《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實戰(zhàn)特訓(xùn)》課程大綱
第一模塊：企業(yè)文化基本知識
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內(nèi)容。

1、課前準備：
1）學(xué)員分組
2）公布規(guī)則
2、課程鋪墊：
1）訓(xùn)練：頭腦風(fēng)暴法操作
2）采集：文化、企業(yè)文化
3、文化、非文化現(xiàn)象感知：
1）感受：PPT展示
2）學(xué)員辨析
4、基礎(chǔ)知識1：文和化
1）“文”、“化”解讀
·課堂討論
2）案例點評：
·針對上述PPT：文化案例、非文化案例
3）文化定義：
·兩種表述
5、基礎(chǔ)知識2：常規(guī)性文化
1）個體性質(zhì)的文化實例
2）群體性質(zhì)的文化實例
一是國家文化
·作用、案例
二是家庭文化
·作用、案例
三是個人文化
·成功關(guān)鍵要素
·作用、案例
3）常規(guī)性文化小結(jié)：4點
6、基礎(chǔ)知識3：企業(yè)文化
1）企業(yè)的文化
·解讀、舉例
2）企業(yè)文化
·定義
3）案例賞析
4）說法辨析
7、基礎(chǔ)知識4：企業(yè)文化特性
·10大特性
·分別解讀
·案例
8、基礎(chǔ)知識5：企業(yè)文化載體
·8大載體
9、課程總結(jié)
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計


第二模塊：企業(yè)文化的“精氣神”
說明：本部分主要解決企業(yè)的“貧血”文化和健康文化的區(qū)別，確認“積極、正向”的健康文化對企業(yè)生存、發(fā)展的巨大影響力。

1、貧血文化：
·概念
·癥狀
·案例
2、健康文化：　
·特征表現(xiàn)
·案例
3、企業(yè)最需要的文化
1）現(xiàn)場討論
2）案例：視頻
思考：企業(yè)到底最需要什么樣的文化？
3）提出觀點：
4、企業(yè)文化要積極、正向的現(xiàn)實理由：
3點
5、積極、正向企業(yè)文化的三顆“珍珠”
1）珍珠1：企業(yè)文化的“精”：
·“精”的理解
·“精”的要點：2點
·案例：普京與60周年大慶
2）珍珠2：企業(yè)文化的“氣”：
·“氣”的理解
·“氣”的要點：3點
·案例：6大案例
3）珍珠2：企業(yè)文化的“神”：
·“神”的理解：2點
·案例：7大案例
4）企業(yè)文化的“精氣神”
·企業(yè)文化之“精”：3點
案例：2大案例
·企業(yè)文化之“氣”：3點
案例：3大案例
·企業(yè)文化之“神”：1點
案例：4大案例
6、積極、正向案例面面觀：
·10大案例
7、案例大總結(jié)：
·4大點

第三模塊：積極、正向企業(yè)文化的最佳實踐
說明：本模塊的主要任務(wù)是展示企業(yè)文化的三種最佳實踐活動，以及介紹企業(yè)文化培育的工具。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、引子：最積極、正向的案例賞析
1個
3、積極、正向企業(yè)文化的最佳實踐
1）危機文化實踐：
·概念解讀
·危機管理步驟
·危機預(yù)案編制原則
·危機應(yīng)對步驟
·危機文化的經(jīng)典體現(xiàn)
2）服務(wù)文化實踐：
·概念解讀
·如何建立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)文化：9大點
·經(jīng)典案例賞析
3）變革文化實踐：
·概念解讀
·變革的聚焦點和落腳點
·經(jīng)典案例賞析：2大案例
4、變革文化詳解：重點解讀
·變革的背景
·變革的動因
·變革的形態(tài)：3大案例
·變革的目標：3大案例
·變革的共識：
·變革的步驟：7大步
·變革是企業(yè)文化的核心元素
·經(jīng)典案例賞析：GE的變革之道：創(chuàng)新經(jīng)營
5、企業(yè)文化的最終載體
·載體、案例
6、積極、正向企業(yè)文化的“神”
·4大著名案例賞析
·“神”的內(nèi)容
7、企業(yè)文化的培育工具
·工具1：企業(yè)文化培育條件評估表
·工具2：企業(yè)理念文件
·工具3：企業(yè)理念日�；�分解文件
·工具4：企業(yè)文化調(diào)查表
·工具5-21： ………
8、本模塊總結(jié)

第四模塊：積極、正向企業(yè)文化培育實戰(zhàn)演練
說明：本部分任務(wù)是通過管理對抗賽的演練，達到熟練操作企業(yè)文化管理實務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、積極、正向企業(yè)文化的培育方法
·培育方法
·固化原理
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用：
1）企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)人”的含義：
2）對企業(yè)文化的影響：
·案例：3個
3）對企業(yè)業(yè)績的影響：
·案例：3個
4、企業(yè)文化的力量：
·案例：6個
·力量：2個（價值觀的力量、習(xí)慣的力量）
5、企業(yè)文化虛擬項目實戰(zhàn)演練
·管理對抗賽：共五個階段
6、企業(yè)文化真實項目實戰(zhàn)演練
·構(gòu)建強勢營銷文化
7、課程大總結(jié)：
·成也文化、敗也文化
經(jīng)典案例：4大案例
·積極、正向企業(yè)文化的態(tài)勢
著名案例：巴黎廣場玻璃塔
·積極、正向企業(yè)文化的強勢之“根”
·企業(yè)應(yīng)倡議二次、三次甚至多次創(chuàng)業(yè)
8、課程大回顧
9、公布、頒獎

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實戰(zhàn)特訓(xùn)》適合對象
企業(yè)管理、企業(yè)文化管理相關(guān)人員以及致力于此項工作的人員：
1、董事會、監(jiān)事會成員；
2、總經(jīng)理及其他高級經(jīng)營管理人員；
3、企業(yè)文化主管、人力資源主管、行政主管；
董辦主任、總裁辦主任、戰(zhàn)略總監(jiān)、信息化總監(jiān)以及企業(yè)中高級管理人員等；
4、企業(yè)文化、人力、行政等具體操作人士；
5、企業(yè)指定的其他操作人員；
6、立志或有興趣從事企業(yè)文化管理工作的人員。

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬專題
企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、

《企業(yè)文化的精、氣、神 ——培育積極、正向的企業(yè)文化高級實戰(zhàn)特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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