《旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新》課程大綱
1 關(guān)于旅游地產(chǎn)1.1 旅游地產(chǎn)概念
1.2 國外旅游地產(chǎn)發(fā)展特點
1.3 我國旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展
1.4 旅游地產(chǎn)類別
2 旅游地產(chǎn)主要開發(fā)模式分析
2.1 旅游地產(chǎn)主要開發(fā)模式
2.1.1 景點旅游地產(chǎn)
2.1.2 商業(yè)旅游地產(chǎn)
2.1.3 住宅旅游地產(chǎn)
2.1.4 度假旅游地產(chǎn)
2.2 旅游地產(chǎn)四種新模式
2.2.1 城市功能區(qū)
2.2.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟區(qū)
2.2.3 旅游小城鎮(zhèn)
2.2.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
案例分析：杭州西湖、開元旅業(yè)、杭州宋城、海南博鏊、極地海洋公園
3 旅游地產(chǎn)與旅游產(chǎn)業(yè)
3.1 旅游的三層功能
3.1.1 觀光旅游
3.1.2 娛樂體驗
3.1.3 休閑旅游
3.2 旅游度假地產(chǎn)組成元素
3.2.1 特色主題
3.2.2 高端酒店
3.2.3 主題商業(yè)
3.2.4 精品別墅
3.2.5 高檔公寓
3.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)的五種要素
3.3.1 保護生態(tài)自然和人文歷史資產(chǎn)
3.3.2 興建完善基礎(chǔ)設(shè)施
3.3.3 整合協(xié)調(diào)各方資源
3.3.4 多方位整合市場推廣
3.3.5 區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合
案例分析：內(nèi)蒙正藍旗生態(tài)旅游、貴陽天河潭、浙江安吉
4 旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新
4.1 項目開發(fā)流程
4.2 項目開發(fā)策略
4.2.1 拿地產(chǎn)策略
4.2.2 項目概念營造與競爭策略
4.2.3 項目投資策略
4.2.4 項目人文策略
4.2.5 市場營銷策略
4.3 項目開發(fā)策劃
4.3.1 項目戰(zhàn)略規(guī)劃與可行性研究
4.3.2 項目定位與整體規(guī)劃
4.3.3 項目文化策劃與“演繹”
4.3.4 項目價值鏈設(shè)計與打造
4.3.5 項目投資規(guī)劃與計劃
4.3.6 項目局部功能規(guī)劃與設(shè)計
4.3.7 項目配套規(guī)劃
4.3.8 項目市場營銷計劃與推廣
案例分析：上海新天地、安吉百草園、珠海御溫泉
5 旅游地產(chǎn)經(jīng)營管理
5.1 物業(yè)管理
5.1.1 物業(yè)管理模式設(shè)計
5.1.2 物業(yè)資產(chǎn)價值管理
5.2 文化管理
5.2.1 文化內(nèi)涵挖掘
5.2.2 文化外延拓展
5.2.3 文化傳播設(shè)計
5.3 營銷管理
5.3.1 人文營銷
5.3.2 休閑度假營銷
5.3.3 環(huán)境營銷
5.3.4 活動營銷
5.3.5 身份營銷
5.4 規(guī)劃管理
5.4.1 盈利模式規(guī)劃
5.4.2 人才規(guī)劃
5.4.3 物業(yè)規(guī)劃
5.4.4 環(huán)境規(guī)劃
5.4.5 人文規(guī)劃
5.4.6 規(guī)劃創(chuàng)新
案例分析：東部華僑城、千島湖、太湖周邊、富春山居
《旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新》課程目的
1、 認識和了解旅游地產(chǎn)的特點和類別；
2、 學(xué)習(xí)和掌握目前旅游地產(chǎn)的主要開發(fā)模式和新型開發(fā)模式；
3、 學(xué)習(xí)和掌握旅游地產(chǎn)和旅游產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系，以及如何相互有效配合，現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)價值；
4、 學(xué)習(xí)如何開發(fā)旅游地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)開發(fā)的策略和要素；
5、 學(xué)習(xí)和掌握旅游地產(chǎn)經(jīng)營的特點和成功經(jīng)營旅游必備要素。
《旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、旅游地產(chǎn)開發(fā)管理人員、營銷策劃人員等
《旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷
《旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
《旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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