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解密華為特色變革管理
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168784
《解密華為特色變革管理》課程大綱
授課形式
2 以舉例、研討為主、全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道
2 討論分析占40%,課堂講解占40%,問題解答占20%。

課程對象
企業(yè)中高層管理者,例如集團公司總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理及其他對華為企業(yè)文化感興趣的中高管。

培訓(xùn)時間:1天 或 半天 (3小時、6小時)

培訓(xùn)大綱
華為變革之一:華為的精神與華為文化
1. 什么是華為奇跡———短短二十幾年:年銷售額2400億元!
2. 全面解讀華為愿景、使命
3. 全面剖析華為核心價值觀
a) 華為核心價值觀的形成與變遷
b) 全面解讀華為核心價值觀
4. 華為如何看待過去的成功
華為變革之二:華為市場戰(zhàn)略中的特色管理
1. 華為如何做市場戰(zhàn)略分析
2. 華為如何把握市場機會點
3. 華為如何做到更關(guān)注客戶
4. 華為的品牌宣傳策略
5. 華為的社會責(zé)任
華為變革之三:“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
1. 華為的分配原則
2. 華為的人力資本觀
3. 華為如何看待“犯錯誤”
4. 華為的新員工培養(yǎng)
5. 華為的干部隊伍建設(shè)
6. 華為的員工持股制度
7. 華為的員工表彰與激勵
8. 豐富多彩的員工活動
華為變革之四:華為的企業(yè)管理特色
1. 華為的管理原則
2. 華為的組織成長原則
3. 解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
4. 解讀任總論管理者素質(zhì)
課程尾聲:講師與學(xué)員交流,分享任總的華為內(nèi)部講話!
Ø 分享:《任正非——當(dāng)干部是一種責(zé)任》
Ø 分享:《任正非——以客戶為中心》
Ø 分享:《用烏龜?shù)木,追上龍飛船》


《解密華為特色變革管理》課程目的
2 理解華為文化,全面學(xué)習(xí)華為的特色管理
2 分享學(xué)習(xí)華為市場成功之道
2 分享學(xué)習(xí)華為是如何未雨綢繆的
2 了解華為是如何擺脫困境的
2 了解華為的人力資源特色
2 了解華為的管理特色
2 分享學(xué)習(xí)《華為基本法》

《解密華為特色變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《解密華為特色變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理向華為學(xué)習(xí)、
《解密華為特色變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王博老師簡介
王博
王博
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
  近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
   實戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理
   實戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
   豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
  主要課程:
  華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
  華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
  華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
  講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗,特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
   可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實際問題。
  豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
  服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
  學(xué)員反饋
  王老師授課非常實在,通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
  聽了王老師的課程,感受到了實實在在的提升,對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
  什么是實戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開,再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
  ——北京旭普科技 張經(jīng)理
  王老師授課不錯,課程很實戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨特的實操案例,授課也非常風(fēng)趣!
   ——華南蓄電池 周小姐
  王博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程相當(dāng)不錯,而且配合度相當(dāng)高,能為處處為顧問公司、機構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快,以后課程首選王老師合作!
   ——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機構(gòu)反饋】
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  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:郭春明
  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
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  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
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