《自我管理之高效時間管理》課程大綱
第Ⅰ單元：認識時間及其價值到底是什么？
培訓(xùn)內(nèi)容：1）時間是人生最大的資本
案例：由成功人士的時間管理方法案例，“你”想到什么？
2）時間所具有的特點說明
案例：不可再生、不可儲存的特點對“你”意味著什么？
3）時間損失分析清單與因素分析
案例：算一算“你”的時間價值到底是多少？
4）時間管理發(fā)展進程：第一、第二、第三和第四代時間管理
案例：做備忘錄、排時間進程、按輕重緩急、提前預(yù)防不同形式說明
5）時間管理的核心是價值管理和習(xí)慣管理
案例：價值觀的意義和習(xí)慣的力量
互動環(huán)節(jié)：1）引入生命時間的游戲，算算你還有多少時間去工作？
2）各小組列出我們平常工作中時間浪費現(xiàn)象有哪些？
大約時間：1.5小時
第Ⅱ單元：時間管理不好的原因是什么？？
1）懶惰、沒進取意識
案例：一個打工女孩的人生經(jīng)歷。。。。。。
2）日常整理、整頓做不好
案例：機器為何這么久沒修好？。。。。。。
3）工作缺乏計劃性
案例：張總為何這么晚打電話給王經(jīng)理。。。。。。。
4）團隊分工不合理
案例：工期快到了，王經(jīng)理動員大家?guī)椭黄鹜瓿扇蝿?wù)。。。。。。
互動環(huán)節(jié)：1、小組討論“計劃不如變化快”時該怎么辦？
2、小組討論”組織分工不合理”會出現(xiàn)什么弊端？
大約時間：1.5小時
第Ⅲ單元：時間管理策略：四象限工作法則
1）學(xué)會對工作進行分類，以便進行管理
案例：某營銷經(jīng)理的一天工作。。。。。。
2）如何區(qū)分重要和緊急性的四種不同的工作性質(zhì)？
案例：價值分析和時間期限分析。。。。。。
3）處理四種不同象限工作的幾種不同策略
案例：緊急但不重要的工作該怎么辦？。。。。。。。
互動環(huán)節(jié)：1、案例分析“為何我總有那么多既重要又緊急的事情”呢？
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時間：1小時
第Ⅲ單元：別讓“猴子”跳回你的背上
1）為什么管理者沒時間，而下屬沒事情做？
案例：張經(jīng)理經(jīng)常遇到的煩惱。。。。。。
2）責(zé)任是一只“猴子”，弄不好會到處亂跳
案例：某公司一次會上發(fā)生的事。。。。。。。
3）讓員工照顧好自己的“猴子”
案例：1#機器是誰負責(zé)的？。。。。。。
4）不要讓“猴子”累死或者是餓死
案例：管理上的空白所帶來的后果。。。。。。
5）養(yǎng)“猴子”也需要快樂
案例：給員工激勵有什么作用？。。。。。。
互動環(huán)節(jié)：1、案例討論“下屬說我不會時，你該怎么辦”？
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時間：1小時
第IV單元：培養(yǎng)良好的習(xí)慣，做自己時間的主人
1）理解時間的價值與意義，遵循80/20原理
案例：正確的觀念帶來的好處。。。。。。
2）改變習(xí)慣，減少不必要的電話干擾
案例：多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣，改起來比較難。。。。。。
3）明確目標，列出清單，做好工作計劃
案例：工作計劃的制定。。。。。。
4）學(xué)會有效授權(quán)，做好會議管理
案例：A放風(fēng)箏和授權(quán)；B會議的流程。。。。。。
5）今日事，今日畢——嚴格執(zhí)行工作完成期限
案例：《明日歌》出現(xiàn)的作用與意義。。。。。。
互動環(huán)節(jié)：1、算一算：每年會議占用你的時間有多少？。。。。。。
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時間：1小時
課后作業(yè)：寫一份關(guān)于自己在工作中時間浪費的分析書，列舉第二象限的工作有哪些？
并制定出工作計劃表
課后工具包：1、工作計劃表范例。
2、列舉清單表模版 3、時間管理四象限的運用
《自我管理之高效時間管理》課程背景
通過對管理者的角色與定位、管理者高效時間管理的基本理論、高效時間管理的策略等幾個方向的內(nèi)容，幫你梳理自己的日常工作，找準管理者的角色認知。學(xué)習(xí)該項目將會讓你提高工作效率、減輕壓力、擁有更多的閑暇時間，讓您走出“忙”“盲”“�！钡墓ぷ髅造F。
《自我管理之高效時間管理》所屬分類
綜合管理
《自我管理之高效時間管理》所屬專題
時間管理、
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、
目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時間管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
高效工作技巧培訓(xùn)、
《自我管理之高效時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
