《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控》課程大綱
一、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程(6H)
(一)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程
1.土地屬性與選址
2.資源平臺(tái)構(gòu)建
3.開(kāi)發(fā)管理
4.運(yùn)營(yíng)管理
(二)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.土地獲取計(jì)劃與管理
2.項(xiàng)目定位與策劃管理
3.前置招商
4.設(shè)計(jì)管理
5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
6.營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)控制
案例:郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析
(三)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的大數(shù)據(jù)管理
(四)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響
案例:體驗(yàn)式商業(yè)模式案例分析
二、商業(yè)地產(chǎn)管理流程(2H)
(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
(二)部門(mén)設(shè)置及職能定位
(三)管理流程再造
三、流程過(guò)程管控之計(jì)劃管理體系的建立(4H)
(一)經(jīng)營(yíng)形式分析
1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定
2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
3.預(yù)算情況分析
4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定
5.績(jī)效評(píng)價(jià)分析
6.考核與績(jī)效方案制定
(二)實(shí)施計(jì)劃
1.重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃
2.管理工作計(jì)劃制定
3.計(jì)劃編制、執(zhí)行與檢查
《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控》所屬分類
特色課程
《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程設(shè)計(jì)與管控》所屬專題
流程管理、
流程建設(shè)、
流程變革管理培訓(xùn)、