《組織成長——領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越？》課程大綱
第一單元 在組織中成就卓越
導(dǎo)論
1. 領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力實踐指南
第1章 領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為
2. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系
3. 信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

第二單元 習(xí)慣行為1 以身作則（Model the Way）
第2章 明確價值觀
1. 找到自己的聲音
2. 確立共同的價值觀
第3章 樹立榜樣
1. 親身踐行共同的價值觀
2. 教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀

第三單元 習(xí)慣行為2 共啟愿景（Inspire Shared Vision）
第4章 展望未來
1. 想象未來各種可能的畫面
2. 找到共同的目標(biāo)
第5章 感召他人
1. 描繪共同的理想
2. 使愿景形象化

第四單元 習(xí)慣行為3 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（Challenge the Process）
第6章 尋找機會
1. 捕捉創(chuàng)意
2. 觀察外界
第7章 嘗試并承擔(dān)風(fēng)險
1. 贏取小小成功
2. 從實踐中學(xué)習(xí)

第五單元 習(xí)慣行為4 使眾人行（Enable Others to Act）
第8章 促進協(xié)作
1. 營造信任氛圍
2. 增進相互關(guān)系
第9章 增強他人能力
1. 增強自主意識
2. 提升能力和自信心

第六單元 習(xí)慣行為5 激勵人心（Encourage the Heart）
第10章 認可他人的貢獻
1. 期待發(fā)揮最佳水平
2. 使認可個性化
第11章 慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
1. 創(chuàng)造一種集體主義精神
2. 親自參與活動
第12章 領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事
1. 領(lǐng)導(dǎo)力存在于任何地方
2. 你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的
4. 自我反省
5. 保持謙遜和人性化
6. 抓住機會生活中獲得成功的秘訣


《組織成長——領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越？》課程目的
1、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的提出和強調(diào)闡釋價值觀和領(lǐng)導(dǎo)觀等在領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)層面中的價值和指導(dǎo)作用；
2、領(lǐng)導(dǎo)力屬于技術(shù)方面層面，領(lǐng)導(dǎo)力重在方法和技術(shù)應(yīng)用，從5種習(xí)慣到10個路標(biāo)，更加實用；
3、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合起來，更加符合中國文化背景和價值觀；
4、測評工具應(yīng)用，有助于領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的實踐；卓越的領(lǐng)導(dǎo)力可以培養(yǎng)。

《組織成長——領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越？》適合對象
部門經(jīng)理管理者以上崗位

《組織成長——領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越？》所屬分類
綜合管理

《組織成長——領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越？》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織成長——領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越？》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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