《企業(yè)人力資源高級研修班系列課程 《TTM培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)》》課程大綱
【第一部分】:培訓(xùn)經(jīng)理的角色與挑戰(zhàn)
案例:各企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的處境與待遇
【第二部分】:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求分析
分享:常用的四種分析方法
【第三部分】:培訓(xùn)計(jì)劃的編制
討論:一份好的年度培訓(xùn)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些功能?
分享:12種可控的學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)預(yù)算的內(nèi)涵及形式
【第四部分】:培訓(xùn)資源
外部培訓(xùn)師的選擇
內(nèi)訓(xùn)師的短板
打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的四種方法
【第五部分】:培訓(xùn)項(xiàng)目管理
案例:培訓(xùn)項(xiàng)目的分類
【第六部分】:培訓(xùn)效果評估
柯氏四級評估
培訓(xùn)評估的方法
【第七部分】:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
《企業(yè)人力資源高級研修班系列課程 《TTM培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)》》課程目的
1、明確掌握培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)及崗位價值
2、掌握了解培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃的編制方法
3、合理分配現(xiàn)有的培訓(xùn)資源,以求企業(yè)培訓(xùn)最大化
4、提高培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力
5、了解學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)機(jī)制及注意點(diǎn)
《企業(yè)人力資源高級研修班系列課程 《TTM培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)》》適合對象
人力資源部門主管、經(jīng)理,培訓(xùn)主管、經(jīng)理,中基層管理人員,職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)人力資源高級研修班系列課程 《TTM培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)》》所屬分類
人力資源