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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158803
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程大綱
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
產(chǎn)銷計劃與管理 
SOP會議和供應鏈平衡會議
產(chǎn)銷計劃(S&P)的定義
產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預測方法
預測方法的選擇與應用
預測與配銷需求計劃(DRP)
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
訂單與排程管理
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調整模擬演練
如何做好產(chǎn)能管理
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構
投入與產(chǎn)出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
急單、插單的計劃與管理
精益生產(chǎn)與JIT
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·現(xiàn)場管理及問題解決
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