yè)精神、員工意識(shí)
企業(yè)文化與7S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化:戰(zhàn)略定位、分解與執(zhí)行
制度與流程中的企業(yè)文化:規(guī)則與潛規(guī)則
行為規(guī)范中的企業(yè)文化:員工手冊(cè)(知名企業(yè)案例解剖與演練)
產(chǎn)品與服務(wù)中企業(yè)文化:產(chǎn)品層次
企業(yè)形象與企業(yè)文化:知名度、美譽(yù)度、文明度、CIS系統(tǒng)

企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)途徑
  1、企業(yè)憲章的建立
  2、高層的以身作則
  3、高層的傳播
  4、輿論宣傳
  5、制度牽引
  6、培訓(xùn)引導(dǎo)
  7、榮譽(yù)激勵(lì)
  8、行為規(guī)范
  9、儀式浸染
  10、危機(jī)公關(guān)

東西方企業(yè)文化比較
西方企業(yè)文化特點(diǎn)
東方企業(yè)文化特點(diǎn)

《企業(yè)文化建設(shè)之道》課程目的
了解企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要性
了解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)以及表征
掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法
掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本方法、過程與管理體系

《企業(yè)文化建設(shè)之道》所屬分類
人力資源

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《企業(yè)文化建設(shè)之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊發(fā)明老師簡介
楊發(fā)明
楊發(fā)明
知名管理培訓(xùn)師,心理學(xué)專家,2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家,原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)、企業(yè)家教練,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者,EMBA導(dǎo)師,在《新華文摘》、《中國軟科學(xué)》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文,完成了以全方位現(xiàn)代國際心理治療訓(xùn)練(如:加拿大海文HAVEN學(xué)院國際文憑、呼吸與肢體能量整合技術(shù)、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術(shù)、家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師、NLP高級(jí)執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、易經(jīng)等),輔導(dǎo)成功眾多個(gè)案與團(tuán)體訓(xùn)練,促進(jìn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、身心靈成長、情緒與壓力管理、親子教育與關(guān)系、夫妻與家庭關(guān)系、企業(yè)EAP計(jì)劃等。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術(shù)到管理、壓力管理與身心靈合一訓(xùn)練、家庭治療與親子關(guān)系等領(lǐng)域的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)研究,并整合多年企業(yè)輔導(dǎo)與個(gè)人教練輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為將心理學(xué)與管理學(xué)融合的訓(xùn)練導(dǎo)師。多年來先后為知名企業(yè)培訓(xùn)六百余場,并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟(jì)南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課,并多次成功進(jìn)行超大型(單場超過2000人)演講,并成功舉辦十余次身心靈與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體驗(yàn)式工作坊培訓(xùn),獲得熱烈好評(píng)。

身心靈成長、情緒壓力管理、領(lǐng)導(dǎo)者情商、家庭親子方面的受訓(xùn)經(jīng)歷與專業(yè)資格:
1)曾參與并獲得世界上頂級(jí)身心靈成長訓(xùn)練學(xué)府“海文心理學(xué)院”的近百天系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專業(yè)資格,師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格,師從大師Dr. MARIA GOMARI;
3)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法:“家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師”資格,師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導(dǎo)技術(shù)“NLP”高級(jí)執(zhí)行師資格,師從美國NLP大學(xué)的大師JUDITH DELOZIER.
5)還曾參與學(xué)習(xí):肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術(shù)、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、佛學(xué)、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學(xué)課程學(xué)習(xí),積累了大量的身心靈輔導(dǎo)、情緒輔導(dǎo)與家庭治療專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級(jí)人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)中心總監(jiān),IPD變革項(xiàng)目組核心成員,資深管理培訓(xùn)師
曾任HJT公司常務(wù)副總經(jīng)理
浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)
2007年中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(《中國經(jīng)營報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)主辦)
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
曾獲國家自然科學(xué)基金資助青年學(xué)者
EMBA指導(dǎo)導(dǎo)師
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)繼教院經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院總裁班、時(shí)代光華、益策中國等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師,是一名深受歡迎的身心靈成長訓(xùn)練導(dǎo)師與企業(yè)管理培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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