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電力后勤人員安全管理
添加時間:2014-07-02      修改時間: 2014-07-02      課程編號:100164795
《電力后勤人員安全管理》課程大綱
課程時間
2天(12小時) am8:30—11:30 pm14:30-17:30
 
引言: 某電廠車隊的“一課一會制”提升安全管理
第一單元 心態(tài)對于安全的作用,服務(wù)心態(tài),心態(tài)平和
 電力面臨的挑戰(zhàn)之來自上層報告的信息
1、挑戰(zhàn)一:電力需求增長繼續(xù)放緩
2、挑戰(zhàn)二:煤電價格矛盾仍未根本解決
3、挑戰(zhàn)三:資金保障和融資成本問題更加突出
4、挑戰(zhàn)四:節(jié)能減排壓力空前加大

 心態(tài)的認(rèn)識,心理對于安全的影響
1、某電廠人員情緒引發(fā)的安全事故
2、認(rèn)識自我情緒
3、自我情緒的控制

 服務(wù)意識提升
1、大家都在服務(wù)
2、服務(wù)就要服務(wù)好,才能得到“客戶”認(rèn)可
3、心態(tài)調(diào)整,沒有什么是周邊,服務(wù)人員
4、人生一切都大不過安全
 完成自我安全轉(zhuǎn)變,成就安全人生
…………………

第二單元 習(xí)慣性違章的認(rèn)識和預(yù)防
 習(xí)慣性違章的三種誤區(qū)
1、 混淆必然和偶然
案例一:躺在床上抽煙
案例二:清潔工中的雜技演員
互動:為何開車人,駕齡越長,膽量越小
2、 自我認(rèn)知層面的誤區(qū)
案例一:顏色誤區(qū)
案例二:經(jīng)驗誤區(qū)
3、 領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

 習(xí)慣性違章者人員的心理分析
1、 違章時的僥幸心理
2、 違章時的取巧心理
3、 違章時的逞能心理
4、 違章時的無知心理
5、 違章時的好奇,冒險心理
6、 違章時的麻痹心理
7、 違章時的從眾心理
8、 違章時的逆反心理

 摒除習(xí)慣性違章的誤區(qū)
1、 在現(xiàn)場區(qū)分偶然和必然
2、 發(fā)覺尋找自己工作中的經(jīng)驗失誤
3、 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章,同時尋找工作中的領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

 認(rèn)識到習(xí)慣性違章的存在,規(guī)避各類心理的存在
1、認(rèn)識到習(xí)慣性違章的存在
2、隨時互相監(jiān)督認(rèn)識到違規(guī)心理的存在
3、提升自己的EQ和AQ
4、學(xué)會互相監(jiān)督

 完善安全教育體系
1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的三級安全培訓(xùn)
2、采取各種形式的安全培訓(xùn)
3、培訓(xùn)考核制度的執(zhí)行
4、上崗制的有效運作
5、OJT培訓(xùn)有效結(jié)合
第三單元 安全文化提升安全管理

 電力安全文化建設(shè)的手段
1、安全管理手段 ---現(xiàn)場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習(xí)慣的手段
6、宣導(dǎo)手段
7、活動的手段

 電力企業(yè)安全文化建設(shè)個案分析
1、某公司的“家文化”建設(shè)
案例一:食堂員工家屬的座談會
案例二:車隊家屬經(jīng)驗分享會
案例三:孩子安全推動家庭安全
2、電子看板推進安全文化
案例一:食堂安全看板
案例二:車隊安全看板推進人員安全提升
案例三:安全標(biāo)兵看板,搭建幼兒園管理臺階上升
3、某公司的標(biāo)桿員工建立
案例一:某車隊的“一課一會”制度,推進安全生產(chǎn)
案例二:某幼兒園的“未來之星”老師活動
案例三:照明組的“破壞王”評選
4、某電力企業(yè)各類形式競賽推動安全文化建設(shè)
案例一:安全故事會
案例二:幼兒園的《安全歌》提升全員安全意識
案例三:幼兒園的“安全過家家”小晚會
案例四:某幼兒園管理者的女工保姆文化
 各單位安全問題自我突破
………

第四單元 安全管理常用工具
 KYT具體介紹
1、KYT解釋
2、KYT的實施步驟
A、潛在的危險因素挖掘
B、主要危險的因素尋找
C、解決,消除隱患對策
D、手指口唱
3、效果練習(xí),----請幫忙收集現(xiàn)場部分圖片
4、虛驚事件的挖掘
5、具體現(xiàn)場運用
案例一:清潔組清潔室里的安全隱患挖掘已經(jīng)解決方案
案例二:食堂操作間安全隱患尋找
案例三:停車場的隱患

 JSA具體突破
1、釘玻璃割破鼻子看JSA
1、JSA概念
2、JSA 流程圖
3、JSA分步練習(xí)
4、JSA隱患尋找具體辦法
5、JSA解決問題的具體依據(jù)
6、具體現(xiàn)場運用
案例一:車輛維修中的隱患發(fā)覺以及解決方案
案例二:切菜過程中隱患挖掘
案例三:放學(xué)路上的隱患
案例四:巡視中的隱患

 手指口唱法學(xué)習(xí)
1、手指口唱的具體表現(xiàn)
2、手指口唱的表現(xiàn)形式
案例一:晨操
案例二:口號
案例三:工間操
案例四:定期休息,互動
3、設(shè)置自我的手指口唱
第五單元 用精益化提升安全管理水平

 兩個現(xiàn)場現(xiàn)場改善,引發(fā)的思考
1、一個廢舊礦泉水瓶,帶來的換燈改革,提升安全
2、一個限高桿決絕了人員違規(guī)事項

 現(xiàn)場管理的精益化概論
1、一則小故事引發(fā)的精益化思想
2、精益化介紹
3、精益化的安全

 防錯法的具體運用和現(xiàn)場安全問題解決
1、斷根原理
案例一:推拉門維修中的
案例二:食堂洗手臺的改善
2、保險原理
3、自動原理
案例一:攝像頭安裝規(guī)避上下監(jiān)控
4、相符原理
案例一:清潔組的工具清單
案例二:食堂中的工器具聲音判斷
5、順序原理
案例一:自動門連線的合并
6、隔離原理
案例一:切菜中的隔離
案例二:易碎物品的隔離
7、復(fù)制原理
8、層別原理
案例一:餐盤回收器
案例二:餐盤自身改善
9、警告原理
10、緩和原理



《電力后勤人員安全管理》適合對象
1、 電力后勤現(xiàn)場管理人員
2、 電力后勤安全管理人員
3、 后勤職工

《電力后勤人員安全管理》課程背景
1、后勤人員,雖然不屬于高位行業(yè),但低于電力行業(yè)的“一票否決”還是必須全力有效的執(zhí)行。通過課程提升學(xué)員的的安全管理水平,今兒推動電力整體的全員安全,符合“零事故”理念
2、學(xué)習(xí)服務(wù)意識對于安全管理的作用,以及如何做好服務(wù),以便更好的提升安全
3、學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章的成因,以及在后勤管理人員中的具體表現(xiàn),和具體規(guī)避的方法和案例
4、安全文化,安全管理常用工具現(xiàn)場的演練,完成工具,方法的轉(zhuǎn)化,進而在現(xiàn)場幫忙學(xué)員解決現(xiàn)場遇到的問題
5、解決“老虎都有打盹”的一些安全問題,需要大家具有改善,善于改變自己

《電力后勤人員安全管理》課程特色
講授法,討論法,游戲法,電影法

《電力后勤人員安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力后勤人員安全管理》所屬專題
電力行業(yè)培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《電力后勤人員安全管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年,擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,和某咨詢機構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實的工作風(fēng)格,成老師對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨到的見解,尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位,幽默,負責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機構(gòu),針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會,對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進行建制,幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當(dāng)?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理,100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn),較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進行HR方面的培訓(xùn),同時進行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓(xùn)師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn),拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓(xùn)機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學(xué)方式,風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍,學(xué)員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程,講師采取對比教學(xué)法,讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認(rèn)為,知識是靠學(xué)習(xí)的,能力是靠培訓(xùn)的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進行能力的培養(yǎng),使學(xué)員在有需求的情況下進行輕松的學(xué)習(xí)進而對所學(xué)知識進行應(yīng)用拓展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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